【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 811 月份，一時(shí)間人力資源和配套硬件無(wú) 20 法跟上。 對(duì)策：市場(chǎng)部對(duì)訂單可干預(yù)情況下做好調(diào)配，或者預(yù)見(jiàn)性的對(duì)可以備庫(kù)存的產(chǎn)品在淡季進(jìn) 行備貨，以緩解訂單過(guò)于集中在某一時(shí)段。 技術(shù)更改或客戶更改。 原因：開(kāi)發(fā)部的技術(shù)變更或客戶的變更。 對(duì)策：對(duì)于每一款產(chǎn)品工程部及品質(zhì)部加強(qiáng)各種環(huán)境下的測(cè)試，及時(shí)提出一些可能發(fā)生的 問(wèn)題，以減少比較突然的變更。 人力資源 全公司目前總?cè)藬?shù) 85 人 ，各部門(mén)分布為總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 2 人，開(kāi)發(fā)部 6 人， 報(bào)告 市場(chǎng)部 3 人， 財(cái)務(wù)部 2 人， 行政部 2 人， PMC 部 3 人 ， 采購(gòu)部 2 人 ， 廠部辦公室 2 人 ， 生產(chǎn)部 50 人 ，工程部 3 人 ，品質(zhì)部 8 人 。按年齡分布為 2029 歲 65 人， 3039 歲 10 ISO 人， 4049 歲 8 人， 5059 歲 2 人。按學(xué)歷分布為小學(xué) 1 人，初中 20 人，高中或中專(zhuān) 51 辦公室 人，大專(zhuān) 10 人，本科 3 人。 開(kāi)發(fā)部 工程部 改善 有效 21 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 7 題 要 缺員情況 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：人數(shù)待定 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 0 0 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 9 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 開(kāi)發(fā)部： 電子工程師 1 人， 結(jié)構(gòu)工程師：人數(shù)待定 市場(chǎng)部：業(yè)務(wù)員 3 名； 工程部： IE 工程師 1 人 PE 工程師 待定 品質(zhì)部： QE 工程師 生產(chǎn)部：波峰焊操作工 1 人， 浸錫工、焊工人數(shù)待定。 8 人員流失 情況 工廠 11 月份的總?cè)藬?shù)為 89 人，辭職 4 人，占 %；工廠 10 月份的總?cè)藬?shù)為 99 人，辭 職 4 人占 3%、 辭退 7 人占 6%； 工廠 9 月份的總?cè)藬?shù) 108 人， 辭職 3 人占 3%、 辭退 13 人占 22 11%。 原因分析： 辭職人數(shù)中 72%的是辭職回家 (辭職理由 )、 28%的是不適應(yīng)本職工作或換一 工作環(huán)境。 辭退員工均屬于不能勝任本職工作。 相關(guān) 部門(mén) 行政部 6 月底 ISO 辦公室 9 人員培訓(xùn) 公司現(xiàn)有員工 89 人，與 ISO 直接關(guān)系的人員 83 人，為切實(shí)貫徹文件要求，對(duì)新老員工 進(jìn)行 ISO 基礎(chǔ)知識(shí)、程序文件、崗位技能等在內(nèi)的培訓(xùn)并考核，特殊工種執(zhí)行考試合格上崗 ISO 制。生產(chǎn)部的培訓(xùn)基本按照培訓(xùn)計(jì)劃要求進(jìn)行，工程部、開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部等的培訓(xùn)比較薄弱， 辦公室 有待于加強(qiáng)。 對(duì)策：制定 2021 年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃 23 實(shí)施培訓(xùn)。 相關(guān) 部門(mén) 8 月底 24 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 10 題 要 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 10 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 9 月份 月份：共設(shè)計(jì)項(xiàng)目 7 個(gè)，其中按期完工 6 個(gè)，完成率： 85% 達(dá)成情況 10 月份：共設(shè)計(jì)項(xiàng)目 6 個(gè)，其中按期完工 5 個(gè)，完成率： 83% 月份： 月份： 11 月份：設(shè) 計(jì)任務(wù)共 12 個(gè)，其中按期完工 7 個(gè)，完成率：58% 具體問(wèn)題、原因分析及對(duì)策如下： 法國(guó)客戶產(chǎn)品 CE 認(rèn)證：計(jì)劃完工 6 天，實(shí)際 16 天。 原因：第一次 ITS 合作 CE 認(rèn)證，溝通上和技術(shù)上需要去時(shí)間磨合。 對(duì)策：平時(shí)應(yīng)多熟悉各種產(chǎn)品認(rèn)證和個(gè)第三方認(rèn)證公司的要求。 日本客戶的外殼模具設(shè)計(jì)：計(jì)劃完工 9 天，實(shí)際完工 18 天。 原因：方案圖客戶多次變更，部分技術(shù)參數(shù)變更；設(shè) 25 計(jì)者對(duì)新客戶的意念不熟悉 對(duì)策：加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) BSI 客戶的地插項(xiàng)目：計(jì)劃完工時(shí)間 3 天，實(shí)際完工 5 天。 原因：塑膠廠出 了問(wèn)題，未能及時(shí)出樣品。 對(duì)策：要找比較有實(shí)力的供應(yīng)商。 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 26 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 續(xù) 10 題 要 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 11 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 中天模型小車(chē)項(xiàng)目：計(jì)劃完工時(shí)間 4 天，實(shí)際完工 6 天。 達(dá)成情況 原因：其它任務(wù)抓的不緊 對(duì)策：抓緊時(shí)間，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù) 美國(guó) BSI 門(mén)鈴項(xiàng)目 :計(jì)劃完工 9 天，實(shí)際 12 天。 原因：設(shè)計(jì)任務(wù)下發(fā)時(shí)還在做地插的任務(wù)，待別的設(shè)計(jì)任務(wù)完成后才開(kāi)始進(jìn)行此任務(wù) 對(duì)策：應(yīng)保證設(shè)計(jì)時(shí)間 西西利模型飛機(jī)：計(jì)劃完工時(shí)間 3 天，實(shí)際 7 天。 原因：交圖復(fù)印后楊工返回修改，中間有病請(qǐng)假一星期，故推遲 對(duì)策：應(yīng)提高設(shè)計(jì)水平，減少返回 法國(guó)客戶 MP3 門(mén)鈴：計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)間 3 天，實(shí)際未完成。 原 27 因：因考慮工藝加工性，反復(fù)設(shè)計(jì)了幾次， 因此推遲 對(duì)策：應(yīng)先將方案討論請(qǐng)楚后再設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 28 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 11 題 要 開(kāi)發(fā)部人 記錄： 李炳城 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 內(nèi) 容 提報(bào) 部門(mén) 20211115 第 12 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 負(fù)責(zé) 部門(mén) 29 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 目前開(kāi)發(fā)部人員均能按設(shè)計(jì)控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，主要問(wèn)題是新 手多，人力資源不夠，設(shè)計(jì) 力資源及 更改多及客戶投訴比較多，這樣勢(shì)必對(duì)正常的設(shè)計(jì)工作造成影響，另外方案設(shè)計(jì)隨機(jī)性大， 狀況 有的方案反復(fù) 4~5 次使人力資源極大的浪費(fèi)，主要是業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的要求識(shí)別不夠，有的 方案計(jì)劃完成時(shí)間不客觀，希望實(shí)際一點(diǎn)，有時(shí)要保證設(shè)計(jì)時(shí)間又要保證方案按期給業(yè)務(wù)員， 本人感到力不從心，希望再招一些搞方案設(shè)計(jì)的人員，這樣業(yè)務(wù)才能跟得上，現(xiàn)在不是作不 出來(lái)而是設(shè)計(jì)不出來(lái)，所以一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量。 對(duì)策： ① 招聘人員； ② 工資調(diào)整； ③ 對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)； ④ 嚴(yán)格按開(kāi)發(fā)部工作考核規(guī)定 執(zhí)行。 12 生 產(chǎn) 部 工 生產(chǎn)狀況： A、 9， 10 月月份工作量飽滿； B、 、 11 月訂單減少，人員、設(shè)備相對(duì)滿足。 作報(bào)告 存在問(wèn)題