【正文】 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 7 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 品 質(zhì) 目 標(biāo) 五、交期達(dá)成率 ≥97% 達(dá)成情況 今年 1 月至 11 月共接訂單 16 7 批次，其中訂單期限內(nèi)交付的 164 批。 西西利 A867ROHS 訂單。 原因：今年 9 月份訂單太多，有小部分產(chǎn)品未能按時(shí)交貨。 原因：由于采購(gòu)周期短，或者是個(gè)別材料比 較偏門(mén)造成 對(duì)策：市場(chǎng)部級(jí) PMC 計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮采購(gòu)周期以及物料采購(gòu)難度。 技術(shù)更改或客戶更改。按年齡分布為 2029 歲 65 人， 3039 歲 10 ISO 人， 4049 歲 8 人， 5059 歲 2 人。 原因分析： 辭職人數(shù)中 72%的是辭職回家 (辭職理由 )、 28%的是不適應(yīng)本職工作或換一 工作環(huán)境。 對(duì)策：制定 2021 年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃 23 實(shí)施培訓(xùn)。 日本客戶的外殼模具設(shè)計(jì)：計(jì)劃完工 9 天，實(shí)際完工 18 天。 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 26 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 續(xù) 10 題 要 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 11 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 中天模型小車(chē)項(xiàng)目：計(jì)劃完工時(shí)間 4 天，實(shí)際完工 6 天。 原 27 因：因考慮工藝加工性，反復(fù)設(shè)計(jì)了幾次， 因此推遲 對(duì)策：應(yīng)先將方案討論請(qǐng)楚后再設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 28 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 11 題 要 開(kāi)發(fā)部人 記錄： 李炳城 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 內(nèi) 容 提報(bào) 部門(mén) 20211115 第 12 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 負(fù)責(zé) 部門(mén) 29 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 目前開(kāi)發(fā)部人員均能按設(shè)計(jì)控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，主要問(wèn)題是新 手多，人力資源不夠，設(shè)計(jì) 力資源及 更改多及客戶投訴比較多，這樣勢(shì)必對(duì)正常的設(shè)計(jì)工作造成影響，另外方案設(shè)計(jì)隨機(jī)性大， 狀況 有的方案反復(fù) 4~5 次使人力資源極大的浪費(fèi)，主要是業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的要求識(shí)別不夠，有的 方案計(jì)劃完成時(shí)間不客觀，希望實(shí)際一點(diǎn)，有時(shí)要保證設(shè)計(jì)時(shí)間又要保證方案按期給業(yè)務(wù)員， 本人感到力不從心，希望再招一些搞方案設(shè)計(jì)的人員，這樣業(yè)務(wù)才能跟得上，現(xiàn)在不是作不 出來(lái)而是設(shè)計(jì)不出來(lái)，所以一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量。 對(duì)策： ① PMC 部統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格控制各部門(mén)之進(jìn)度，以保證充分的生產(chǎn)周期。其中： a、 一臺(tái)切腳機(jī)，導(dǎo)軌嚴(yán)重磨損無(wú)法使用； 結(jié)論：申請(qǐng)報(bào)廢。 品質(zhì)部 采購(gòu)部 采購(gòu)部 供應(yīng)商 33 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 續(xù) 14 題 要 供應(yīng)商供 料情況報(bào) 告 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 14 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 中揚(yáng)電子開(kāi)關(guān)供應(yīng) ROHS 物料 4 批均不合格退貨。 4 批貨均給予挑選使用，并對(duì)其發(fā)出糾 正預(yù)防措施， 要求該廠送貨時(shí)加強(qiáng)檢查，并給予罰款。 供應(yīng)商供貨及時(shí)率平均為： 88%。 西西利 A867 多焊接了兩根線材 西西利 A867 控制板充電功能 6pcs 指示燈不正常，充電時(shí)不能正常指示工作狀態(tài)。 狀況報(bào)告 品質(zhì)部 品質(zhì)部 相關(guān) 部門(mén) G、輕微返 39 奧的電子有 限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 19 題 要 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 17 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 從 2 月份以來(lái)市場(chǎng)部共作方案 100 多個(gè)，成功了大約 30 多個(gè)，成功率 30%，從項(xiàng)目成功率 業(yè)務(wù)狀況 來(lái)講還是有成績(jī)的，但是從項(xiàng)目的收益來(lái)講都是丟了西瓜撿了芝麻，大的方案客戶都沒(méi)能抓 及市場(chǎng)分 住，導(dǎo)致了從 2 月份以后公司效益的下滑，出現(xiàn)以上問(wèn)題的根本原因在于我們沒(méi)能及時(shí)的了 析 解市場(chǎng)行情，沒(méi)能跟著市場(chǎng)走，現(xiàn)在做生產(chǎn)線的廠家都在打價(jià)格占及人力戰(zhàn)，價(jià)格一般都以 低價(jià)取得項(xiàng)目，特別對(duì)一些大項(xiàng)目更是如此，還有就是與客戶溝通的不夠，沒(méi)能及時(shí)明確了 解客戶的意圖，如客戶在只要線體能用就行的情況下，我們還在不斷向客戶介紹用哪里的配 件會(huì)很 40 好，導(dǎo)致最終價(jià)格不能達(dá)到客戶的理想價(jià)格，不能成效。 41 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 21 題 要 生產(chǎn)部及 工程部效 率統(tǒng)計(jì)報(bào) 告 內(nèi) 9 月份加工項(xiàng)目 22 套（具體項(xiàng)目見(jiàn)清單） ： 生產(chǎn)部人力 57 人，投入工時(shí) 19155H，人均 336H 品質(zhì)部人力 13 人，投入工時(shí) 4836H，人均 372H 10 月份加工項(xiàng)目 26 套（具體項(xiàng)目見(jiàn)清單） ： 生產(chǎn)部人力 46 人，投入工時(shí) ，人均 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時(shí) 3520H，人均 352H 11 月份加工項(xiàng)目 34 套（具體項(xiàng)目見(jiàn)清單） ： 生產(chǎn)部人力 47 人，投入工時(shí) ，人均 297H 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時(shí) 3360H，人均 336H 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 9~11 月份：生產(chǎn)部平均 元 /小時(shí)；品質(zhì)部平均 元 /小時(shí)。 原因分析： 。 部安 45 排生產(chǎn)周期應(yīng)有綜合評(píng)估，盡量給定合理生產(chǎn)時(shí)間。 結(jié)論：組織架構(gòu)是適宜體系建立和運(yùn)行的，不須變動(dòng)，資源配備滿足所需，下次管理評(píng)審會(huì)議再行檢討。我們?cè)谛碌囊荒昀? 將擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)、新的市場(chǎng)，希望大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！ 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 25 26 27 28 48 公司經(jīng)營(yíng)方 向的變化 總 經(jīng)理 公司發(fā)展 總經(jīng)理 遠(yuǎn)景展望 非常感謝各位的參與，你們的資料準(zhǔn)備充分，將公司目前存在的問(wèn)題均已進(jìn)行分析，并制訂了改善對(duì) 總經(jīng)理總 策，使本次管理評(píng)審圓滿完成，這是本公司成立以來(lái)的第一次評(píng)審，可能還不夠全面，但隨著管理系統(tǒng)的 結(jié)指示 不斷提升會(huì)得到逐步改善，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面加以說(shuō)明： 1. 2. 3. 4. 5. 本公司目前資源配備滿足現(xiàn)狀要求（資源配備充分） ； 品質(zhì)方針、目標(biāo)均已展開(kāi)，實(shí)施了有效控制檢討，全公司人員均能遵守品質(zhì)方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行， 由于體系運(yùn)行時(shí)間較短，還待進(jìn)一步的完善