【文章內(nèi)容簡介】 施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工：二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì)：監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。監(jiān)理工作的內(nèi)容： 、投資控制、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正地處理索賠事項。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。、質(zhì)量控制、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴(yán)格控制水灰比，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班。按規(guī)定留置試壓塊?，F(xiàn)場要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，試壓要做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。、認(rèn)真把好分部工程驗收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進(jìn)行處理。監(jiān)理方法：、對關(guān)鍵工序、重點部位的施工，要監(jiān)理人員實行旁站，跟班檢查。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。、推行以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。安全及文明施工工作的要求，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱。配有專職電工?！叭龑殹保⒁狻八目凇狈雷o(hù)。四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求建立、健全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行和交