頂香園食品公司5s人員培訓管理課件(35頁)(編輯修改稿)
2024-11-12 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以改正的，在執(zhí)行的過程中，容易碰到以下問題： 。 。 。 。 因此，監(jiān)督檢查要與考核 結合起來，不能流于形式，應采取以下方法： 。 。 。 。 競賽：舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動，編輯一些 5S方面有教育意義的 結合實踐的小品、相聲， 5S知識問答比賽，各部門 5S實施競賽等。 5S推行的場所有哪些？ 5S推行的場所主要有： A. 廠區(qū)。 B. 辦公室。 C. 生產(chǎn)車間、機器設備、工模夾治具。 D. 貨倉。 E. 辦公桌臺柜。 F. 其他地方（包括：宿舍、餐廳、停車場等等）。 5S具體如何實施？ 5S具體實施的辦法有： 整理：區(qū)分需要使用和不需要使用的物品。主要有： 。 、文件柜的物品、文件、資料等。 。 整理的方法如下： ：放置于工作場所近處。 ：放置于儲存室或貨倉。 ：廢棄處理。 整頓：清理掉無用的物品后，將有用物品分區(qū)分類定點擺放好，并做好 相應的標識。方法如下： 清理無用品，騰出空間，規(guī)劃場所。 規(guī)劃入置方法。 物品擺放整齊。 物品貼上相應的標識。 清掃：將工作場所打掃干凈，防止污染源。方法是： 、墻上、天花板等處打掃干凈。 、工模夾治具清理干凈。 、污油管、噪聲源處理好。 清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。 檢查方法標簽戰(zhàn)略。 。 。 。 教養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守 5S的習慣，時時刻刻記住 5S規(guī)范，建立良好的企業(yè) 文化，使 5S活動更注重于實質(zhì)，而不流于形式。 5S實施有哪些方法？ 5S實施的方法主要有： 查檢表： 根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表，即不同的 5S操作規(guī)范，如《車間查 檢表》、《貨倉查檢表》、《廠區(qū)查檢表》、《辦公定查檢表》、《宿 舍查檢表》、《餐廳查檢表》等等。 通過查檢表，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施 . 紅色牌戰(zhàn)略：制作一批紅色標簽，紅色標簽上的不合格項有：整理不 合格、整頓不合格、清潔不合格，配合查檢表一起使用，對 5S實施不合 格物品貼上紅色標簽，限期改正，并且記錄，公司內(nèi)發(fā)部門別，部門內(nèi) 分個人別繪制 “ 紅色標簽比例圖 ” ，時刻起警示作用。 目視管理：目視管理即一看便知，一眼就能識別，在 5S實施上運用，效 果也不錯。 5S規(guī)范表 車間規(guī)范表 序號 項目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 。 。 ，擺放好。 d. 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置。 2 整頓 、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標識。 物品放置有合理規(guī)劃。 。 ，無物品占住通道。 、工序號、設備、工模夾治具等進行標識。 、工模夾治具擺放整齊，工作
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1