成本管理方面對成本計劃管理的重要性-成本會計論文(編輯修改稿)
2025-06-18 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性成本計劃、指導性成本計劃 ,實施性成本計劃 3方面入手。競爭性成本計劃是在投標階段為適應市場競爭需求 ,在不低于企業(yè)管理成本的情況下對業(yè)主的承諾 ,便于能把工程承攬過來。而指導性成本計劃是項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂目標責任狀中的成本 ,是項目、企業(yè)利益的源 泉、實施性計劃成本是在工程施工過程中 ,具體指導施工的計劃 ,是項目成本控制的依據(jù)。對施工單位而言 ,我們做企業(yè)、做項目的目的 ,就是更多地創(chuàng)造利潤。只有提前做好切實可行的實施性成本計劃 ,在施工過程中深挖項目內(nèi)部管理潛力 ,合理地節(jié)約成本支出 ,優(yōu)化施工方案 ,才能保證項目實際成本不偏高計劃成本 ,達到我們預期的目的。 BR項目競爭性成本計劃一般由企業(yè)來決策 ,根據(jù)本企業(yè)管理水平 ,結(jié)合工程的特征 ,為占有市場而進行的決策目標。指導性成本計劃是企業(yè)與項目經(jīng)理部結(jié)合本企業(yè)實際情況和項目經(jīng)理部的管理能力而制定出的成本計劃。實 施性成本計劃
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