加強改進機關作風建設工作總結與加強目標管理機關作風建設總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:31 本頁面
【文章內容簡介】 ，開發(fā)建設了湖濱路，實施了匯源路改造、縣城燈光工程，建設縣中部城鎮(zhèn)群，為全面建設小康社會打下堅實基礎。五是工作實績上見成效。做到“兩不誤、兩促進”，廣大干部職工不畏艱苦、努力拼搏，奮戰(zhàn)在各施工現(xiàn)場，春節(jié)前努力完成了國家開發(fā)銀行政府信用貸款的三大重點工程，即湖濱路、匯源路改造和燈光工程。全面完成了XX年度各項既定的工作任務，并且確定了XX年度工作目標。州建設工作指標完成情況考核被考核為第一名。在今后的工作中，我局將認真總結，進一步鞏固已取得的作風建設成果，以嚴肅認真的態(tài)度，全面落實縣委、政府各項工作任務，勝利完成州建設工作各項指標，建設縣中部城鎮(zhèn)群。加強目標管理機關作風建設總結目標管理是美國管理專家杜拉克提出并倡導的一種科學的管理模式，是我們抓工作落實的一個策略性措施，其實施主要有確定總體目標、目標分解、資源配置和檢查反饋四個階段。今天的會議既是對過去一年目標管理工作的評比檢閱，也是新一年目標任務的落實分解。近年來，為充分體現(xiàn)目標管理工作的科學性、公正性和可操作性，我們每年都要在目標管理具體的方法、內容、標準上進行新的調整和改善。那一年的目標管理工作著重在以下幾個方面進行完善：一是進一步突出考核重點。主要突出三個方面，即：更加注重突出經(jīng)濟建設，考核內容占80%，縣、區(qū)和部門目標考核體系中經(jīng)濟類發(fā)展項目考核分值分別提高22分和10分。突出年度發(fā)展工作重點，加大園區(qū)建設、工業(yè)投入和重點產業(yè)發(fā)展等考核力度，如園區(qū)發(fā)展考核分值由往年的4分提高到10分以上，并對市開發(fā)區(qū)實行單獨考核；將服務業(yè)發(fā)展納入縣區(qū)專項考核范圍，分值占到10分；擴大和諧發(fā)展方面的考核權重，質量管理、食品安全、環(huán)境保護、城市建設和管理等方面考核分值均較上年有所擴大。突出點上考核，改變以往側重考核面上指標為點上考核項目，不但重視開工項目，更加強年度竣工投產項目的考核力度，確保以項目落實保證指標完成。二是強化目標管理的剛性約束。那一年目標管理中首次引入風險責任機制，建立市級領導包片、包條線、包項目制度，其獎勵與所包片區(qū)、項目完成情況掛鉤。同時，設立風險抵押金制度，有關市領導和所有被考核單位的主要領導分別繳納4000—6000元不等的風險抵押金，完不成年度目標任務的不退還風險抵押金。繼續(xù)實行社會治安綜合治理、安全生產、計劃生育、環(huán)境保護、實際利用外資和小化肥專項整治等6個方面的一票否決制度，設置了6條高壓線，增強目標管理工作的嚴肅性。三是注重目標管理的激勵作用。按照考核顯導向、考核增動力、考核出壓力的要求，進一步加大目標管理的獎勵力度，突出表現(xiàn)為“兩個增加”。一方面，增加獎項設置，那一年增設了超常發(fā)展項目獎，重獎年內完成超常發(fā)展項目的有功單位和人員，今天的會上，共獎勵了21項超常發(fā)展項目，港口集團、市財政局等一批單位受到市委、市政府的表彰。東?？h、連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)在利用外資方面挑了重擔，占全市總量70%以上，被增加授予實際利用外資突出貢獻獎。另一方面，增加獎金數(shù)額，獲得考核第一名的縣區(qū)，各獎勵黨政主要領導5萬元，部門一等獎的獎勵標準由上年的1萬元提高到2萬元，其他獎項獎勵標準也有不同程度地提高。通過進一步加大目標考核力度，激勵各部門、各單位充分調動方方面面的積極性，大力推進各類發(fā)展項目建設，有力推動了全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務的完成。全市地區(qū)生產總值創(chuàng)近8年來最高增速，地方財政一般預算收入同口徑增長連續(xù)兩年高于全省平均水平，全社會固定資產投資增幅在全省位次由年初末位上升至第7位，結束了因核電大項目基本完工而造成的連續(xù)幾年投資低落徘徊狀況，實際到帳注冊外資總量居蘇北第1位，增幅居全省第3位，全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標如期實現(xiàn)。與此同時，我市經(jīng)濟社會發(fā)展總體水平仍然較低，目標管理考核辦法仍需進一步完善，特別是目標運行動態(tài)管理不夠，跟蹤督查措施還不到位，輕工作落實重考核結果的現(xiàn)象仍然存在，目標考核中有的單位自報情況不實，相互攀比，既給目標考核帶來很大工作量，更影響了目標管理工作的
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