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正文內(nèi)容

薪酬管理民營(yíng)中小企業(yè)薪酬制度優(yōu)化和模式創(chuàng)新研究(編輯修改稿)

2025-06-18 11:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力。 從現(xiàn)代人力資本理論出發(fā),我們認(rèn)為福利制度更能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化,完整有效的福利制度能夠讓員工擺脫對(duì)其本人及家屬的醫(yī)療、養(yǎng)老、升學(xué) 、住房等 方面的擔(dān)憂,更大程度上發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大使用價(jià)值 。 工作分析和職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)缺失 民營(yíng)中小企業(yè)在與國(guó)有大型企業(yè)、外商投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,采取差異化戰(zhàn)略,并獲得了自己的發(fā)展空間。但不能忽視的問(wèn)題是目前民營(yíng)中小企業(yè)在人力資源管理方面還缺乏完整的體系,在薪酬制度設(shè)計(jì)方面,未能針對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,具體表現(xiàn)為對(duì) 企業(yè) 崗位沒(méi)有明確的工作分析和職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng) ,對(duì)員工的崗位設(shè)置參照市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè),在員工評(píng)價(jià)方面偏重業(yè)務(wù)部門(mén),對(duì)管理支撐部門(mén)員工評(píng)價(jià)偏低。重業(yè) 務(wù)輕管理的中小企業(yè)發(fā)展模式,導(dǎo)致薪酬系統(tǒng)喪失了對(duì)員工評(píng)價(jià)的積極作用,帶來(lái)了進(jìn)一步的管理人才流失。 二、 民營(yíng)中小企業(yè) 薪酬 制度優(yōu)化 原則 本文特別需要指出的是,對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)薪酬制度的優(yōu)化,并不意味著所有民營(yíng)企業(yè)必須在薪酬戰(zhàn)略的選擇方面,都采用領(lǐng)先薪酬策略??梢哉f(shuō),脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力,片面強(qiáng)調(diào)高薪引才的做法并不一定能夠幫助企業(yè)找到和留住合適的人才。薪酬制度的優(yōu)化必須遵循以下原則。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 的經(jīng)濟(jì)性原則 薪酬制度的優(yōu)化首先必須 以勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為參照, 既要提高薪酬的 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、 又要保障 對(duì)內(nèi)激勵(lì)充 分的薪酬體系。 民營(yíng)中小企業(yè) 員工收入 更應(yīng)該 隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng),與支付能力相適應(yīng)。 企業(yè)應(yīng)該 以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),按各類(lèi)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同,分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn),形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵(lì)全體”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該保持對(duì)市場(chǎng)薪酬的敏感性,對(duì)核心崗位和骨干人才適當(dāng)采用市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略,對(duì)于一般的人才普通的崗位則采用市場(chǎng)跟隨的薪酬戰(zhàn)略。 為薪酬制度注入彈性機(jī)制 按照傳統(tǒng)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理解,工資增長(zhǎng)具有剛性。即對(duì)勞動(dòng)者的工資收入,一旦增長(zhǎng)上去就很難輕易下降。因此從表明上看,企 業(yè)長(zhǎng)期的人力資源成本是呈上升態(tài)勢(shì)的。 但本人認(rèn)為,通過(guò) 確定簡(jiǎn)潔、易操作、激勵(lì)效果明顯 、與企業(yè)效益彈性掛鉤 的薪酬結(jié)構(gòu) ,企業(yè)可以將薪酬制度的設(shè)計(jì)方案更清楚地傳達(dá)給員工, 并不會(huì)增加 人力資源成本 。 為企業(yè)薪酬注入彈性機(jī)制,可以通過(guò) 內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理 理順薪酬浮動(dòng)機(jī)制 ;通過(guò) 寬帶薪酬 制, 增加薪酬層級(jí) ;通過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的 培訓(xùn) 機(jī)制 福利;增加特殊技能操作人員的特殊薪酬設(shè)計(jì)。 同時(shí)考慮企業(yè)的發(fā)展前景
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