【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期換屆。教代會(huì)代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）教代會(huì)“四項(xiàng)職權(quán)”落實(shí)。教代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無(wú)隨意改動(dòng)。工會(huì)代表教職工參與教職工的考核，評(píng)先表模，職稱評(píng)定等活動(dòng)，教代會(huì)（或教職工大會(huì)）每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評(píng)議的原始記錄。教代會(huì)提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。教代會(huì)檔案資料齊全，整理規(guī)范。四、推行校務(wù)公開，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督有校務(wù)公開的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。校務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)、全面，時(shí)間及時(shí)，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時(shí)定期更換，按時(shí)月報(bào)。加強(qiáng)與教職工和社會(huì)的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長(zhǎng)（或投訴）信箱，有接訪記錄。黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事好事正確貫徹執(zhí)行國(guó)家工資政策和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實(shí)事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。參加上級(jí)和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動(dòng)，對(duì)困難教職工進(jìn)行“愛(ài)心幫扶”，建有困難職工檔案。建有對(duì)老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。建有女職工委員會(huì)（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。積極組織教職工開展健康有益的文體活動(dòng)和全民健身活動(dòng)，有計(jì)劃，有安排，組織工作落實(shí)，教職工參與面達(dá)60%。七、“教工之家”活動(dòng)陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會(huì)活動(dòng)室。管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動(dòng)器材，固定的活動(dòng)時(shí)間、詳實(shí)的活動(dòng)記載，堅(jiān)持常年活動(dòng)。八、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，委員會(huì)按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會(huì)干部熱愛(ài)工會(huì)工作，能努力學(xué)習(xí)工會(huì)理論和知識(shí)，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。工會(huì)工作每年定期向教職工報(bào)告工作，接受教職工評(píng)議，教職工對(duì)工會(huì)工作的滿意率達(dá)90%以上。工會(huì)財(cái)務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計(jì)公布經(jīng)費(fèi)開支情況；按規(guī)定足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，建有工會(huì)財(cái)務(wù)檔案。管理好工會(huì)資產(chǎn)。具體措施：一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過(guò)全校教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，讓會(huì)員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會(huì)員參與到建家活動(dòng)中來(lái)。二、圍繞目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求積極開展自查及建家的各項(xiàng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會(huì)率達(dá)100%，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動(dòng)由工會(huì)具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動(dòng)真正落到實(shí)處。創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：湯貴明副組長(zhǎng)：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。認(rèn)真制定并完善工會(huì)各項(xiàng)責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。工作規(guī)范。重點(diǎn)落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合工會(huì)規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作?；顒?dòng)正常。按照上級(jí)工會(huì)要求和我校工會(huì)實(shí)際，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)。職工滿意。努力為教職工辦好事實(shí)事，并堅(jiān)持會(huì)員評(píng)家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對(duì)“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。三、及時(shí)公布建家成果，組織會(huì)員進(jìn)行民主評(píng)議，集中評(píng)議意見(jiàn)，制定整改措施，保證建家活動(dòng)順利開展。2002年后勤辦工作總結(jié)2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，多元化開放，規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來(lái)，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬(wàn)元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效