6維修廠會議記錄二月第一次-wenkub
2024-09-25 21 本頁面
【正文】 的部門須立即整改。 承辦維修廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。做好總結(jié)的報(bào)送。自覺學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。維修廠會議記錄二月第一次 時間：2014年2月12日星期三會議地點(diǎn)：辦公室會議主持人：董小三會議記錄人：陳晨出席人：公司各部門人員 缺席：2人（趙姣群、周盼盼因家中有事，不能及時上班） 會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生）的安排會議內(nèi)容： 廠長發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體總結(jié)如下： 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 參與編制并落實(shí)維修廠長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度安全措施計(jì)劃，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。 對維修廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報(bào)，或向上級提出處罰建議。 老板娘發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理： 要制定衛(wèi)生檢查制度。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。由嚴(yán)祥吉負(fù)責(zé)。由辦公室人員負(fù)責(zé)。客戶滿意、員工滿意、財(cái)政滿意、商家滿意、稅收滿意。無正式的培訓(xùn)專題課程，汽修廠員工多數(shù)對維修知識欠缺，從管理員到修理工，理論知識完成是一個盲區(qū)，很多只有實(shí)際操作技術(shù)，并沒有車輛操作技術(shù)參數(shù)，在平時的維修過程中無形給管理增加了難度。車間設(shè)備使用存在盲區(qū)，缺保養(yǎng)知識和設(shè)備維修知識，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題都是由廠家派人來維修，這樣會給車間造成時間上的拖延。措施：對此問題維修部對車間按裝各類排流管，把車間延伸出去形成待修區(qū)，一旦車間滿負(fù)荷，待修區(qū)的車輛依然能夠完成修理作業(yè)。2014年維修部針對此項(xiàng)問題進(jìn)行改革，將現(xiàn)有的員工休息室裝修完后作為綜合辦公室，現(xiàn)員工休息室比綜合辦公室大一半，裝修完后完全能夠?qū)嵖蛻艚哟?bào)修、結(jié)算等工作。2014年隨著汽修廠的業(yè)務(wù)增加，維修部應(yīng)招聘專業(yè)的質(zhì)檢人員，杜絕維修漏洞，盡量做到零返率。廠長就汽配管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了再培訓(xùn)；王梓、黃文媛等人就事故車的修理、材料的配備提出了要求。 ，開辟汽配材料的外銷，才能改善修理廠的經(jīng)營環(huán)境，增加修理工收入，調(diào)動員工的工作積極性。 。 、廠房建設(shè)。事故車修理要當(dāng)外修車輛來修，保證24小時服務(wù)。 ，因此各修理廠應(yīng)要求安檢人員必須按規(guī)范流程操作，絕不漏項(xiàng)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1