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第一次管理評審會(huì)議記錄(完整版)

2025-02-03 19:28上一頁面

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【正文】 出 席 NO 續(xù) 5 題 要 內(nèi) 第一次管理評審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄: 李炳城 9: 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 5 頁共 20 頁 李炳城 品質(zhì)目標(biāo) 客戶投訴絕大部分是開發(fā)部和生產(chǎn)部導(dǎo)致,改善這些問題的對策如下: 達(dá) 成 情 況 開發(fā)部改善對策: 的報(bào)告 ① 全面評估設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)能力; ② 針對目前現(xiàn)狀,制定培訓(xùn)計(jì)劃; ③ 對工程師進(jìn) 行定期測試; ④ 將所有歷來的客戶投訴匯總成冊,對工程師專項(xiàng)培訓(xùn); 生產(chǎn)部改善對策: ① 加強(qiáng)工藝不良品的定時(shí)演示,讓作業(yè)員工警覺; ② 做好員工的培訓(xùn)和考核; ③ 生產(chǎn) 現(xiàn)場的管理,定期定點(diǎn)跟蹤現(xiàn)場; PMC 部 13 開發(fā) 部 工程部 效果 改善 良好 三、客戶滿意度為 94%,其中,品質(zhì)滿意: %;配合度: 96%;服務(wù)滿意: 93%。 西西利 A867 控制板充電功能 6pcs 指示燈不正常,充電時(shí)不能正常指示工作狀態(tài)。 操作不規(guī)范,違反操作規(guī)程,損作外觀: 操作不規(guī)范,違反操作規(guī)程,損作外觀: 原因:⑴ 操作者不了解操作要求。 達(dá)成情況 ⑶ 測量器具偏差,導(dǎo)致測量不準(zhǔn)確,如 5 月份有一臺(tái)頻譜儀校驗(yàn)的產(chǎn)品存在 的報(bào)告 授信距離短。 對策:對操作者加強(qiáng)品質(zhì)意識教育,加大培訓(xùn)力度,制定此類問題的處罰措施。 1 第一次管理評審會(huì)議記錄 奧的電子有限公司 管理評審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 1 李炳城 黃國華 記錄: 李炳城 第一次管理評審會(huì)議 楊華明 鄧小慶 廖明強(qiáng) 黃國華 高峰史文強(qiáng) 林偉通 朱杰軍 黃火平 廖明強(qiáng) 第 1 頁共 20 頁 李炳城 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 內(nèi) 容 20211115 9: 00 2 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 題 要 總經(jīng)理致 詞,報(bào)告 組織架構(gòu) 和資源配 備狀況 品質(zhì)體系 的建 立和 文件的運(yùn) 行狀況報(bào) 告 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 首先,感謝在座各位為公司推行 ISO9001 質(zhì)量體系所作的各種努力,公司在近段時(shí)間的變化能明顯地 感覺到,隨著 ISO9001 和 5S 的推行,使我們的管理水平在軟件和硬件上都上了一個(gè)臺(tái)階,為了用事實(shí)來證 明這一點(diǎn),我們特 3 地召開這次管理評審會(huì)議,對公司的各管理要素和質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性進(jìn)行 評審。 產(chǎn)品外觀插件有小部分歪斜現(xiàn)象: 產(chǎn)品外觀插件有小部分歪斜現(xiàn)象: 原因: ⑴ 操作 7 者工作馬虎、不認(rèn)真、不仔細(xì),加工后未做好自檢。 ⑷下工序未互檢,導(dǎo)致誤差積累,完工后未自檢, AR237 PCBA 到了裝配的 時(shí)候才發(fā)現(xiàn)線材顏色與樣品對照錯(cuò)誤。 ⑵ 操作者了解操作要求,但覺得麻煩、費(fèi)時(shí),不按要求操作,如去除塑膠外殼毛刺。 原因:虛焊 11 的有 4pcs,另外 2pcs 為錫渣造成短路。交期滿意: % 客戶不滿意內(nèi)容、原因及對策: 佳之瑩:交貨期較長。 原因:設(shè)計(jì)上未考慮到此問題,客戶也未提出,問題發(fā)現(xiàn)后需要更正,導(dǎo)致延長了交驗(yàn) 時(shí)間延遲。 對策:加強(qiáng)工藝不良品的定時(shí)演示,讓作業(yè)員工警覺; 做好員工的培訓(xùn)和考核; 生產(chǎn) 現(xiàn)場的管理,以及制定獎(jiǎng)懲制度等。 工程部 開發(fā)部 工程部 改善 有效 佳之瑩:交貨期較長。 對策:市場部對訂單可干預(yù)情況下做好調(diào)配,或者預(yù)見性的對可以備庫存的產(chǎn)品在淡季進(jìn) 行備貨,以緩解訂單過于集中在某一時(shí)段。 8 人員流失 情況 工廠 11 月份的總?cè)藬?shù)為 89 人,辭職 4 人,占 %;工廠 10 月份的總?cè)藬?shù)為 99 人,辭 職 4 人占 3%、 辭退 7 人占 6%; 工廠 9 月份的總?cè)藬?shù) 108 人, 辭職 3 人占 3%、 辭退 13 人占 22 11%。 對策:平時(shí)應(yīng)多熟悉各種產(chǎn)品認(rèn)證和個(gè)第三方認(rèn)證公司的要求。 原因:交圖復(fù)印后楊工返回修改,中間有病請假一星期,故推遲 對策:應(yīng)提高設(shè)計(jì)水平,減少返回 法國客戶 MP3 門鈴:計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)間 3 天,實(shí)際未完成。目前,共有設(shè)備 37 臺(tái)、工程部共有設(shè) 備 8 臺(tái)。 國杵塑膠 供應(yīng)是塑膠外殼問題 4 批 原因:該廠送貨 80 批次,發(fā)現(xiàn) 2 批有部分縮水較為嚴(yán)重,有 2 批次有少量披峰, 對策:該供應(yīng)商合格率還是比較高。由設(shè)計(jì)原因造成嚴(yán)重返工 3 次,輕微返工 6 次,制程中: 序號 返工原因 反向 1 少件 2 3 連焊 移位 4 反面 5 立碑(側(cè)立) 6 立碑(側(cè)立) 溢膠 7 錯(cuò)件 8 9 未露腳 返工次數(shù) 返工 1 次 嚴(yán)重返工 1 次 返工 1 次 返工 1 次 返工 1 次 返工 1 次 返工 1 次 嚴(yán)重返工 2 次 返工 1 次 36 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 37 奧的電 子有限公司 管理評審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 16 題 要 客戶投訴 報(bào)告 111 月份投訴 4 次 佳之瑩,投訴試產(chǎn)門鈴產(chǎn)品個(gè)別出現(xiàn)聲音小。目前倉庫共分為:電子倉、成品倉、輔料倉 3 個(gè) 倉儲(chǔ)空間 倉庫 及環(huán)境狀 倉庫環(huán)境:電子倉空氣不流暢須裝排氣扇 2 個(gè); d、成品、輔料庫面積太小,物料擺放不 況 清; 結(jié)論:倉庫空間已滿足我公司實(shí)際需求,倉庫環(huán)境問題,根據(jù)實(shí)際情況影響不大,暫不解 倉 庫 決。 對策: ,對材料初步預(yù)算和提前做好相關(guān)的安規(guī)認(rèn)證等,及時(shí)將主要材料 及外購件報(bào)采購部門先行處理, (采購周期充分考慮) 。 在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,公司上下一心,對公司的發(fā)展前景我們有非常大的信心。 本公司管理體系仍持續(xù)有效,適應(yīng)本公司良好運(yùn)作,當(dāng)運(yùn)作有不適應(yīng)時(shí),各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)修正,以 確保其持續(xù)適宜及有效性; 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)仍適用,故不作變更。 生產(chǎn)部 PMC 部 開發(fā)部 采購部 46 奧的電子有限公司 管理評審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 23 題 要 內(nèi) 第一次管理評審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄: 李炳城 9: 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 20 頁共 20 頁 李炳城 從 9/10/11 三個(gè)月的品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況來看: 公司品質(zhì) ① 制程加工零件出錯(cuò)率 ≤2% 及客戶投訴: 12 次 /月基本是適宜、有效的; 方針和目 ② 交貨及時(shí)率: 90%及客戶驗(yàn)收一次合格率: 95%,目前還不能達(dá)到目標(biāo)要求; 標(biāo)的適宜 ③ 客戶滿意度: 81~90%(滿意) ,從調(diào) 查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看基本上達(dá)到目標(biāo)之要求。 結(jié)論:因未具體統(tǒng)計(jì)工廠人員實(shí)際成本,所以生產(chǎn)效率達(dá)成狀況留待下次管理評審時(shí) 再進(jìn)行檢討。 佳之瑩投訴產(chǎn)品外觀不良,有劃傷外殼的產(chǎn)品
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