【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、編寫(xiě)工資改革方案 (一 )崗效薪級(jí)工資制的工資構(gòu)成 崗效薪級(jí)工資制是以崗位為中心，根據(jù)職工所在崗位在整個(gè)公司中的價(jià)值大小 (崗位評(píng)定點(diǎn)數(shù) )和公司經(jīng)濟(jì)效益，以薪點(diǎn)工資率和薪點(diǎn)數(shù)乘積的形式表示工資的多少的一種工資制度。它加大了對(duì)職工個(gè)人的工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等因素的考核，并進(jìn)行年終獎(jiǎng)懲。 員工工資結(jié)構(gòu)比例 組成 崗位工資 業(yè)績(jī)工資 基礎(chǔ)工資 技能工資 年功工資 所占比例 30% 30% 20% 10% 10% 崗效薪級(jí)工資制由崗位工資、年功工資、業(yè)績(jī)工資 (獎(jiǎng)金 )、技能工資、基礎(chǔ)工資五個(gè)工資單元 。 崗位工資。體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別的工資單元，以崗位評(píng)價(jià)結(jié)果為確定依據(jù)，實(shí)行“以崗定薪”、“崗變薪變”，反映了不同崗位在工資序列中的相對(duì)地位和差別。 業(yè)績(jī)工資。體現(xiàn)職工在崗位勞動(dòng)中勞動(dòng)成果的差別的工資單元，根據(jù)公司效益和部門(mén)、職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核情況確定。 基礎(chǔ)工資。保障職工個(gè)人基本生活水平的工資單元，根據(jù)國(guó)家的最低工資水平來(lái)確定。 技能工資。體現(xiàn)職工個(gè)人的勞動(dòng)技能水平差別的工資單元，根據(jù)職工本人的技能等級(jí)或技術(shù)職稱來(lái)確定。 年功工資。體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)的積累勞動(dòng)貢獻(xiàn)的工資單元，主要為工齡工資，分為 重通工齡和非重通工齡分別確定，其中重通工齡按工齡長(zhǎng)短分段確定標(biāo)準(zhǔn)，累進(jìn)計(jì)算。 (二 ) 崗效薪級(jí)工資制的補(bǔ)充：科研項(xiàng)目工資制 (三 ) 崗效薪級(jí)工資制的運(yùn)作機(jī)制 崗位評(píng)價(jià)機(jī)制。 工資的實(shí)質(zhì)是為崗位定價(jià)格，定價(jià)的依據(jù)是對(duì)崗位的評(píng)價(jià)。公司全部崗位劃分為三個(gè)序列：管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、操作維護(hù)序列，對(duì)所有的崗位按勞動(dòng)要素進(jìn)行綜合測(cè)定、評(píng)價(jià)，編制崗位規(guī)范 (工作標(biāo)準(zhǔn) )，并根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)每個(gè)崗位在工資序列中進(jìn)行歸級(jí)，確定其相對(duì)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 用人機(jī)制。 實(shí)行崗效薪級(jí)工資制后，在崗位聘任上打破“工人”、“干 部”的身份界限，所有職工實(shí)行統(tǒng)一管理。用人主要不是看身份編制，而是看其能否勝任所聘崗位工作 (特別是某些管理崗位 )，按崗位規(guī)范的要求進(jìn)行合理配置。 崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 把精干高效作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要原則，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰機(jī)制貫徹到崗位，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗上競(jìng)爭(zhēng)。 9 競(jìng)爭(zhēng)上崗。即：崗位是固定的，但哪個(gè)崗位聘哪個(gè)人是動(dòng)態(tài)的。業(yè)績(jī)好的，才干高的，可逐步上到較高的崗位；業(yè)績(jī)差的要降到相對(duì)低的崗位，直至精簡(jiǎn)淘汰。這樣，可以促使每個(gè)職工努力工作，并不斷提高自身素質(zhì)，以在 競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并能升到更高的崗位。 崗上競(jìng)爭(zhēng)。為激勵(lì)職工在現(xiàn)崗位上勤奮工作、多做貢獻(xiàn)，除設(shè)定升崗目標(biāo)外，還在職工綜合業(yè)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的職工實(shí)行崗薪上浮，連續(xù)考核優(yōu)秀上浮系數(shù)的可保留上浮的系數(shù)；而考核不稱職的職工則下浮工資系數(shù)，連續(xù)考核不稱職的則作降崗以至待聘處理。這樣通過(guò)正負(fù)激勵(lì)調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。 考核機(jī)制。 業(yè)績(jī)工資作為調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的有效形式，使用靈活、立竿見(jiàn)影，是各級(jí)管理者激勵(lì)、約束職工的主要手段之一。業(yè)績(jī)考核可以分為兩個(gè)層次：第一層次，對(duì)二級(jí)部門(mén)的考核，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一貫制考核，根據(jù)各二級(jí)部門(mén)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處的環(huán)節(jié)確定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并由公司一貫制考評(píng)小組實(shí)施考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其獎(jiǎng)金額度。第二層次，對(duì)個(gè)人的考核，按職工所在崗位分別確定考核指標(biāo)，由各部門(mén)在公司確定的獎(jiǎng)金額度內(nèi)根據(jù)職工個(gè)人的業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行再分配。 (四 ) 10 附件 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) (總經(jīng)理 ) 文件編號(hào) _____________ 擬 制 _____________ 核 準(zhǔn) _____________ 生效日期 _____________ 一、 基本資料 1. 職 務(wù)名稱 : 總經(jīng)理 2. 直接上級(jí)職位 董事長(zhǎng) 3. 直接下級(jí)職位 副總經(jīng)理 4. 轄員人數(shù) 5 人 5. 定員人數(shù) 1 黨政辦 公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦 全面主持公司經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé) 二、 工作描述 工作概要 工作活動(dòng)內(nèi)容 編號(hào) 工作任務(wù)的內(nèi)容 權(quán)限 占工作時(shí)間比 工作標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 1 負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公 司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 報(bào)審后承辦 2 負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程 報(bào)審后承辦 3 制訂公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作 報(bào)審后承辦 4 推動(dòng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)章的建設(shè)和完善 承辦 5 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 承辦 6 設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)， 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各中層領(lǐng)導(dǎo) 承辦 7 協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門(mén)的工作 承辦 8 塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化 承辦 9 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定 承辦 10 負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督 促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展 承辦 11 主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常經(jīng)營(yíng)管理工作 承辦 12 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查 監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作 承辦 13 行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán) 承辦 工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和行政管理工作，組織完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)， 11 全面負(fù)責(zé)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 工作結(jié)果 工作關(guān)系 1. 此工作受 監(jiān)督 2. 此工作監(jiān)督 3. 直接下級(jí)職位 副總經(jīng)理 4. 此工作可晉升的職位 可轉(zhuǎn)換的職位 5. 與 職位發(fā)生 關(guān)系 工作人員運(yùn)用設(shè)備說(shuō)明 1. 工作人員主要運(yùn)用設(shè)備名稱 2. 工作人員運(yùn)用信息資料形式 三、 任職資格 編號(hào) 項(xiàng) 目 具體內(nèi)容 備 注 1 所需最低學(xué)歷 2 培訓(xùn)的時(shí)間和科目 人力資源管理，戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)管理，公共關(guān)系，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，管理心理學(xué) 年限，至少 為 2 年 國(guó)家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策 3 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和年限 4 一般能力 5 興趣愛(ài)好 6 個(gè)性特征 7 職位所需的年齡、性別 8 體能需要 四、工作環(huán)境 編號(hào) 項(xiàng) 目 具體內(nèi)容 備 注 1 工作場(chǎng)所 2 工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度 3 職業(yè)病 4 工作時(shí)間特征 5 工作的均衡性 6 工作環(huán)境的舒適程度 五、考核標(biāo)準(zhǔn) 12 13 附件 2 崗位評(píng)價(jià)操作流程 14 附件 3 基于崗位評(píng)價(jià)的績(jī)效考核體系的建立 影響工 作崗位價(jià)值的因素提取出來(lái)后，如果不形成一個(gè)指標(biāo)體系，將是一些松散的因素的堆積，為此我們有必要建立一個(gè)指標(biāo)體系，這個(gè)因素指標(biāo)體系分為三個(gè)部分，它們分別是考核要素、要素標(biāo)志和考核標(biāo)度。 1 設(shè)計(jì)考核要素 考核要素指對(duì)影響工作崗位價(jià)值的要素在評(píng)價(jià)具體崗位時(shí)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，是評(píng)價(jià)的基本單位。指標(biāo)體系包括三大類 23 小項(xiàng)： 崗位技能因素：業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)等 4 項(xiàng)責(zé)任； 付出努力因素：工作負(fù)荷、工作時(shí)間、復(fù)雜難度等 11 項(xiàng)因素； 承擔(dān)責(zé)任因素：失誤責(zé)任、工作安全、監(jiān)管難易、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等 8 項(xiàng)因素。 2 設(shè)計(jì)要素標(biāo)志 第一、 在設(shè)計(jì)好考核要素后，要對(duì)各要素的具體內(nèi)涵進(jìn)行定義，各要素的定義如下。 表 4— 1 崗位技能因素分類定義表 技能因素 定義 工作經(jīng)驗(yàn) 完成崗位工作需具備的工作經(jīng)歷和工作年限時(shí)間。 管理能力 完成崗位工作所需的計(jì)劃、組織、人事