6維修廠會議記錄二月第一次-資料下載頁
2025-09-16 21:50本頁面
【正文】 領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。 三、為保證實現(xiàn)下個月的經(jīng)濟指標，做好以下工作。 全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。 加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。 嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。 降低開支，精打細算，絕不浪費。出席會議人員簽字 辦公室 2014年2月28日星期五 第五篇：維修廠會議記錄十月第二次力拓維修有限公司辦公室會議記錄 時間：2014年10月29日星期三會議地點：辦公室會議主持人：董小三會議記錄人：李霜霜出席人：公司各部門人員 缺席：3人（周盼盼、李進、徐曉麗外出工作）會議主題：主要針對庫房管理存在的問題及整改措施會議內(nèi)容： 經(jīng)過各個工作人員針對庫房管理提出問題及解決方案，總結以下幾大類：現(xiàn)汽修廠庫房管理達到基本標準，但依然存在的問題。 存在的問題。庫管人員沒有在庫房進行辦公，主要原因是庫房有輪胎和其它膠質(zhì)類物品，更有有害物品如漆類，氣味很明顯。 措施。2014年汽修廠對庫房管理人員工作地點進行調(diào)整，在庫房內(nèi)設室內(nèi)屋，把有害物品和氣味明顯的物品轉移到現(xiàn)舊件庫房，舊件轉移到車間后面。這樣有會提高配件供有的時時性和安全性，更合理的管理好維修部庫房工作。 存在的問題：現(xiàn)在庫管人員沒有績效考核辦法，維修部對其只有罰沒有獎，庫管人員流失性大，2013年辭職庫管人員就有4名，給維修部帶來很大的工作難度，賬目也因此有差額情況。措施：2014年維修部對庫管人員進行績效考核，讓庫管人員以工作的績效來督促自己的工作行為，更好的完成維修部交待全面工作及其它工作，借此提高庫管人員的工作能力。 存在的問題。現(xiàn)庫管人員成本管理意識欠缺，存在輔料浪費的現(xiàn)象，主要原因是庫管人員對汽車的不了解造成，不能有效的控制住修理工的亂領亂用的現(xiàn)象。 措施。2014年維修部對庫房進行專門培訓后能夠解決此項問題，有效的控制汽修廠部分成本問題。 存在的問題?，F(xiàn)庫房管理經(jīng)常出現(xiàn)材料預報不及時，造成待料的情問，這類問題也有因龍興地處偏遠，采購及時性的問題。 措施。2014年主要采取定期檢查和班組監(jiān)督等措施來解決，爭取做到預報100%，準確100%。最后，廠長總結了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字 辦公室 2014年10月29日星期三 第12頁 共12頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1