加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)與加強(qiáng)目標(biāo)管理機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，開發(fā)建設(shè)了湖濱路，實(shí)施了匯源路改造、縣城燈光工程，建設(shè)縣中部城鎮(zhèn)群，為全面建設(shè)小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是工作實(shí)績上見成效。做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，廣大干部職工不畏艱苦、努力拼搏，奮戰(zhàn)在各施工現(xiàn)場(chǎng)，春節(jié)前努力完成了國家開發(fā)銀行政府信用貸款的三大重點(diǎn)工程，即湖濱路、匯源路改造和燈光工程。全面完成了XX年度各項(xiàng)既定的工作任務(wù)，并且確定了XX年度工作目標(biāo)。州建設(shè)工作指標(biāo)完成情況考核被考核為第一名。在今后的工作中，我局將認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步鞏固已取得的作風(fēng)建設(shè)成果，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，全面落實(shí)縣委、政府各項(xiàng)工作任務(wù)，勝利完成州建設(shè)工作各項(xiàng)指標(biāo)，建設(shè)縣中部城鎮(zhèn)群。加強(qiáng)目標(biāo)管理機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)目標(biāo)管理是美國管理專家杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的管理模式，是我們抓工作落實(shí)的一個(gè)策略性措施，其實(shí)施主要有確定總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、資源配置和檢查反饋四個(gè)階段。今天的會(huì)議既是對(duì)過去一年目標(biāo)管理工作的評(píng)比檢閱，也是新一年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)分解。近年來，為充分體現(xiàn)目標(biāo)管理工作的科學(xué)性、公正性和可操作性，我們每年都要在目標(biāo)管理具體的方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行新的調(diào)整和改善。那一年的目標(biāo)管理工作著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：一是進(jìn)一步突出考核重點(diǎn)。主要突出三個(gè)方面，即：更加注重突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)，考核內(nèi)容占80%，縣、區(qū)和部門目標(biāo)考核體系中經(jīng)濟(jì)類發(fā)展項(xiàng)目考核分值分別提高22分和10分。突出年度發(fā)展工作重點(diǎn)，加大園區(qū)建設(shè)、工業(yè)投入和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等考核力度，如園區(qū)發(fā)展考核分值由往年的4分提高到10分以上，并對(duì)市開發(fā)區(qū)實(shí)行單獨(dú)考核；將服務(wù)業(yè)發(fā)展納入縣區(qū)專項(xiàng)考核范圍，分值占到10分；擴(kuò)大和諧發(fā)展方面的考核權(quán)重，質(zhì)量管理、食品安全、環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)和管理等方面考核分值均較上年有所擴(kuò)大。突出點(diǎn)上考核，改變以往側(cè)重考核面上指標(biāo)為點(diǎn)上考核項(xiàng)目，不但重視開工項(xiàng)目，更加強(qiáng)年度竣工投產(chǎn)項(xiàng)目的考核力度，確保以項(xiàng)目落實(shí)保證指標(biāo)完成。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理的剛性約束。那一年目標(biāo)管理中首次引入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片、包條線、包項(xiàng)目制度，其獎(jiǎng)勵(lì)與所包片區(qū)、項(xiàng)目完成情況掛鉤。同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和所有被考核單位的主要領(lǐng)導(dǎo)分別繳納4000—6000元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完不成年度目標(biāo)任務(wù)的不退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。繼續(xù)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、實(shí)際利用外資和小化肥專項(xiàng)整治等6個(gè)方面的一票否決制度，設(shè)置了6條高壓線，增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的嚴(yán)肅性。三是注重目標(biāo)管理的激勵(lì)作用。按照考核顯導(dǎo)向、考核增動(dòng)力、考核出壓力的要求，進(jìn)一步加大目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)力度，突出表現(xiàn)為“兩個(gè)增加”。一方面，增加獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，那一年增設(shè)了超常發(fā)展項(xiàng)目獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)年內(nèi)完成超常發(fā)展項(xiàng)目的有功單位和人員，今天的會(huì)上，共獎(jiǎng)勵(lì)了21項(xiàng)超常發(fā)展項(xiàng)目，港口集團(tuán)、市財(cái)政局等一批單位受到市委、市政府的表彰。東?？h、連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在利用外資方面挑了重?fù)?dān)，占全市總量70%以上，被增加授予實(shí)際利用外資突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。另一方面，增加獎(jiǎng)金數(shù)額，獲得考核第一名的縣區(qū)，各獎(jiǎng)勵(lì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)5萬元，部門一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由上年的1萬元提高到2萬元，其他獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也有不同程度地提高。通過進(jìn)一步加大目標(biāo)考核力度，激勵(lì)各部門、各單位充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，大力推進(jìn)各類發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，有力推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成。全市地區(qū)生產(chǎn)總值創(chuàng)近8年來最高增速，地方財(cái)政一般預(yù)算收入同口徑增長連續(xù)兩年高于全省平均水平，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅在全省位次由年初末位上升至第7位，結(jié)束了因核電大項(xiàng)目基本完工而造成的連續(xù)幾年投資低落徘徊狀況，實(shí)際到帳注冊(cè)外資總量居蘇北第1位，增幅居全省第3位，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體水平仍然較低，目標(biāo)管理考核辦法仍需進(jìn)一步完善，特別是目標(biāo)運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理不夠，跟蹤督查措施還不到位，輕工作落實(shí)重考核結(jié)果的現(xiàn)象仍然存在，目標(biāo)考核中有的單位自報(bào)情況不實(shí)，相互攀比，既給目標(biāo)考核帶來很大工作量，更影響了目標(biāo)管理工作的
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