食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5s(車間基層)(編輯修改稿)
2024-11-22 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的異常。清掃后要及時的維護保養(yǎng)。清掃后還要分類，做好垃圾箱。設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收。,一個企業(yè)在推動5S的時候，第一個過程就是要整理，通過整理把要的和不要的區(qū)分開，第二個步驟就要進行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到。再往上走就是清掃，責任到人，且領(lǐng)導本身要以身作則，每個人都要有每個人的區(qū)域。如果說我們整理很徹底，整頓隨時都可以拿到想用的東西。每個人都有責任區(qū)的范圍。想想看，這個企業(yè)是不是會一步一步的往上提升。提高效率就是在于我們?nèi)绾稳ミ\用你自己。,涵義：將整理整頓和清掃進行標準化及制度化。 目的：使企業(yè)標準化。 也是企業(yè)文化開始形成的步驟。清潔要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和堅持標準化。 作用：維持和改善的作用。將整理整頓清掃的作用維護下去，并制定制度。要堅持不懈，要花10倍的時間去改善。,清潔,內(nèi)頁,你養(yǎng)成清潔的習慣了嗎？,內(nèi)頁,清潔的推進要領(lǐng) 第一貫徹5S，想出各種激勵的辦法，促進改善。 要制定5S的宣傳板報。制定5S的標語，還有5S的種種活動，還可同其它公司比較。盡可能讓我們每個員工每天都感到是新鮮的，不會厭倦的。假如，5S的水平是優(yōu)秀的，公司上下就能夠激發(fā)著一種努力改進的一種氣氛。一進到工廠就可以感覺到大家都在親自動手，進行各種改善：將東西放回原位，過道或現(xiàn)場無亂置的物品，非常的整潔，員工積極的提出改進的方法；但物品經(jīng)常找不到，通道作業(yè)區(qū)經(jīng)常就是混淆，相似的物品集中擺放在一起，沒有明確的劃分。這就是它更低的一種層次。開始奮斗，工具箱被鎖上，拿不到所要的東西，一個人知道有客人來，急忙的打掃，進出工廠，鞋子沾上了灰塵，從這個水平里邊就可以看得出來，你要去做一個優(yōu)秀的5S推動公司，還是做一個合格的或者是小有成績的公司。,5S從開始奮斗到繼續(xù)努力到小有成績到合格最后到優(yōu)秀。當你認為你這個部門，推動5S是合格的，你也不妨看看其它部門或其它優(yōu)秀企業(yè)的5S水平，他們是怎么做的，你只有不斷的去效仿，然后力求改進，我信的部門和公司在推動5S才會有所進步。 一旦開始實施5S，絕對不能夠半途而廢。否則公司很快就會回到原來的情形。 很多企業(yè)抓5S，剛剛開始都是一頭熱，全體員工領(lǐng)導都非常地重視。甚至透過集會，宣傳，比賽，及演講比賽等等，都在宣傳和推進5S?？僧斴o導者離開，很多企業(yè)又會回到原點。5S的推動，并不是某個人的事情。而是每一個人的事情。重點是領(lǐng)導者、各級干部必須要以身作則，而且要持續(xù)不斷堅持不懈，如果半途而廢，企業(yè)再重新導入，已經(jīng)沒有意義了。,第二，為了打破舊觀念，必須堅持不懈嚴格認真的改正：因為推動5S，企業(yè)要不斷的成長，你希望品質(zhì)很好，希望交期順利，希望顧客滿意。而這一切一切，就是來自于企業(yè)的土壤，5的根基。5S推動不好，你將來再導入ISO也好，TQM也好，TPM也好，或是JIP管理也好，都是沒有意義的。因為5S強調(diào)的就是整理整頓清掃清潔，修養(yǎng)，你如果習慣每天都是整理整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)，而且每一個員工都知道整理的重要性，每一個員工都知道整頓的重要性，每一個員工都知道責任區(qū)里面應該如何來清掃，應該如何及時發(fā)現(xiàn)故障，及時處理來改正的話，養(yǎng)成一種好習慣。想想看，企業(yè)就會直接成長，將來導入更深層次的管理，那么企業(yè)進步就會成為一種必然。所以我們要深刻體會貫徹著5S中的前面3個S。力圖更上層樓。 說明：沒有進行3S，到將3S習慣化，是步步提升的。,第三：深刻領(lǐng)會并進行透明化管理 很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)，因為人們不注意，所以這些地方常是亂七八糟放置一些物品。所以要推進透明管理，即拆除那些不透明的金屬板，必為安裝玻璃或安裝一個透明的檢查窗口。,推進清潔的步驟： 需一個合理的實施流程，才能讓工作事半功倍。 第一步：對我們推進的組織要進行培訓 不要認為這是一個很簡單的工作，而忽略了對員工的教育。最終因不同人的理解而得到不同的結(jié)果。清潔要對員工進行教育，我們必需統(tǒng)一思想，才能共同朝著同樣目標去奮斗。 第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員，現(xiàn)場操作整理，區(qū)分。 第三步：向作業(yè)者進行確認說明 作業(yè)者，即崗位的主人，機器的操作使用人?；蜇撠熑?。他能夠做好該崗位的工作，也能使崗位工作做得不好，只有讓他清楚地知道，應該先向作業(yè)人詢問清楚。 第四步：撤走各個崗位的非必需品。 因為清潔是在貫徹前3S的標準化。絕不能以等待明天再說。要及時處理。,第五步：整頓擺放的場所 定位，對于現(xiàn)場的必需物品，應該怎樣來擺放。拿取是不是方便。是不是會妨礙。來確定具體位置。 第六步：規(guī)定擺定的方法 我們必須確認擺放的高度，及數(shù)量，及寬度，并將規(guī)定形成文件，便于日后整體推進同改善。 第七步：進行標識。規(guī)定好標識好，方便員工記憶。 第八步：將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進行說明。人是需要交流的，有交流和溝通才會有進步。說明時需注重原則的問題：有必要的一定要規(guī)定，告訴他要嚴格實施，并可在實施途中提出意見來改善工作。但不能擅自去掉。有企業(yè)就是因為有些作業(yè)員，往往不聽從上級指示擅自更改。強制再加民主可以讓我們工作更好。 第九步：清掃劃分明確的責任區(qū)和責任人。 不要相信人是自覺的。人都是有惰性的。,涵義：對于規(guī)定的事情按要求執(zhí)行，養(yǎng)成習慣。 目的：使員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)素質(zhì)良好的人才，鑄造團隊精神。 員工從內(nèi)而外，是積極的，認為我要如何做好，我做好了，企業(yè)才能成長。 修養(yǎng)強調(diào)的是持
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