6維修廠會議記錄二月第一次(編輯修改稿)
2024-09-25 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 措施。2014年隨著汽修廠的業(yè)務(wù)增加，維修部應(yīng)招聘專業(yè)的質(zhì)檢人員，杜絕維修漏洞，盡量做到零返率。 最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字 辦公室 2014年10月15日星期三 第三篇：維修廠會議記錄八月第一次力拓維修有限公司辦公室會議記錄 時間：2014年8月18日星期一會議地點：辦公室會議主持人：董小三會議記錄人：徐曉麗出席人：公司各部門人員缺席：0人會議主題：會議內(nèi)容： 8月18日，汽車修理廠廠長會議在辦公室召開。 上午與會人員分成兩組分別對汽車維修廠廠維修中心、材料配件中心進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)檢查，并就學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容進(jìn)行了講評。廠長就汽配管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了再培訓(xùn)；王梓、黃文媛等人就事故車的修理、材料的配備提出了要求。各修理員工分別以書面及發(fā)言的形式就預(yù)備會布置的七個方面問題進(jìn)行了會議交流。 通過交流，大家一致認(rèn)為： ，能從根本上解決待料時間長、采購渠道單 一、材料價格偏高的問題。 ，激活資金周轉(zhuǎn)的良好途徑。 ，開辟汽配材料的外銷，才能改善修理廠的經(jīng)營環(huán)境，增加修理工收入，調(diào)動員工的工作積極性。 資料室黃文媛就當(dāng)前及下半年修理廠在機務(wù)方面所需做的工作提出了以下要求： 。成立以維修二類車為頭，銷售公司為輔的力拓維修公司材料供銷系統(tǒng)。力拓維修公司內(nèi)部材料價格統(tǒng)一，供應(yīng)渠道統(tǒng)一，材料品（牌）質(zhì)（量）統(tǒng)一。 。深挖潛力，制定相應(yīng)獎勵政策，不斷拓展外修及汽修外延業(yè)務(wù)，提高職工收入。 。通過多種渠道，分步實施，各修理廠人員可分期送客車廠培訓(xùn)，也可送專業(yè)生產(chǎn)廠家培訓(xùn)，形式要多樣化，重抓培訓(xùn)效果。 、廠房建設(shè)。當(dāng)前主要問題集中在維修車輛修理廠的廠房，電器線路改造。要及早拿出計劃，爭取早日整改到位，同時要求各部門8月25日前將設(shè)備投入的需求及現(xiàn)有設(shè)備的狀況報力拓維修公司機務(wù)技術(shù)處。 ： 一、二維作業(yè)單、檢驗單參照行管處的規(guī)定，結(jié)合力拓維修公司的要求統(tǒng)一起來。事故車修理要當(dāng)外修車輛來修，保證24小時服務(wù)。同時要強化安全操作規(guī)程、工藝規(guī)范、職業(yè)道德的教育。 力拓維修公司廠長就本次會議，結(jié)合當(dāng)前工作，在強調(diào)維修與行車安全是緊密相連的基礎(chǔ)上提出六點要求： ，力拓維修公司要求車輛在gps完好的情況下方可發(fā)班，人為破壞gps的作為內(nèi)部黑名單人員。要求修理廠24小時維修，同時要求了解某些行為不端人員是通過何種手段來妨礙、破壞gps監(jiān)控設(shè)施的，從而找出遏制的途徑。
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