【正文】 記錄： 李炳城 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 第 7 頁共 20 頁 李炳城 品 質(zhì) 目 標 五、交期達成率 ≥97% 達成情況 今年 1 月至 11 月共接訂單 16 7 批次，其中訂單期限內(nèi)交付的 164 批。 西西利 A867ROHS 訂單。 原因：今年 9 月份訂單太多，有小部分產(chǎn)品未能按時交貨。 原因：由于采購周期短，或者是個別材料比 較偏門造成 對策：市場部級 PMC 計劃時應(yīng)充分考慮采購周期以及物料采購難度。 技術(shù)更改或客戶更改。按年齡分布為 2029 歲 65 人， 3039 歲 10 ISO 人， 4049 歲 8 人， 5059 歲 2 人。 原因分析： 辭職人數(shù)中 72%的是辭職回家 (辭職理由 )、 28%的是不適應(yīng)本職工作或換一 工作環(huán)境。 對策：制定 2021 年度培訓(xùn)計劃，嚴格按計劃 23 實施培訓(xùn)。 日本客戶的外殼模具設(shè)計：計劃完工 9 天，實際完工 18 天。 開發(fā)部 開發(fā)部 26 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 續(xù) 10 題 要 內(nèi) 第一次管理評審會議 會議 時間 簽 到 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 第 11 頁共 20 頁 李炳城 設(shè) 計 任 務(wù) 中天模型小車項目：計劃完工時間 4 天，實際完工 6 天。 原 27 因：因考慮工藝加工性，反復(fù)設(shè)計了幾次， 因此推遲 對策：應(yīng)先將方案討論請楚后再設(shè)計 開發(fā)部 開發(fā)部 28 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 11 題 要 開發(fā)部人 記錄： 李炳城 第一次管理評審會議 會議 時間 簽 到 內(nèi) 容 提報 部門 20211115 第 12 頁共 20 頁 李炳城 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 負責 部門 29 完成 日期 結(jié)果 確認 目前開發(fā)部人員均能按設(shè)計控制程序進行設(shè)計工作，主要問題是新 手多，人力資源不夠，設(shè)計 力資源及 更改多及客戶投訴比較多，這樣勢必對正常的設(shè)計工作造成影響，另外方案設(shè)計隨機性大， 狀況 有的方案反復(fù) 4~5 次使人力資源極大的浪費，主要是業(yè)務(wù)人員對客戶的要求識別不夠，有的 方案計劃完成時間不客觀，希望實際一點，有時要保證設(shè)計時間又要保證方案按期給業(yè)務(wù)員， 本人感到力不從心，希望再招一些搞方案設(shè)計的人員，這樣業(yè)務(wù)才能跟得上，現(xiàn)在不是作不 出來而是設(shè)計不出來，所以一定要加強設(shè)計力量。 對策： ① PMC 部統(tǒng)籌兼顧，嚴格控制各部門之進度，以保證充分的生產(chǎn)周期。其中： a、 一臺切腳機，導(dǎo)軌嚴重磨損無法使用； 結(jié)論：申請報廢。 品質(zhì)部 采購部 采購部 供應(yīng)商 33 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 續(xù) 14 題 要 供應(yīng)商供 料情況報 告 內(nèi) 第一次管理評審會議 會議 時間 簽 到 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 第 14 頁共 20 頁 李炳城 中揚電子開關(guān)供應(yīng) ROHS 物料 4 批均不合格退貨。 4 批貨均給予挑選使用，并對其發(fā)出糾 正預(yù)防措施， 要求該廠送貨時加強檢查，并給予罰款。 供應(yīng)商供貨及時率平均為： 88%。 西西利 A867 多焊接了兩根線材 西西利 A867 控制板充電功能 6pcs 指示燈不正常，充電時不能正常指示工作狀態(tài)。 狀況報告 品質(zhì)部 品質(zhì)部 相關(guān) 部門 G、輕微返 39 奧的電子有 限公司 管理評審會議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 19 題 要 內(nèi) 第一次管理評審會議 會議 時間 簽 到 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 第 17 頁共 20 頁 李炳城 從 2 月份以來市場部共作方案 100 多個，成功了大約 30 多個，成功率 30%，從項目成功率 業(yè)務(wù)狀況 來講還是有成績的，但是從項目的收益來講都是丟了西瓜撿了芝麻，大的方案客戶都沒能抓 及市場分 住，導(dǎo)致了從 2 月份以后公司效益的下滑，出現(xiàn)以上問題的根本原因在于我們沒能及時的了 析 解市場行情，沒能跟著市場走，現(xiàn)在做生產(chǎn)線的廠家都在打價格占及人力戰(zhàn)，價格一般都以 低價取得項目，特別對一些大項目更是如此，還有就是與客戶溝通的不夠，沒能及時明確了 解客戶的意圖，如客戶在只要線體能用就行的情況下，我們還在不斷向客戶介紹用哪里的配 件會很 40 好，導(dǎo)致最終價格不能達到客戶的理想價格，不能成效。 41 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 21 題 要 生產(chǎn)部及 工程部效 率統(tǒng)計報 告 內(nèi) 9 月份加工項目 22 套（具體項目見清單） ： 生產(chǎn)部人力 57 人，投入工時 19155H，人均 336H 品質(zhì)部人力 13 人，投入工時 4836H，人均 372H 10 月份加工項目 26 套（具體項目見清單） ： 生產(chǎn)部人力 46 人，投入工時 ，人均 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時 3520H，人均 352H 11 月份加工項目 34 套（具體項目見清單） ： 生產(chǎn)部人力 47 人，投入工時 ，人均 297H 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時 3360H，人均 336H 據(jù)不完全統(tǒng)計 9~11 月份：生產(chǎn)部平均 元 /小時；品質(zhì)部平均 元 /小時。 原因分析： 。 部安 45 排生產(chǎn)周期應(yīng)有綜合評估，盡量給定合理生產(chǎn)時間。 結(jié)論：組織架構(gòu)是適宜體系建立和運行的，不須變動，資源配備滿足所需，下次管理評審會議再行檢討。我們在新的一年里 將擴展新的業(yè)務(wù)、新的市場，希望大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展多做貢獻！ 總經(jīng)理 開發(fā)部 25 26 27 28 48 公司經(jīng)營方 向的變化 總 經(jīng)理 公司發(fā)展 總經(jīng)理 遠景展望 非常感謝各位的參與，你們的資料準備充分，將公司目前存在的問題均已進行分析，并制訂了改善對 總經(jīng)理總 策，使本次管理評審圓滿完成，這是本公司成立以來的第一次評審，可能還不夠全面，但隨著管理系統(tǒng)的 結(jié)指示 不斷提升會得到逐步改善，現(xiàn)就以下幾個方面加以說明： 1. 2. 3. 4. 5. 本公司目前資源配備滿足現(xiàn)狀要求（資源配備充分） ； 品質(zhì)方針、目標均已展開，實施了有效控制檢討，全公司人員均能遵守品質(zhì)方針、目標并貫徹執(zhí)行， 由于體系運行時間較短，還待進一步的完善