6維修廠會議記錄十月第一次(編輯修改稿)
2024-09-25 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員。要求修理廠24小時維修，同時要求了解某些行為不端人員是通過何種手段來妨礙、破壞gps監(jiān)控設(shè)施的，從而找出遏制的途徑。 ，因此各修理廠應(yīng)要求安檢人員必須按規(guī)范流程操作，絕不漏項。 ，做好安全“六進”，規(guī)范作業(yè)流程。 ，爭取貨車維修市場份額，提高經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ，客車廠形成統(tǒng)一編號目錄。 。要服務(wù)好承包人，及時預(yù)估價。出席會議人員簽字 辦公室 2014年8月18日星期一 第四篇：維修廠會議記錄十一月第一次（寫寫幫推薦）力拓維修有限公司辦公室會議記錄 時間：2014年11月17日星期一會議地點：辦公室會議主持人：董小三會議記錄人：黃文媛出席人：公司各部門人員缺席：0人 會議主題：在工作中找差距在質(zhì)量中求發(fā)展會議內(nèi)容： 今年，修理廠堅持緊密圍繞用心為客戶服務(wù)，在各個公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，在修理廠全體員工及各部門各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主營配送中心做好服務(wù)的工作目標，努力完成維修任務(wù)，通過持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進步?，F(xiàn)將2014年的工作情況作如下總結(jié)。 一、維修任務(wù) 一至十一月份完成情況： 車輛一保262臺；車輛二保87臺；項修59臺；外修車輛維修119臺。 二、收支情況 一至十一月份車輛維修收入：140萬元。其中：內(nèi)部車輛121萬元；修車輛維修19萬元。 三、主要工作做法 （一）明確工作主題，健全規(guī)章制度 首先，明確“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作主題，修理廠管理人員團結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，管理人員認為沒有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程十二項多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。 其次，健全基層機構(gòu)，培養(yǎng)骨干，以點帶面，根據(jù)修理廠實際情況，設(shè)立了兩個班組，把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班長，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。 再是，加強員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每周組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對外聘員工思想不穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認識當(dāng)前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認識到在運輸公司工作機會難得，使大部分外聘員工同意長期留在修理廠，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。 第四，關(guān)心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過多次申請，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，調(diào)整了修理工的工作標準，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。 （二）抓安全管控，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 “安全是發(fā)展的保障
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