【正文】 進行完善后將發(fā)放施工單位。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。標(biāo)書外增加的工作量比較大，請業(yè)主、投資監(jiān)理將招標(biāo)圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比，下周一下午復(fù)核所增加的工作量。施工現(xiàn)場要配備滅火器材。五、施工單位表示態(tài)度堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱。、以預(yù)防為主，加強工序施工前的技術(shù)交底工作。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。具體要求是：A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。省交建局孫鶴處長：本項目時間緊任務(wù)重，監(jiān)理單位要在立足本職工作的同時加強協(xié)調(diào)，思想要走在施工單位的前面，對協(xié)調(diào)工作進行預(yù)判。江蘇燕寧工程咨詢有限公司根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，我單位依法成立宿揚高速江蘇段機電項目總監(jiān)辦，對內(nèi)部人員做如下任命： 總監(jiān)理工程師：王彩俊監(jiān)理工程師：朱衛(wèi)軍、****，專門負責(zé)施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、現(xiàn)場安全管理及日常監(jiān)理資料的收集與整理。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。要加強施工用電的管理，做到安全用電。3房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應(yīng)已使用無法退貨；（李經(jīng)理回復(fù)，先放倉庫保管好）凈化空調(diào)機組控制柜無進場，已影響總包安裝進度；請一星期內(nèi)必須進場。投資監(jiān)理單位：水電費開始產(chǎn)生，總包要確認(rèn)，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設(shè)單位：精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；6房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā)；冷庫施工按圖施工；6房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當(dāng)事單位索賠；簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件；總包應(yīng)在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：譚君；對外協(xié)調(diào)：徐遠智。（1）施工組織設(shè)計由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見；（2）審查內(nèi)容：合同文件、施工進度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機具和設(shè)備、質(zhì)量和安全保證體系等；（3）施工過程中，經(jīng)過批準(zhǔn)后的施工工藝和施工方法變更時，需報監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（1）由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書；（2）計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書。施工組織設(shè)計、安全應(yīng)急預(yù)案及安全專項施工方案盡快報監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項目管理人員資質(zhì)及開工申請報監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動必須完善變更手續(xù)。對各參建單位提出的意見建設(shè)單位：落實施工許可證；安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實施工組織設(shè)計；質(zhì)量/技術(shù)保證體系；質(zhì)量監(jiān)督體系；落實開工報告；施工過程資料收集要完整從審計的角度完善各類資料。介紹目前的發(fā)展趨勢，xxx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｋ袇⒓訒h人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。本項目管理部有關(guān)工作容?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。與會人員：見會議簽到表整理人：2014年04月23日 主送 ：建設(shè)方、施工單位重慶楚江建設(shè)工程咨詢有限公司第五篇：第一次工地會議紀(jì)要第一次工地會議紀(jì)要會議時間： 2010年12月8日9:001030 會議地點：xxx委員會會議室 會議主題：第一次工地例會會議 與 會 人 員 ：建設(shè)單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位： 主持人：會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：由市政管委xxx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。1安全檢查制度（1）監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育，熟悉施工安全操作技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）在審查施工組織設(shè)計和有關(guān)施工方案時，認(rèn)真審查承包人建立的安全組織機構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施；（3）定期組織建設(shè)、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機具進場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進場人員等；（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按審報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見；（3）現(xiàn)