【文章內(nèi)容簡介】 管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。 檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。 參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。 協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。 參加重點工程的定位、放線和標高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。 準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報 告，提出處理意見。 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 17 頁 共 49 頁 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 料具采購員 貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。 掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。 掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。 料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材 必須有合格證書。 深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。 熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 第五章 施工進度計劃 第一節(jié)、工期進度計劃 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期 51 個日歷天。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施 工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)。 第二節(jié)、進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 18 頁 共 49 頁 對整個施工過程進行控制，保證總工期在 50 個日歷天內(nèi)完成。 進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項 目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。 c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 d、施工進度計劃的實施與檢查 （ 1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的 方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較， 得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 19 頁 共 49 頁 第三節(jié)、進度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè) 計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。 第四節(jié)、進度控制措施 我公司對總工期的保證承諾是 50 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組 織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負責人、材料員）協(xié)同工作。 一、總施工進度計劃的分解和細劃 我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 20 頁 共 49 頁 部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間 工 作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期 大目標，用小計劃保大計劃。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。 提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有： ① 改進施工工藝 ②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。 項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合， 保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) ——流水作業(yè)順利實施。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作 在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。 四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種 的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確保總工期的實現(xiàn)。 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 21 頁 共 49 頁 五、保證材料的及時供應(yīng) 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員 進行明確分工，各負其責。 六、保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。 在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 保本工程質(zhì)量達到國家合格標準 分項工程合格率 100%。 分部工程優(yōu)良率 85% 質(zhì)量保證資料齊全。 觀感質(zhì)量得分率達到 90%以上。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 三、分解工程質(zhì)量目標 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 22 頁 共 49 頁 上。 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標保證組織體系： 為了保證工程質(zhì)量嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。 二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 質(zhì)量樣板 成品保護 按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵 保持清潔環(huán)境 檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量 按標準選料 遵守技術(shù)質(zhì)量交底 項目經(jīng)理 （負全面質(zhì)量責任） 操作人掛牌 技術(shù)質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎罰制 質(zhì)量意識交底 質(zhì)量要求交底 自檢 材料 及半 成品 驗收 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 材料檢驗 急劇配套 前導(dǎo)工序質(zhì)量驗收 規(guī)范及設(shè)計方案 材料及半成品驗收 熟悉驗收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 財務(wù)員 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 23 頁 共 49 頁 三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制 度。 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。 第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法 一、質(zhì)量目標的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“省優(yōu)良工程” 標準。 一、 項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖 三、工程質(zhì)量預(yù)控程序 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 專業(yè)技術(shù) 油漆工長 水電工長 預(yù)算員 貼面工長 庫管員 木工工長 采購員 質(zhì)安員 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標準 操平放線 確定方案 準備工作 機械、人力、物資等準備 技工學(xué)校校舍維修改造工程 施工組織設(shè)計 中石油綜合服務(wù)公司 第 24 頁 共 49 頁