經(jīng)濟危機下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理(編輯修改稿)
2025-01-22 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。每天由財務(wù)人員根據(jù)每天生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)合理計算出主要產(chǎn)品消耗，準(zhǔn)確計算每日的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與變動成本、產(chǎn)品單位邊際貢獻，并能過手機短信平臺發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門。為形象直觀的反映出產(chǎn)品銷售價格、變動成本與單位邊際貢獻的變化趨勢，編制了三條曲線 圖，即單位變動成本、單位邊際貢獻、產(chǎn)品銷售價格曲線的周、旬、月變動成本趨勢曲線。 （三）根據(jù)每日產(chǎn)品邊際效益情況，指導(dǎo)生產(chǎn)效益運行 為了動態(tài)分析系統(tǒng)每天各產(chǎn)品生產(chǎn)效益情況，企業(yè)建立了主要產(chǎn)品的日成本核算及單位邊際貢獻分析模型，堅持每日根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況進行生產(chǎn)成本的日核算，計算各系統(tǒng)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及單位變動成本；同時緊跟市場行情況變化，每天根據(jù)各產(chǎn)品銷售價格變化，計算當(dāng)天各產(chǎn)品的單位邊際貢獻。 通過每天計算產(chǎn)品的變動成本及邊際貢獻，結(jié)合三條曲線走勢，認(rèn)真分析比較尿素和甲醇哪個產(chǎn)品的邊際貢獻更大， 然后與生產(chǎn)部門溝通，建議多生產(chǎn)邊際貢獻更大些的產(chǎn)品。 三、完善物資采購系統(tǒng)，降低采購成本，減少現(xiàn)金流出 （一）注重制度建設(shè)，規(guī)范采購行為 主要制定了《魯化采購控制程序》、《魯化經(jīng)濟合同管理辦法》、《魯 化招標(biāo)管理辦法》、《魯化廢舊物資管理規(guī)定》、《魯化生產(chǎn)用設(shè)備、材料、備件采購及質(zhì)量驗收流程再造會議既要》、《魯化雙結(jié)構(gòu)及回用水處理項目設(shè)備材料物資管理會議紀(jì)要》、《魯化合格供方評價與管理辦法的會議紀(jì)要》、《績效考核及實施細(xì)則》等制度，促進了采購工作的程序化、制度化操作。 （二）
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