【文章內(nèi)容簡介】 負責人簽字；外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測點要提早考慮；室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認后再大面積施工；1申安杯評審時的吊頂不能施工；1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。投資監(jiān)理單位：水電費開始產(chǎn)生，總包要確認，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設(shè)單位：精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；6房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā)；冷庫施工按圖施工；6房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當事單位索賠；簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件；總包應在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會議紀要范本第一次監(jiān)理例會紀要時間：2006年12月31日9點00分地點：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：*****現(xiàn)場工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術(shù)負責：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位；項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2007年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；1建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期：二周一次時間為：星期一地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。參加單位會簽：*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日第四篇：第一次工地會議紀要川船重工廠區(qū)道路恢復改造工程第 一 次 監(jiān) 理 例 會 紀 要[2014] 01號【例會時間】2014年06月23日星期一 【例會地點】會議室【參加人員】業(yè) 主 方：雷銀峰張鷙徐遠智譚君監(jiān) 理 方：吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位：王明坤周顯來張少鑫 設(shè)計單位：王水生【主持人】 吳文余2014年04月23日下午15:00時，川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設(shè)單位（業(yè)主方）在川船重工機械管理部會議室召開了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持，會議紀要如下：一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及分工；施工單位：項目經(jīng)理：王明坤；技術(shù)負責人：周顯來；現(xiàn)場負責人；何軍；資料員：蔣濤；預決算：周劍。建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：譚君；對外協(xié)調(diào)：徐遠智。監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán)；三、施工單位介紹工開工準備情況和部分工作的進展情況；工程前期報審資料正在積極準備，本工程的總體施工組織設(shè)計還在編寫中，正式文件資料將于近期將按程序進行報審；項目班組根據(jù)工程需要，已落實。四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準備情況及各項管理制度，并對工程建設(shè)提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項目實施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日報送建設(shè)單位；監(jiān)理實施細則待施工單位報審相關(guān)施工組織設(shè)計（方案）后，進行完善后將發(fā)放施工單位。（二）工程監(jiān)理上實施的相關(guān)管理制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度（1）工程開工前建設(shè)單位應組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的設(shè)計交底會議，使各單位相關(guān)人員明確設(shè)計意圖，關(guān)鍵工程的施工工藝過程及注意事項以及應采取的技術(shù)措施。（2）有關(guān)高程及平面