經(jīng)濟危機下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理-全文預覽
【正文】 確保有效利庫 。調(diào)整了出入庫結(jié)算流程，更有利于各使用單位對費用的控制，杜絕了白條借料現(xiàn)象。 （三）加大物資超市管理，降低庫存資金占壓 1．堅持并擴大通用物資招標入超市量，降低采購支出和庫存占用。重要設備及零部件要求同時簽訂技術協(xié)議。 （二）完善物資采購系統(tǒng)，降低采購成本 1．實施網(wǎng)上計劃申報和審批。為形象直觀的反映出產(chǎn)品銷售價格、變動成本與單位邊際貢獻的變化趨勢，編制了三條曲線 圖，即單位變動成本、單位邊際貢獻、產(chǎn)品銷售價格曲線的周、旬、月變動成本趨勢曲線。進入 2021 年尿素、甲醇產(chǎn)品銷售價格變化起伏比較頻繁，企業(yè)利用邊際效益分析法對尿素、甲醇單位邊際貢獻的變化情況及時調(diào)整組織最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，有效地指導了生產(chǎn)運行，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的最大化。 （二）根據(jù)資金支付系統(tǒng)要求，建立月度預算 每月月底前編制下月度資金支付預算，并按旬制定定期的管理報告、預算與預算控制報告來對現(xiàn)金管理進行及時的反饋，做出相應的調(diào)整。 關鍵詞 現(xiàn)金流量 核算 效益 在當前市場競爭激烈環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須強化和依賴于有效的現(xiàn)金流量管理。為了確保維持生產(chǎn)過程中最基本的生產(chǎn)運行，必須加強對現(xiàn)金流量的掌控，根據(jù)我廠實際情況，對現(xiàn)金流量進行有效的管理和控制，進而指導經(jīng)濟效益運行。 （一）以?，F(xiàn)金流為核心，嚴格資金收支預算管理 根據(jù)項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營資金 需求，科學預測年度資金余缺，統(tǒng)籌 安排資金籌集預
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