【文章內(nèi)容簡介】 險(xiǎn)源管理、應(yīng)急預(yù)案管理、事故管理、四類危險(xiǎn)作業(yè)管理及對陜鋼安全管理制度、文件的落實(shí)情況?，F(xiàn)場組：檢查范圍主要涉及煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、檢修中心、能源管控中心等生產(chǎn)單位。對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場了解，檢查現(xiàn)場安全管理以及近期的幾起安全事故情況。座談組：主要與煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、檢修中心等單位的一把手和主管安全的副職，生產(chǎn)部一把手共11人進(jìn)行座談交流。第二部分 檢查發(fā)現(xiàn)的問題一、安全責(zé)任制沒有真正落到實(shí)處（一）分管安全的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制界定不清，且履職不到位。930每月應(yīng)上解44萬元，一季度應(yīng)上解132萬元，實(shí)際上解70萬元。（如：陜鋼集團(tuán)2013年安全環(huán)保節(jié)能工作安排意見、關(guān)于吸取新鋼轉(zhuǎn)爐爆炸事故加強(qiáng)安全管理的通知、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和事故責(zé)任追究管理辦法、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等文件）。三、安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)程度不夠，主要存在管理人員日常工作職責(zé)落實(shí)不到位、日常檢查與階段性重點(diǎn)工作脫節(jié)、臺(tái)賬記錄不規(guī)范、專項(xiàng)檢查內(nèi)容空洞、隱患處臵不及時(shí)且對隱患整改缺乏有效管控等問題。（1）抽查的煉鋼廠設(shè)備周檢主管廠長未參加，技術(shù)科五化檢查負(fù)責(zé)人由他人多次代簽名；煉鐵廠也未提供主管廠長周檢記錄。（2）抽查檢修中心4月10日對燒結(jié)電儀區(qū)域電氣專項(xiàng)檢查，無專項(xiàng)檢查表，也未結(jié)合電氣春檢進(jìn)行檢查。（3）煉鋼廠檢修作業(yè)申請單(5機(jī)定重切割校稱)未記錄作業(yè)時(shí)間。煉鐵廠技術(shù)科五化檢查記錄對5月27日檢查發(fā)現(xiàn)的問題無跟蹤驗(yàn)證記錄，4高爐爐頂崗位設(shè)備點(diǎn)檢記錄（5月31日），截止到17：23時(shí)中班（15:30分）的點(diǎn)檢記錄未填寫。（4）煉鐵廠鑄運(yùn)作業(yè)區(qū)班后會(huì)記錄中如“信息傳遞不及時(shí)、”“機(jī)車超速”等同一問題連續(xù)多次出現(xiàn)，都未及時(shí)解決，也未制定監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施。，主要存在對作業(yè)現(xiàn)場檢測監(jiān)控不嚴(yán)、安全措施不詳細(xì)且針對性不夠等問題。（1）主要生產(chǎn)單位二類危險(xiǎn)作業(yè)管控不嚴(yán)。派工單執(zhí)行有漏洞，檢測監(jiān)控未落實(shí)。抽查能源管控中心5月20日受限空間作業(yè)工作票，安全措施未提出CO含量檢測的頻次。重大非常規(guī)作業(yè)審批單（5月21日27日在3放散塔進(jìn)行更換流量計(jì)作業(yè)），主管科室未審核，主管廠長未審批。煉鋼廠5月26日搶檢修工作任務(wù)單進(jìn)行1爐修西槍作業(yè)，安全措施要求進(jìn)行煤氣檢測，但檢測記錄中無煤氣檢測數(shù)據(jù)記錄。（2）檢修計(jì)劃中的安全措施制定不詳細(xì)。如：燒結(jié)廠4月21日申報(bào)的400m燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備檢修計(jì)劃、軋鋼廠2月7日申報(bào)的設(shè)備檢修計(jì)劃中的安全措施太簡單，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)安全防護(hù)要求。主要存在預(yù)案編制質(zhì)量不高，部分預(yù)案在應(yīng)急處臵流程上存在明顯缺陷、應(yīng)急演練記錄不規(guī)范、專項(xiàng)預(yù)案演練分工不明確、可操作性不強(qiáng)等問題。（1）所有預(yù)案均為2012年7月修訂，預(yù)案都未經(jīng)過評審、培訓(xùn)，大多預(yù)案未演練，部分預(yù)案在機(jī)構(gòu)人員調(diào)整變化后未及時(shí)修訂調(diào)整相關(guān)人員。（2）應(yīng)急演練記錄不規(guī)范。2012年6月組織了公司級(jí)煤氣應(yīng)急預(yù)案演練，演練記錄中一些管理人員現(xiàn)場簽字非本人簽字。（3）對專項(xiàng)預(yù)案演練的分工不明確。預(yù)案中未明確提出應(yīng)急響應(yīng)各小組的職責(zé)劃分；對應(yīng)急響應(yīng)中的指令發(fā)布、現(xiàn)場搶險(xiǎn)進(jìn)展情況的信息傳遞方式（各小組組長向誰匯報(bào)，接受誰的指令等）均無明確規(guī)定。分工不明確和重視程度不夠是導(dǎo)致多項(xiàng)預(yù)案未演練的主要原因。（4）對各專項(xiàng)預(yù)案的應(yīng)急救援物資是否有保障未進(jìn)行檢查和記錄備案。地震、危險(xiǎn)品泄露、特種設(shè)備事故等未進(jìn)行過演練。，安全活動(dòng)針對性不強(qiáng)，臺(tái)賬記錄不規(guī)范。（1）“個(gè)人月違章小于5起”，不符合崗位“零違章”的管理目標(biāo)。（2），，沒有對事故進(jìn)行舉一反三。23334了解的實(shí)際情況不符。同時(shí)對事故的傷害等級(jí)界定不清，對事故責(zé)任人的處理未嚴(yán)格按照《2012年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》（龍鋼公司?2012?36號(hào)）進(jìn)行考核。按其考核辦法規(guī)定：瞞報(bào)事故應(yīng)該沒收單位負(fù)責(zé)人當(dāng)年的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但未執(zhí)行。，只給陜鋼集團(tuán)報(bào)了一個(gè)事故情況。，沒有從本質(zhì)安全角度出發(fā)制定針對性整改措施。（1），沒有制定如：制作緊固螺絲的檢修平臺(tái)、防止小車動(dòng)作（檢修期間小車的電氣制動(dòng)連鎖）等本質(zhì)安全化整改措施，而只是在現(xiàn)場走梯處安裝了擋門并對擋門加鎖，在爬梯處設(shè)臵了安全警示標(biāo)識(shí)。（2），鑄運(yùn)作業(yè)區(qū)編制了《關(guān)于車輛連掛及行車速度的補(bǔ)充規(guī)定》，但未提供下發(fā)此補(bǔ)充規(guī)定的記錄。同時(shí)只是要求把現(xiàn)場設(shè)臵的電纜標(biāo)識(shí)（樁）突出地面的部分用石子填平作為整改措施，準(zhǔn)備下一步把現(xiàn)場設(shè)臵的鐵路警沖標(biāo)（樁）用石子填平?，F(xiàn)場整改屬于顧此失彼，措施毫無針對性。（1）事故學(xué)習(xí)不及時(shí)，時(shí)間滯后。抽查檢修中心機(jī)加一班、機(jī)加三班、鉗焊班分別于5月4日、5月2日；。（2）所有事故均提供不出體現(xiàn)相關(guān)人員受到教育的有關(guān)記錄（如談話記錄或思想認(rèn)識(shí)交流記錄等），員工是否真正受到教育無法考量。七、員工思想動(dòng)態(tài)方面，普遍反映上班時(shí)間太長，抱怨收入低，管理粗放，壓力很大。，只是軍訓(xùn)、敬禮、排隊(duì)等表面文章，形式大于內(nèi)容，且軍訓(xùn)大多安排在下班時(shí)間，員工覺得精力不夠。，目前工資收入只有20003000元左右，收入低工作缺乏動(dòng)力，同時(shí)對傳言的發(fā)80%工資感到十分擔(dān)憂。提前上班，下班后開會(huì)、學(xué)習(xí)、打掃衛(wèi)生等時(shí)間太長。如：煉鋼廠大夜班爐前工反映，下了大夜班還要打掃30米平臺(tái)（7層）衛(wèi)生，10點(diǎn)后才能下班。如煉鐵爐前工、鉗焊工、軋鋼工反映勞護(hù)用品未到期限就已破損。，以罰代管，只罰不獎(jiǎng)。員工反映領(lǐng)導(dǎo)工作的方式只有罰款，沒有激勵(lì)。煉鐵廠員工反映，上至分廠，下到班組，均是如此。抽查的所有班前會(huì)記錄里，都未關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。第三部分 問題原因分析針對檢查問題進(jìn)行分析，主要原因有以下幾點(diǎn)：一、目前的安全管理狀態(tài)不能充分體現(xiàn)出安全工作的重要性。，沒有結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)行適宜性綜合評價(jià)改進(jìn)，在安全管理層面上表現(xiàn)為上熱下涼或上緊下松狀態(tài)。龍鋼公司的“0133”安全管理模式，在目標(biāo)、手段、對策等內(nèi)容上相對比較系統(tǒng)和全面，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，“0133”模式中的管理手段、技術(shù)手段是否真正落實(shí)、落實(shí)到什么程度，公司沒有進(jìn)行有效的跟蹤和評估。從檢查組有解和掌握的情況，龍鋼公司的“0133”安全管理模式在很大程度上還處于認(rèn)識(shí)階段。甚至有的分管安全的基層管理干部的認(rèn)識(shí)還不到位?！八牟环胚^”流于形式。、未認(rèn)真系統(tǒng)地查找分析事故原因，未從本質(zhì)安全角度出發(fā)制定整改措施；、未有效檢測和評估員工受到事故教育的效果。對安全事故的“四不放過”，各級(jí)管理人員從下至上的重視程738技能人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。第四部分 建 議一、正確對待安全事故，按照四不放過的原則嚴(yán)肅追究責(zé)任。要認(rèn)真組織開展事故調(diào)查，、。對近期事故和去年以來發(fā)生的所有事故（包括輕傷事故），按照“四不放過”的原則，徹查事故原因，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。二、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控，理順管理關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任制。，重點(diǎn)督查各級(jí)安全管理的落實(shí)情況。嚴(yán)格按照集團(tuán)管理的要求，開展并落實(shí)各項(xiàng)工作，規(guī)范信息和事故的報(bào)送制度。在分級(jí)考核機(jī)制上，確保每一層級(jí)的考核要覆蓋到本級(jí)管理所涉及到的所有安全管理職能和安全過程控制。，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人在安全管理方面的創(chuàng)新管理方式方法。三、著力提升干部管理隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)水平和管理能力。、定期組織專題集中討論、設(shè)立安全管理專項(xiàng)研究課題、管理人員輪流講座等形式，開展形式多樣的培訓(xùn)、教育和交流。由公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，按公司級(jí)—分廠級(jí)—作業(yè)區(qū)級(jí)—班組級(jí)，開展針對性培訓(xùn)的管理人員分級(jí)培訓(xùn)，確定各層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期效果。同時(shí)，適當(dāng)增加高管及部門和班組的座談，溝通管理思路，體察民情，檢驗(yàn)各級(jí)管理人員的工作能力，并將此納入績效考核。，重視干部的綜合素質(zhì)，建立安全考核檔案，發(fā)生安全事故除責(zé)任追究外，還與其任職掛鉤，從根本環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制；同時(shí)加大對干部的安全管理工作績效考評和問責(zé)力度。，層層抓好傳達(dá)落實(shí)，要緊密結(jié)合客觀實(shí)際，深入思考，正確宣傳解讀各類會(huì)議精神和重點(diǎn)工作，找到科學(xué)合理的工作方法，確保執(zhí)行力和實(shí)效提高。四、認(rèn)真組織開展一次安全大檢查。從現(xiàn)在開始集中開展為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)全過程的督導(dǎo)，做到全覆蓋、不留死角，不走過場，切實(shí)消除隱患。對查出重大隱患和問題，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，要積極落實(shí)整改，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、加大安全投入，提高本質(zhì)安全化水平。分級(jí)制定和評審年度安全投入項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管，確保安全投入到位。，積極實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術(shù)改造。，積極推廣應(yīng)用安全可靠的先進(jìn)技術(shù)。六、要本著一切發(fā)展為了員工，努力解決職工關(guān)注的切身利益問題。，使廣大員工能理解企業(yè)目前的難處，化解怨氣；盡最大努力不降低員工收入，并制定更為合理的工資分配制度，在加班費(fèi)、考核獎(jiǎng)金等方面化解員工不滿。，在現(xiàn)有住房、宿舍、餐廳的管理上下功夫。龍鋼公司與龍鋼集團(tuán)之間要積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不要只是站在自己公司的角度考慮問題，而應(yīng)站在142第二篇：第一次安全會(huì)議紀(jì)要（模版）第一次安全會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2017年10月29日上午10：30 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 主持人：張明參加人：見會(huì)議簽到表 會(huì)議內(nèi)容：第一次安全工作例會(huì)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定符合本項(xiàng)目工程安全管理制度。會(huì)議重點(diǎn)討論安全生產(chǎn)形勢，符合本項(xiàng)目工程相關(guān)法律法規(guī)。地方法律法規(guī)，審定重要安全規(guī)章制度。職責(zé)劃分、審定各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和施工方案。分析傷亡事故、觸電、高空墜落、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故發(fā)生隱患，并定制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案方案，定制相應(yīng)措施及落實(shí)。布置下一階段的安全管理工作。項(xiàng)目安全主管重點(diǎn)落實(shí)例會(huì)布置的安全工作任務(wù)，處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)進(jìn)行新工人進(jìn)場教育和培訓(xùn)，班組交底和安全檢查工作。區(qū)域工程部應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。班組按照項(xiàng)目部要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，做好班前安全交底活動(dòng)，采取預(yù)防事故有效的安全措施，消除不安全隱患，確保安全施工。安全會(huì)議召開的時(shí)間規(guī)定會(huì)議上規(guī)定每周召開一次，每周周一下午4:30召開，如有特殊情況，另行通知。會(huì)議記錄要求。資料員根據(jù)安全例會(huì)實(shí)際內(nèi)容，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要