【文章內容簡介】 此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數：最少要一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。（12）設計變更施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。（13）安全文明施工1）、根據建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。對于施工現場發(fā)現的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權要求進行整改。2）、要求凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽。3）、現場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。5）、文明施工：a施工現場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。b施工項目部要協調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。c做好施工現場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容1監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底了解各工種之間配合協作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現場。（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統，對工程質量進行檢查、發(fā)現不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經建設單位批準、不得修改、特殊情況可經建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。三、安全文明施工：（1）施工單位對現場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現場施工經理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）領導班子應經常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（7）在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。（9）現場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現場臨時用電應遵守《施工現場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005），現場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。四、召開監(jiān)理例會的有關要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰。五、其它要求：（1）各方之間的工作往來聯系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產、文明施工現場、實現三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現場安全文明施工和綜合考評。（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經現場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四