商業(yè)銀行財務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-11-22 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本控制的原則 （1）全面性原則。 （2）成本效益分析原則。 （3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。（4）按目標(biāo)管理的原則。 （5）按“例外”管理的原則。,2．商業(yè)銀行成本控制程序 （1）事前控制。事前控制是指在經(jīng)營活動之前，為保證目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，對商業(yè)銀行經(jīng)營成本所進行的控制。 （2）事中控制。成本控制制度建立及責(zé)任成本確定后，關(guān)鍵在于成本的日常事中控制。事中控制，就是商業(yè)銀行內(nèi)部對負有成本經(jīng)營責(zé)任的各級單位，在成本形成過程中，根據(jù)事前制定的成本目標(biāo)和制度進行控制，并通過責(zé)任會計的建立，保證成本中心各項成本指標(biāo)的實現(xiàn)。,（3）事后控制。銀行管理部門根據(jù)各責(zé)任單位業(yè)績報告中計算出來的成本差異進行詳細分析，查明原因和責(zé)任歸屬，對各成本責(zé)任單位進行業(yè)績評價與考核，保證責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以利于成本控制工作的有效開展。,3．商業(yè)銀行成本控制方法 （1）定額控制。即對銀行經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用和支出按照定額標(biāo)準(zhǔn)進行控制。 （2）彈性成本控制。是指運用彈性預(yù)算控制成本的一種方法，彈性預(yù)算是根據(jù)量本利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系，按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制的有伸縮性的預(yù)算。,（3）相對成本控制 相對成本控制是把成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系進行綜合分析，用以控制成本的一種方法，又叫盈虧平衡點分析或保本點分析。,商業(yè)銀行的成本分析方法 商業(yè)銀行的主要成本分析方法
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