經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理(完整版)
【正文】 程所帶來的財(cái)務(wù)變化都能準(zhǔn)確及時(shí)地反映到現(xiàn)金流量上來，從而為企業(yè)的管理決策做出評(píng)價(jià)。 （二）根據(jù)生產(chǎn)成本習(xí)性，建立變動(dòng)成本即時(shí)核算模型 由于化工生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性、特殊性，為了確保每日邊際貢獻(xiàn)的可 靠性、科學(xué)性，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，制定了輔助材料消耗定額、可控制造費(fèi)用定額，職工薪酬定額等定額手冊(cè)，建立煤炭采購價(jià)格、產(chǎn)品銷售價(jià)格每日通報(bào)制度。對(duì)于零星采購計(jì)劃一是每次采購相同品名的物資價(jià)格在 10 萬元以下的通過內(nèi)部網(wǎng)采購流程，在合格供方中進(jìn)行三家比價(jià)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可采購（合格供方中不能滿足要求的，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可參與）；采購物資價(jià)格在 10 萬元以上的要進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。給使用單位留下自主選擇空間，減少資金占?jí)?，逐步向零庫存邁進(jìn)。 （二）狠抓節(jié)能降耗，強(qiáng)化費(fèi)用控制，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升 狠抓長周期穩(wěn)定及節(jié)能百條措施，強(qiáng)化節(jié)支降耗管理，消耗指標(biāo)明顯降低，使得生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，節(jié)能降耗成效明顯。 制訂《關(guān)于實(shí)行包干成本與工資掛鉤考核的實(shí)施意見》，層層細(xì)化分解成本指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到分廠、班組和個(gè)人，將包干成本完成情況與工資掛鉤。調(diào)整了出入庫結(jié)算流程，更有利于各使用單位對(duì)費(fèi)用的控制，杜絕了白條借料現(xiàn)象。重要設(shè)備及零部件要求同時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議。為形象直觀的反映出產(chǎn)品銷售價(jià)格、變
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