【文章內容簡介】 四 ) 與其它單位的協(xié)調： 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展狀況及需解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 16 七、 施工進度計劃 (一 ) 施工進度計劃 月份 工作內容 施 工 工 作 日 第一月 第二月 第三月 第四 月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 一、熱力系統(tǒng) 除氧煤倉間 鍋爐間 鍋爐基礎 引風機基礎 一次送風機基礎 二次送風機基礎 脫硫塔基礎 鋼煙囪基礎 二、輸煤系統(tǒng) 燃料棚 木屑 .燃煤漏斗 木屑 .燃煤坑 輸送機地道 三、化水處理 化水間 清水池 軟水箱基礎 四、堆場 五、道路硬化 注：我方在提供此進度基礎上爭取提前完工 XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 17 (二 ) P3 軟件應用情況 （ 1） 目的 為了創(chuàng)一流項目管理水準，切實加強協(xié)和本工程進度控制管理工作，實現(xiàn)對工程進度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的 目的，協(xié)和項目部在全項目推行 P3 系列軟件進行工程進度控制管理。使用 P3 系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進度管理水平，在管理下盡快與國際接軌。 （ 2） 項目內部網(wǎng)絡建立 長期以來，由于建筑項目工期長，參建單位多，工作面受限、作業(yè)復雜等，造成參建單位之間協(xié)調工作復雜、不及時預見將嚴重地影響了工程進度。對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制，從而制約了決策的及時性和正確性；該項目的領導從項目建設的初期就必須建立計算機網(wǎng)絡，使項目管理形成一個內部管理網(wǎng)絡，通過這個網(wǎng)絡來傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn) 及時上傳下達。 在選擇網(wǎng)絡形式上，考慮到經(jīng)濟適用，采納局域網(wǎng)與寬帶上網(wǎng)并用的傳輸數(shù)據(jù)方式。這種方式簡單、投資費用低。在現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理可集中辦公，只需要建立一個局域網(wǎng)，就可以和任何人進行數(shù)據(jù)交流，就象打電話一樣方便。考慮承包商辦公分散及投資費用，建議承包商上網(wǎng)。在長距離的公司本部，建議使用這種方式進行數(shù)據(jù)傳輸，它不僅經(jīng)濟、方便，而且容易建造。 下面是某項目部信息計算機管理網(wǎng)絡示意圖： XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 18 （ 3） 工程進度計劃管理程序 工程計劃層次： 整個工程分為四級進度計劃 ◆一級進度計劃 ——— 里程碑進度計劃 ◆二級 進度計劃 ——— 總承包編制的指導性計劃及各標段總進度計劃合并的總控制性計劃 ◆三級進度計劃 ——— 各分承包商編制的分標段詳細施工總進度計劃 ◆四級進度計劃 ——— 由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃 各級進度計劃編制依據(jù)及編制職責： 一級進度計劃 ——— 里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主與總承包根據(jù)項目的總體安排確定。 二級進度計劃 ——— 二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃。指導性計劃由總承包單位生產部；牽頭編制。此計劃根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位 (體 )工程的輕重緩急編制，由項目部批準。控制性計劃在各分承包商 (各標段 )上報并經(jīng)協(xié)調的詳細施工總進度計劃的基礎上形成。此計劃作為項目總體 (設計、制造、供貨、承包商間 )協(xié)調控制依據(jù)，并報送監(jiān)理、業(yè)主審批。此計劃得到批復即為整個工程的控制性目標計劃。 三級進度計劃 ——— 分包商編制的分標段詳細施工總進度計劃。此計劃由各分包商根據(jù)指導性二級計劃編制，此計劃反映分包商對所承擔的項目內容的總體安排以及分包商為滿足施工進度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理、承包以及其它分包商提供的條件。此計劃由總承包批準后成為單項工程的總體目標進度計劃。 四級進度計劃 ——— 由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施 計劃，此計劃由分包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，是對三級計劃XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 19 的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。 各級計劃相互依存，二、三、四級計劃工序間通過工作分解結構編碼 WBS 對應。 進度計劃管理流程 進度計劃的審查與實施 項目三級計劃的審查批準責任單位為總包商。分包商報批的詳細作業(yè)進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。除非業(yè)主或總包商另有指示，分包商必須按業(yè)主批準的XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 20 詳細作業(yè)進度計劃施工。由于工程變更造成的作業(yè)的增減，在業(yè)主或總包商答復后修改現(xiàn)行計劃。 進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標計劃有差異時，是否要求分包商修改未來計劃以跟上原目標要求，由總工決定。 目標計劃的更新與現(xiàn)行進度的更新 一級計劃 (也即里程碑目標進度計劃 )，在項目實施中如無重大工程事件，一般不能變動。 二級計劃、三級計劃，在項目實施中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標計劃，三級計劃作為單項工程控制性目標計劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進行調整。 分包商作業(yè)實施計劃由分包商在每季度末向總包商報送下兩季度的作業(yè)實 施計劃供審查。 總包商在收到四級計劃后 10 個工作日內必須批復給分包商。但批復的時間間距為一個季度，第二個季度供參考。 分包商月度進度完成情況截止日期為每月 25 日。 25日后 5個日歷天內，分包商應向總包商上報本月完成情況及下月計劃 (統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃 )。根據(jù)情況，分包商應在每周末報送本周作業(yè)進度完成情況。 ： 為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應有電子文檔，并通過 Email 方式或磁盤方式上報。同時應按合同要求提供書面文件。 上報的進度計劃采用 P3 版制作的工程備份文件。進度報告中的本期完成情況內容應有相應工程備份中本期完成情況作支撐。 根據(jù)工程建設的實際情況，為了便于分析管理項目進度，總項目部以工程組方式進行管理。具體子工程的劃分參見“ P3 管理細則”及建立在 P3 中的模型。分包單位根據(jù)情況可對所承攬的工作作為工程組或工程進行管理，但報送給總承包商的工程以工程組中的子工程的形式上報。 XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 21 八、 施工準備 做好施工準備工作是為全面開展施工的一個重要環(huán)節(jié)，是整個施工生 產的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。 場外準備 向有關政府部門提交申請報告，領取項目施工許可證，辦理安全、質量監(jiān)督手續(xù)；與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)保、交通部門、派出所、工商等部門取得聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 現(xiàn)場準備 (1) 施工現(xiàn)場應做到“四通一平”，施工電源滿足施工機械的用電容量，并有良好的接地或接零裝置； (2) 施工用料能確保按計劃、有序進場；施工人員已準備就緒，勞動力安排已落實； (3) 地面排水：將由建筑物周邊明溝經(jīng)沉淀池（間隔 25 米左右）澄清后，就 近排到附近的窨井中，以防下水道堵塞。在大門入口處設汽車沖洗臺與沉淀地，汽車駛出現(xiàn)場必須沖洗，保證馬路清潔。 (4) 督促甲方及時拆除影響工程建設綠化樹木等。 (5) 進行工程測量，根據(jù)圖紙要求及總平面布置，協(xié)助規(guī)劃部門及測量隊按規(guī)劃紅線定位，設立永久性坐標及水平樁，并做好保護工作。 (6) 規(guī)劃好施工現(xiàn)場內的四通一平，按施工現(xiàn)場總平面布置圖搭設臨時用房，布置施工機械、材料堆放位置，鋪設臨時道路，接引施工用水、用電?，F(xiàn)場條件達到 四通一平 ,滿足施工用水、用電、通訊和用路及平整場地的需求。業(yè)主現(xiàn)場四通一平完成后，我們將根據(jù)建設單位提 供的總平面圖和具體要求，合理按排生產、生活設施、施工道路、排水系統(tǒng)、臨時用電、用水、消防等規(guī)劃實施。 (7) 做好施工現(xiàn)場排水工作，及時排除地表水保證雨季施工順利進行。從外圍大道至施工區(qū)域的臨時道路要暢通并形成環(huán)路。場臨時道路路面應平整、密實，強度要滿足 50T 拖車的通行，不下陷、不傾翻。兩側應有排水溝，保證雨水及時排走。吊車行走道路應平整、密實，上鋪 20cm 厚砂石層，道路寬度不小于 8m，兩側有排XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 22 水溝。構件堆場場地要平整，場地內應有排水設施。 構件堆場要求對原土層壓實后，上鋪 20cm厚碎石，邊鋪設邊壓實。 (8) 水管鋪設要 求： 總管為 DN63 的鍍鋅鋼管，支管為 DN50 的鍍鋅鋼管來滿足現(xiàn)場構件的清洗需要，過路水管要埋地。 (9) 施工用水：業(yè)主將水源送至現(xiàn)場。施工單位負責把水接至施工、生活等處。 (10) 施工用電：業(yè)主將電源接至現(xiàn)場，施工單位負責架設電桿用三相五線制環(huán)形線路送至鋼筋棚、木工房等各用電處，樓層用電設電纜線由樓梯間上引，各用電處設分配電箱（合樓層），實現(xiàn)一機一閘一保險。安全用電管理見本組織設計相關部分安全生產與文明施工保證措施。 (11) 所有材料分批進場，按指定地點分類堆放，施工機械按規(guī)定位置布置，塔吊回轉半徑到位，在可能條件下做到場地硬 化后施工，如條件不允許，則基礎基本完成后做好該項工作。 技術準備 （ 1）根據(jù)施工圖紙和業(yè)主招標文件的規(guī)定，以及標前會議紀要，編制好工程預算、工料分析、鋼筋、模板翻樣等工作。在每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 （ 2）參照各有關施工驗收規(guī)范及施工方法，對重要分項進行施工技術交底，對有關崗位工種進行上崗培訓，組織有關員對 本工程進行新工藝、新技術的學習討論，并制定具體實施計劃及措施。 （ 3）在工程開工前做好總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質量安全交底等。對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。工程開工前，對所有參加施工人員進行安全、XXXX 有限公司 廢棄物焚燒供 熱系統(tǒng)土建工程 施工組織設計 23 技術、質量、文明 施工要求交底。 （ 4）認真組織學習施工圖紙，熟悉圖紙掌握有關地質資料工程建設的有關標準要求，使全體施工人員對工程的技術質量要求有一個必要的了解；收集有關資料包括圖紙設計的配套圖集，新技術、新工藝、新材料的使用及施工方法；編制施工圖預算，列出各種材料的質量數(shù)量要求，各工種的數(shù)量指標及施工機械的使用數(shù)量；施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點校驗：會同有關單位做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點的移交校驗工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測在施工現(xiàn)場內設立永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 （ 5）搜 集施工所需各項技術資料，包括地形、地質以及施工期間的氣象分析資料。在調查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。 （ 6）施工前，組織各專業(yè)人員詳細復核設計圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制好施工圖會審紀要，對統(tǒng)一后的意見及時修改圖紙，做好 簽證手續(xù)。 （ 7）技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 （ 8）編制工程技術復核計劃，隱蔽工程驗收計劃，各種材料試驗計劃，砼、砂漿試塊制作計劃，做好砼、砂漿試塊標準養(yǎng)護室和各種養(yǎng) 護條件準備工作。 （ 9）備足現(xiàn)場各種測量、計量、檢測儀