6維修廠會(huì)議記錄二月第一次-資料下載頁(yè)
2025-09-16 21:50本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。 三、為保證實(shí)現(xiàn)下個(gè)月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。 全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。 加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。 嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。 降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。出席會(huì)議人員簽字 辦公室 2014年2月28日星期五 第五篇：維修廠會(huì)議記錄十月第二次力拓維修有限公司辦公室會(huì)議記錄 時(shí)間：2014年10月29日星期三會(huì)議地點(diǎn)：辦公室會(huì)議主持人：董小三會(huì)議記錄人：李霜霜出席人：公司各部門人員 缺席：3人（周盼盼、李進(jìn)、徐曉麗外出工作）會(huì)議主題：主要針對(duì)庫(kù)房管理存在的問(wèn)題及整改措施會(huì)議內(nèi)容： 經(jīng)過(guò)各個(gè)工作人員針對(duì)庫(kù)房管理提出問(wèn)題及解決方案，總結(jié)以下幾大類：現(xiàn)汽修廠庫(kù)房管理達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，但依然存在的問(wèn)題。 存在的問(wèn)題。庫(kù)管人員沒(méi)有在庫(kù)房進(jìn)行辦公，主要原因是庫(kù)房有輪胎和其它膠質(zhì)類物品，更有有害物品如漆類，氣味很明顯。 措施。2014年汽修廠對(duì)庫(kù)房管理人員工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)室內(nèi)屋，把有害物品和氣味明顯的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)舊件庫(kù)房，舊件轉(zhuǎn)移到車間后面。這樣有會(huì)提高配件供有的時(shí)時(shí)性和安全性，更合理的管理好維修部庫(kù)房工作。 存在的問(wèn)題：現(xiàn)在庫(kù)管人員沒(méi)有績(jī)效考核辦法，維修部對(duì)其只有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，庫(kù)管人員流失性大，2013年辭職庫(kù)管人員就有4名，給維修部帶來(lái)很大的工作難度，賬目也因此有差額情況。措施：2014年維修部對(duì)庫(kù)管人員進(jìn)行績(jī)效考核，讓庫(kù)管人員以工作的績(jī)效來(lái)督促自己的工作行為，更好的完成維修部交待全面工作及其它工作，借此提高庫(kù)管人員的工作能力。 存在的問(wèn)題。現(xiàn)庫(kù)管人員成本管理意識(shí)欠缺，存在輔料浪費(fèi)的現(xiàn)象，主要原因是庫(kù)管人員對(duì)汽車的不了解造成，不能有效的控制住修理工的亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。 措施。2014年維修部對(duì)庫(kù)房進(jìn)行專門培訓(xùn)后能夠解決此項(xiàng)問(wèn)題，有效的控制汽修廠部分成本問(wèn)題。 存在的問(wèn)題?，F(xiàn)庫(kù)房管理經(jīng)常出現(xiàn)材料預(yù)報(bào)不及時(shí)，造成待料的情問(wèn)，這類問(wèn)題也有因龍興地處偏遠(yuǎn)，采購(gòu)及時(shí)性的問(wèn)題。 措施。2014年主要采取定期檢查和班組監(jiān)督等措施來(lái)解決，爭(zhēng)取做到預(yù)報(bào)100%，準(zhǔn)確100%。最后，廠長(zhǎng)總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會(huì)議人員簽字 辦公室 2014年10月29日星期三 第12頁(yè) 共12頁(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1