職工之家建設(shè)工作匯報(編輯修改稿)
2025-01-22 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本及各種成本支出為主線，每年年初對各部門的成本指標進行核算，逐一下達。各部門按照 年初下達的指標，以不同方式控制各種費用的支出。公司每月對成本消耗情況進行核算，每半年進行一次評定 。 為了節(jié)約材料費用 的使用，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，班長核實本班組費用，從節(jié)約笤帚、拖布，節(jié)約水電煤氣做起，值班 5 人員加強巡回檢查次數(shù)，加大檢查力度，使節(jié)支降耗活動開展的非常成功，強化了職工節(jié)約意識，提高了公司成本 控制能力和競爭力。 根據(jù)管理處安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動文件精神 ， 我單位工會配合行政部門，開展 安全生產(chǎn)勞動競賽。 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題 ， 自勞動競賽開 展 以來，我 單位 以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標，緊緊圍繞“安全第一、 預(yù)防為主”的方針， 結(jié)合 本單位 生產(chǎn) 、 經(jīng)營 的實際情況 ，組建檢查小組，每半個月對各班組員工進行一次全面檢查，重點針對員工的崗位責任制、安全操作規(guī)程、安全消防常識進行提問，增強了員工的服務(wù)意識和安全意識，推動 了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了 餐飲中心 的綜合安全管理水平。 在管理處爭當優(yōu)秀服務(wù)明星活動文件的指導(dǎo)下，我單位開展了多種形式的勞動競賽，全體職工出現(xiàn)了爭當服務(wù)明星的熱潮，使公司形成了“催人奮進、促人發(fā)展、比學趕幫”的氛圍。 服務(wù)質(zhì)量勞動競賽。 根據(jù)工種不同，我們分兩部分進行，食堂服務(wù)人員以服務(wù)禮儀、儀容儀表 、顧客滿意率為主要內(nèi)容，公寓服務(wù)人員以宿舍衛(wèi)生、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，進行了分 塊勞動競賽。餐飲服務(wù)中心每月對各班組進行考核、評比 ， 通過勞動競賽，使餐飲中心整體服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。 環(huán)境 衛(wèi)生勞動競賽。年初我們根據(jù)所管區(qū)域進行了分組、分片、分人劃分，嚴格了承包責任制。我們還組織各班組服務(wù)員向每次考核好的班組人員進行學習，現(xiàn)場演練衛(wèi)生清掃程序和房間整理程序，從而通過競賽評比，不斷提高班組的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 6 飯菜質(zhì)量勞動競賽。 根據(jù)各操作間的實際情況，餐飲中心制定了各操作間的質(zhì)量標準和花樣品種要求，要求各操作間每周調(diào)整飯菜花樣，并定期做好顧客的回訪工作，根據(jù)顧客的不同需求，隨時調(diào)整飯菜品種。餐飲中心以顧客的反饋意見情況和質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)控情況作為依據(jù)，每月對各操作間進行評比， 質(zhì)量好的給予獎勵。 “文明宿舍”評比 。 為了使員工養(yǎng)成一個良好的個人衛(wèi)生習慣，我們在員工宿舍開展了 宿舍衛(wèi)生 評比 勞動競賽， 每月評出 35 個優(yōu)秀宿舍。 通過這項活動使員工養(yǎng)成了良好的個人衛(wèi)生習慣，提高了員工的個人素質(zhì)，塑造了餐飲形象。 結(jié)合管理處下達的“合理化建議 活動”文件精神， 07 年 8 月份，我單位根據(jù)自身實際情況，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以促進港獅發(fā)展為目標，在全公司開展了征集“合理化建議”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智， 群策群力， 促進經(jīng)濟 指標和內(nèi)部管理上水平。 共征集合理化建議 45 余條，采納 9 條， 一修井開辦雅間；二增辦送飯業(yè)務(wù)；三聯(lián)系港內(nèi)單位房屋租用；四調(diào)整住宿職
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