第一次會議匯報-資料下載頁
2025-09-20 14:24本頁面
【正文】 按項目辦有關(guān)文件要求規(guī)范化。 施工單位的資料要及時上報，必要時采取罰款措施。○ 管理制度 每月在項目部會議室舉行兩次工程例會（原則在第 二、第四周的周二9。00○舉行），會議內(nèi)容主要是檢查工程質(zhì)量、安全，進(jìn)度等及其他事項。 建立工程使用的進(jìn)場材料臺帳以及送檢試驗臺帳。○ 建立安全臺帳。○ 建立信息網(wǎng)絡(luò)制度。○ 四、目前現(xiàn)場情況 主線收費(fèi)站的監(jiān)控樓、辦公樓、交警辦公樓及附屬樓已放線完成； 服務(wù)區(qū)南區(qū)有一根電桿，北區(qū)有一個料場礙事； 龍袍坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)已測量轉(zhuǎn)點(diǎn)完成； 橫梁收費(fèi)站土地征地還未完成。 在工程施工中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。我們有信心、也有決心，圓滿的完成項目辦賦予我們的監(jiān)理任務(wù)，給指揮部一份滿意答卷，為長江四橋主線收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等附屬房建工程項目的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 j8標(biāo)總監(jiān)辦 2011年10月24日 第6頁 共6
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