【文章內(nèi)容簡介】 般采用順鋪法。較大的水泥混凝土預制塊體鋪在邊緣部分，較小的水泥混凝土預制塊體鋪在路面中間部分。相鄰石塊的頂面面積相差不宜過大，高度相差也不應超過2cm，在縱坡大于1%的路段和彎道設(shè)置超高的地段，水泥混凝土預制塊體自低處向高處鋪砌。鋪砌水泥混凝土預制塊體之前，須灑水微濕潤墊層。鋪砌的方法是先用兩用錘在墊層上挖一小坑，將水泥混凝土預制塊體埋在坑上，水泥混凝土預制塊體頂應較鄰近已砌號的水泥混凝土預制塊體略高，然后用兩用錘擊水泥混凝土預制塊體側(cè)面把水泥混凝土預制塊體擠緊，并敲擊水泥混凝土預制塊體頂面，使水泥混凝土預制塊體與砌好的同高。此時，水泥混凝土預制塊體埋入墊層的深度應為水泥混凝土預制塊體高度的1/31/4。排砌時要注意縱橫方向的錯縫，若水泥混凝土預制塊體是長方形的，水泥混凝土預制塊體的長邊鋪砌成與路線方向垂直。水泥混凝土預制塊體要求鋪砌得緊密相靠，以個別的水泥混凝土預制塊體不能用手從路面拔出為度。培路肩填縫壓實：水泥混凝土預制塊體鋪砌好后，應及時對路肩進行培土和鋪灑料粒。路肩橫坡應比路面橫坡大1%以上，所用填料必須是透水性良好的砂礫料，并夯實。鋪灑料粒的粒徑為1525mm的碎石或砂礫，并把它掃入水泥混凝土預制塊體的空隙中，水泥混凝土預制塊體鋪砌嵌縫后，即用壓路機碾壓。為了避免碾壓時水泥混凝土預制塊體移動或傾倒，碾壓初期應用輕型壓路機碾壓45遍，再鋪灑顆粒為515mm的小碎石或砂礫，用量為每100m2路面約為1m3，小碎石或砂礫同樣要掃入水泥混凝土預制塊體的空隙，最后再用重型壓路機碾壓23遍，碾壓時，先邊緣后中間，碾壓密實后即可開放交通。第三章 工期保證體系及保證措施本合同段工程的施工工期為2012年11月20日前完工，計劃2012年8月20日開工。在施工進度安排上，進場后先進行施工準備工作，在具備施工條件的前提下，首先安排路基工程、路面底基層、路面基層等工程的施工，為路面的施工創(chuàng)造有利條件。 本合同段各分項工程的施工順序及施工進度安排計劃見本建議書的表1至表3。在施工期間，為了爭取進度，將開辟多個工作面，采取連續(xù)施工的方式，運用平行流水作業(yè)法組織施工。施工過程中，項目經(jīng)理部將對施工中的工、機、料的調(diào)配、前后工序的銜接、分項工程的協(xié)調(diào)、自然條件對施工進度的影響等進行認真的考慮，全力保證該合同工程按施工進度計劃實施。 確保工期的措施若中標，在開工通知后將立即開工，并確保在2012年11月20日前完成招標文件規(guī)定的合同段范圍內(nèi)的工程任務(wù)。 組建經(jīng)驗豐富的項目領(lǐng)導班子，抽調(diào)精明能干的橋梁及路基施工技術(shù)人員參加本項目的施工。運用科學合理的辦法，實行高效一流的管理，確定最佳的施工方案，充分發(fā)揮機械能動力，根據(jù)施工進度情況，及時調(diào)整各項工程進度及勞力、機械、材料，確保工程按計劃完工。中標后，迅速組織隊伍進場，按計劃選定地點修建臨時駐地，保證便道暢通，建立健全工地試驗室，組織有關(guān)人員認真學習設(shè)計文件，進行技術(shù)交底，恢復路線，做好施工組織計劃，在短時間內(nèi)做好三通一平，為正式開工創(chuàng)造良好條件。以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。建立由項目部統(tǒng)一調(diào)度指揮的項目管理體系，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制訂措施，修正方案，及時調(diào)整。保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。根據(jù)當?shù)貧庀笞兓?，水文資料，有預見地及時調(diào)整各項工程的施工順序，做好預防工作，使工程有序不間斷的進行。擇優(yōu)選用施工隊伍，嚴格制訂合同條款，強化管理、嚴明紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工隊伍素質(zhì)不斷提高，使作業(yè)專業(yè)化，正規(guī)化。制定經(jīng)濟效益制度，實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益相掛鉤，個人利益和完成工程量相掛鉤，作到多勞多得，少勞少得，不勞者不得，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在自愿的基礎(chǔ)上放心作業(yè)。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常用配件。抓緊時機維修保養(yǎng)。確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，重點機械不得離人。1配備經(jīng)驗豐富的后勤管理人員，辦好員工生活服務(wù)，使大家在輕松愉悅的環(huán)境中，全身心投入工作。1根據(jù)工程進度變化需要，及時調(diào)整配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，采用各項合理措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。1加強試驗室工作，及時提供真實、準確的試驗數(shù)據(jù)，讓施工管理人員做到心中有數(shù)，做到各道工序優(yōu)良，避免返工。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施我司在本標段的質(zhì)量管理體系中，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓，完善質(zhì)量保證體系，狠抓一線施工質(zhì)量，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保達到本標段質(zhì)量目標。加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質(zhì)量認識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導365JT規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直至個人。實行質(zhì)量經(jīng)濟責任制，把施工質(zhì)量同每個人的經(jīng)濟收入相掛鉤，以增強每個人的責任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。 健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。針對本標段的工程特點，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)，由專人負責成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)檢負責人為副組長和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。項目部下設(shè)質(zhì)安部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的干部擔任，做到質(zhì)量一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。創(chuàng)優(yōu)工程目標管理圖做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗收標準及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系，工序質(zhì)量，已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。 嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在全施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化，項目部每月、施工隊每旬、都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自的崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。強化標準化作業(yè)，抓好QC攻關(guān)活動嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求施工，對每個分項工程在工程師指導下做好試驗，再全面展開施工。各工序的銜接要質(zhì)量檢驗標準交接，不符合要求的工程要堅決推倒重來，直至達到標準為止。積極開展QC小組活動，推動全面質(zhì)量管理工作的深入。開展QC小組活動是職工參加管理的重要組成部分，也是推動質(zhì)量管理工作深入發(fā)展的有效形式。因此，根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針目標，承擔工程任務(wù)的特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以推動新技術(shù)，新工藝等問題有計劃、有重點地對易發(fā)生質(zhì)量通病項目進行控制，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的不斷提高。強化計量工作，完善檢測手段。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配備專門的工程師負責本項工作，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術(shù)力量，并配備先進的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達到100%。嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好預制件施工工藝。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場，預制構(gòu)件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質(zhì)量。真誠合作，嚴把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。1預防為主，開展質(zhì)量競賽活動。突出以預防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標為準繩，開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻”為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評定。把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤，確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。1找出差距，提高質(zhì)量。我方要堅持執(zhí)行施工質(zhì)量回訪的優(yōu)良傳統(tǒng)，對我項目駐理部施工的工程堅持一年回訪制，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。確保設(shè)備能力。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。采用先進技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應本項目質(zhì)量工作的目標要求，我方對項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。程序控制對開工，作業(yè)實施工，工序交接，竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書，施工日志，施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書，最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。重點控制對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。動態(tài)控制對重復次數(shù)較多，延續(xù)時間較長的實行動態(tài)控制。如混凝土強度的質(zhì)量波動情況，需持續(xù)采集數(shù)據(jù)、掌握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析、探索問題所在及時采取對策，改善施工管理，提高工程質(zhì)量。使用全站儀加密控制網(wǎng)，提高控制精度，保證整個橋梁工程平面線型順直以及結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤。在路基填方施工中，必須經(jīng)常抽查土的含水量及壓實度，并根據(jù)壓實機械計算為適宜的松鋪厚度，以保證壓實質(zhì)量。在特殊路基的處理方面，最大限度地利用當?shù)夭牧?。檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術(shù)指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。結(jié)構(gòu)物模板均選用大面積鋼模板，加工鋼模必須委托專業(yè)廠加工，保證其互換性和平整度。地面以上砼保護層厚度均使用弧形墊塊，以防止拆模后墊塊外露，影響質(zhì)量。對地面以上結(jié)構(gòu)，經(jīng)振搗時嚴格控制砼分層厚度，并輔以邊模處的人工插搗，以達到有效消除氣泡的目的。選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結(jié)構(gòu)，保證顏色均勻統(tǒng)一：粗細骨料固定料場，固定質(zhì)量，地面以上單項砼結(jié)構(gòu)一次完成。砼養(yǎng)生采用不褪色材料覆蓋，避免出現(xiàn)砼表面顏色斑駁：加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮擋等方式保護。第五章 質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理保證體系質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)，具體職責、相應權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。質(zhì)量保證體系圖公路建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)一個企業(yè)的面貌和形象，保證質(zhì)量是企業(yè)最基本的生存條件和職業(yè)道德。因此，在企業(yè)全員中不斷地進行“質(zhì)量第一”的教育，把質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的生存和發(fā)展聯(lián)系在一起，實行質(zhì)量與獎金掛鉤，認真進行獎懲兌現(xiàn)，以增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量風險意識。工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，領(lǐng)導是關(guān)鍵，員工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進場后，要按工程分項、分工序進行專項質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和清楚質(zhì)量標準；實行工程質(zhì)量層層承包制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，決不姑息養(yǎng)奸；堅決淘汰質(zhì)量意識淡漠、不注重工程質(zhì)量的施工隊伍和人員。項目部要處處重視質(zhì)量工作，把保證質(zhì)量的措施滲透到施工過程的方方面面；施工前，必須做好工程質(zhì)量的交底工作；施工中，項目經(jīng)理應定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報各工程隊的工程施工質(zhì)量情況，做到工程質(zhì)量常抓不懈，警鐘長鳴。1441質(zhì)量管理原則：一個臺階，四個層次，四個環(huán)節(jié)，一個程序。其內(nèi)涵是：一路面平整度為龍頭，以路基壓實度和橋、涵構(gòu)造物的地基承載力為重點，認真處理好“三背一部”，消滅質(zhì)量通病，抓死內(nèi)在質(zhì)量，搞好外觀質(zhì)量，使工程質(zhì)量在上一個臺階