電力工程項目管理與自然辯證法(編輯修改稿)
2025-06-18 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總、審核、批準、下達、 設(shè)計招標、施工招標、設(shè)備材料采購、項目實施 、 控制、 驗收、投運、結(jié)算、總結(jié)、分析等 。項目管理應該包括全部的管理任務，有工期、費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等的管理。 （二）運用系統(tǒng)方法進行 電力 工程項目管理 自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā)，全面地把握和控制對象，綜合探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互 3 作用和變化 規(guī)律 ，以達到最佳的解決問題的 科學 方法。運用系統(tǒng)方法進行工程項目管理是一種科學的管理理念。 系統(tǒng)方法的一般步驟 :闡明問題 → 目標選擇 → 系統(tǒng)方案 → 系統(tǒng)分析 → 系統(tǒng)選擇 → 決策 → 實施計劃。系統(tǒng)方法在 電力 工程項目管理中存在著廣泛的應用空間。并將給 電力 工程項目管理帶來巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益 [4]。 電力 工程項目管理中的內(nèi)在要求性 電力 工程項目具有一次性、 重復性、 系統(tǒng)性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復雜、規(guī)模宏大等技術(shù)經(jīng)濟特點 ，從而對立項的正確性和目標的實現(xiàn)提出了很高的要求。每個 電力 工程項目都是一個復雜的系統(tǒng)，包括許多的子項目，也包括管理項目的人 —— 管理者。 電力 工程項目管理者的素質(zhì)，包括 政治 素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)與方法等，是實現(xiàn)項目管理目標的主導因素。 （ 1） 電力 項目管理具有特征： “1 ）項目管理理論、方法、手段的科學化。這是 電力 項目管理最顯著的特征。 電力 項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學技術(shù)的最新成果，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應用如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等在項目管理中的應用；現(xiàn)代管理方法的應用；管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算 機的使用。 2）項目管理的社會化和專業(yè)化。由于現(xiàn) 電力系統(tǒng) 對項目的 管理要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，越來越復雜，需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。 3）項目管理的標準化和規(guī)范化。項目管理是一項技術(shù)性非常復雜的工作，要符合 電力系統(tǒng)效益的最大化、減少停電時間、提高供電設(shè)備的可靠性、
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