人文與管理科學系黨支部整改方案與人民醫(yī)院效能建設實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取長補短，以不斷提高教學水平。系行政主要領(lǐng)導要特別加強對培訓項目的教學督導與監(jiān)控，以確保培訓質(zhì)量的全面提高。 中期整改，6月底前有起色： 2．確保每年開發(fā)出兩個新的培訓項目，不斷開拓新的培訓項目。并在培訓項目的開發(fā)與完善方面努力做到與時俱進。 中、遠期整改： 3．堅持自培與送培相結(jié)合，不斷對教師進行理論及技能培訓，做到每年不低于兩人獲得技能（資格）證書。 遠期整改： 4．根據(jù)中心“以教育培訓為重點，學歷教育為基礎，科研開發(fā)為輔助”的的工作定位，以“加強教師能力，提高教學質(zhì)量，開發(fā)培訓項目”為本系的長遠工作目標，在中心的有關(guān)政策指導下，根據(jù)教師們的專業(yè)方向，著力提高整體教師的業(yè)務水平 人文與管理科學系黨支部 二○○五年三月二十四日 人民醫(yī)院效能建設實施方案一、指導思想和目標以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，以“提高服務質(zhì)量和服務效率”為重點，以“優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為目標，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和工作創(chuàng)新為動力，著力解決醫(yī)院效能建設中存在的突出問題，力爭年內(nèi)醫(yī)院工作作風明顯改善，辦事效率明顯提高，更好地為人民健康服務。二、活動時間活動時間貫穿XX年全年。三、工作重點加強衛(wèi)生服務能力建設。①實施衛(wèi)生服務能力建設工程，繼續(xù)從業(yè)務用房、設備配置、人員培訓、技術(shù)和管理等五個方面，進一步提高醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和水平。②深入開展醫(yī)院評審，規(guī)范醫(yī)院管理，強化內(nèi)涵建設，加強重點學科建設，提高危急重癥救治水平。提高醫(yī)療服務工作效率。①實行無節(jié)假日醫(yī)院服務，為病人提供“無間斷醫(yī)療服務”。②落實限時服務各項規(guī)定，急診病人到院后醫(yī)護人員5分鐘內(nèi)處置；醫(yī)生急診會診10分鐘內(nèi)到達救治現(xiàn)場；主治醫(yī)師首次查房記錄在入院后48小時內(nèi)完成；三大常規(guī)等檢驗項目，急診30分鐘內(nèi)出報告、特殊檢查48小時內(nèi)出報告（細菌培養(yǎng)、染色體檢查除外），放射科急診攝片30分鐘內(nèi)出報告、平診2小時內(nèi)出報告、特殊檢查24小時內(nèi)出報告，B超30分鐘內(nèi)出報告，病理冰凍切片30分鐘內(nèi)出報告。③提升醫(yī)療機構(gòu)運行績效，病床使用率、術(shù)前住院日、平均住院日、急診留觀時間、入出院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床主要診斷與病理診斷符合率、急危重癥搶救成功率、清潔手術(shù)切口甲級愈合率以及CT、MRI、大型X光機陽性率等主要效率指標達到《醫(yī)院管理評價指南》（XX版）或第二周期醫(yī)院評審標準的要求。全面推行人性化服務。①落實公立醫(yī)院行風建設30條措施，重點抓好首問（首診）負責、彈性工作、出院病人回訪、醫(yī)患溝通、新農(nóng)合“直補”等“五項制度”的落實。②優(yōu)化醫(yī)療服務流程、簡化服務環(huán)節(jié)，縮短病人等候時間，掛號、劃價、收費、取藥等服務窗口等候時間不超過10分鐘。③規(guī)范科室標識，門診大廳設置科室分布示意圖，門診、住院各樓層和走廊設置科室分布導向圖。④保護患者隱私，門急診、ICU、治療室以及超聲、心電圖檢查等診療場所設有屏風或隔簾，努力營
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