經(jīng)濟危機下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理-資料下載頁
2024-12-17 19:11本頁面
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【正文】 實，確保庫存占用呈逐月下降趨勢。 3．企業(yè)做好清倉利庫工作。對庫存占用情況進(jìn)行了全面分析，對現(xiàn)有庫存占壓物資進(jìn)一步整理鑒別，分期分批處理，以有效地降低庫存占用。對于使用單位提報計劃前要先落實庫存情況，有庫存的要利庫，能利廢要優(yōu)先利廢，能代用的要代用，也可視工藝情況以高就低，調(diào)劑使用，確保有效利庫 。 四、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟運行管理取得的效果 （一）每日核算產(chǎn)品邊際效益，實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量最大化 通過運用邊際貢獻(xiàn)分析指導(dǎo)生產(chǎn)運行以來，利用企業(yè)裝置聯(lián)通生產(chǎn)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)負(fù)荷，調(diào)整尿素、甲醇生產(chǎn)量，最大限度的減少企業(yè)虧損，現(xiàn)金流量有了明顯的改善， 2021 年通過生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整了生產(chǎn)運行方式累計多實現(xiàn)現(xiàn)金流量 萬元，在企業(yè)困難時刻確保了資金鏈條的安全。 （二）狠抓節(jié)能降耗，強化費用控制，經(jīng)濟效益明顯提升 狠抓長周期穩(wěn)定及節(jié)能百條措施，強化節(jié)支降耗管理，消耗指標(biāo)明顯降低，使得生產(chǎn)運行質(zhì)量不斷提高，節(jié)能降耗成效明顯。 8 項主要消耗指標(biāo)，與考核比，完成 7 項，實現(xiàn)節(jié)支降耗 萬元。 制訂《關(guān)于實行包干成本與工資掛鉤考核的實施意見》，層層細(xì)化分解成本指標(biāo)，將責(zé)任落實到分廠、班組和個人，將包干成本完成情況與工資掛鉤。制訂《關(guān)于加強可控費用控制的通知》，對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會議費四項可控費用采取限額方式強化過程控制，實行限額結(jié)算卡、限額代金券制度。 19 月份累計可控費用節(jié)約 萬元。
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