美導考核與升降級管理方案(編輯修改稿)
2025-06-18 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 補休連續(xù)超過 4 天以上，則按當月實際出勤天數(shù)核發(fā)提成，年假補休不在此列。 三、美容導師績效考核及升、降級制度 (一 )、美容導師入職有 715 天的培訓期，培訓經(jīng)考核合格被正式錄用，享受培訓期工資待遇；如考核不合格，則不予錄用，無工資發(fā)放。 （二）、美容導師正式錄用后進入試用期，試用期為 2 個月，享受試用期工資待遇，不享受業(yè)績提成，可視其工作情況發(fā)放金額為 200— 500 元的獎金；試用期自人員正式 派駐市場之日起計算；試用期間有違紀行為或達不到公司各方面的要求，公司隨時予以辭退。 （三）、美容導師試用期滿后以 C 級導師入職轉正，享受業(yè)績提成和公司福利待遇。 （四）對于優(yōu)秀人才或特別稀缺的人才，可根據(jù)試用期表現(xiàn)給予縮短試用期或破格定級，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準。 （五）美容導師的等級考核可根據(jù)其能力、業(yè)績、品德等逐級晉升或降級，每級晉升降級 2021 美導績效考核管理辦法 5 考核期如下： 各級美容導師考核期為半年，即半年綜合考核一次，考核時間為 每半年 1 次的特訓營召開當月。不滿半年考核期的，一律計入下輪考核。在考核區(qū)間內， 公司 可 以 季度或月為單位 舉行不定期專項考核。 考核內容 （ 1）、工作業(yè)績：考核內容為在考核區(qū)間內分解到員工個人的相關工作業(yè)績指標，主要體現(xiàn)在該員工所在市場每個月的實際銷售回款為考核的關鍵業(yè)績指標。 （ 2） 日常工作：考核內容為在考核區(qū)間內員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況評價，主要體現(xiàn)在： A、 對公司產(chǎn)品掌握的熟練程度； B、 對代理商品牌小組人員的產(chǎn)品培訓是否到位； C、 對所在區(qū)域所有網(wǎng)絡質量的提升是否起到積極的推動作用； D、 對公司下發(fā)給代理商的各項方案執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行是否到位。 （ 3） 綜合考試：考核內容為員工本人對產(chǎn)品、技術和會務知識、課程的掌握 情況。 具體 形式 （ 1）、年初銷售部應根據(jù)公司年度規(guī)劃，制定出各區(qū)域市場的工作業(yè)績指標，并將其分解到每個月每個人，每個月銷售部會對各市場人員完成業(yè)績指標情況（即每個月每個區(qū)域的實際回款）作詳盡記錄，每半年作為一個考核區(qū)間，考查員工業(yè)績指標完成情況。 （ 2） 日常工作的考核，銷售部、教育部會結合考核內容的四個主要方面，制定較為詳細的日常工作反饋跟蹤表，在每個考核區(qū)間內對市場人員進行不定期的抽查考核，采取的主要考核方式為網(wǎng)上答卷形式。 （ 3） 每半年 1 次的特訓營培訓期間，銷售部和教育部將對員工進行綜合性考試，內容涉及產(chǎn) 品、技術 和會務知識、課程的掌握情況。 （ 4） 根據(jù)公司和各項規(guī)章制度，以及銷售部制定的全年銷售政策和方案，員工應明確本崗位的各項工作職責和任務，并盡職盡責地做好上述各項工作，銷售部和人事部主要以 《市場人員周報表》為依托， 以上級主管、代理商及美容院的綜合評價為參考，考察員工的基礎工作。 考核辦法 （ 1）季度考核：公司采取季度考核（附《美導季度考核表》），工作業(yè)績 50%，工作能力 35%， 2021 美導績效考核管理辦法 6 工作態(tài)度 15%，季度考核結果會作為美導晉升級考核的重要參考資料。 （ 2）半年度考核：
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