建筑公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-23 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面 溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫(xiě) . 15 表 14 公司 機(jī)關(guān) 職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 16 表 15 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)年 /項(xiàng)目度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 17 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 18 表 17 項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 表 18 技術(shù)人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 19 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級(jí)和同級(jí)填寫(xiě)。 表 19 公司機(jī)關(guān) 職能人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí) 行能力 準(zhǔn)確性 效率 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 20 考核評(píng)分表填表說(shuō)明 第一條 《 XX 直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中重要任務(wù)完成情況的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)，人力資源部備案，在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重，人力資源部重新備案。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績(jī)效考核人崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級(jí)共同討論完成情況后由其直接上級(jí)評(píng)分。 第二條 考核人在對(duì)被考 核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行評(píng)分。 第三條 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 1. 定性指標(biāo)中，打分項(xiàng)說(shuō)明如下： A. 超過(guò)目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果 B. 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果 C. 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 D. 遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果 2. 定量指標(biāo)分為兩類 1) 質(zhì)量類指標(biāo)（例如采購(gòu)合格率、全年有無(wú)重大安全事故等），打分項(xiàng)說(shuō)明如下： A. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 D 未達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 2) 其它類指標(biāo) (例如市場(chǎng)占有率等 )，打分項(xiàng)說(shuō)明如下： A. 超出預(yù)定的指標(biāo)量 B. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 C. 完成 預(yù)定指標(biāo)量的 90%以上 D. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以下 第四條 有否決性指標(biāo)的，如果否決性指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則此項(xiàng)考核指標(biāo)得分為 0，其整體績(jī)效績(jī)效考核為不合格。 第五條 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況折算出評(píng)分表的得分。 第六條 部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效，周邊績(jī)效兩項(xiàng)指標(biāo)，人 21 力資源部按其評(píng)分情況及權(quán)重計(jì)算出部門績(jī)效得分。 附表 2 考核指標(biāo)定義 表 21 各類人員素質(zhì)能力指標(biāo) 中高管理層 項(xiàng)目部一般管理人員 技術(shù)人員 項(xiàng)目部操作 /職能 /公司總部職能人員 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛 盾 敏感性 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 說(shuō)服力 影響能力 說(shuō)服力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 口頭溝通 傾聽(tīng) 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 22 表 22 員工素質(zhì)能力表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分 填寫(xiě)在相應(yīng)欄內(nèi)。 高 目標(biāo) 低 人際交往能力 關(guān)系建立： A B C D 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系 較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系
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