【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”活動(dòng)，向社會(huì)公開承諾誠(chéng)信用工并簽訂誠(chéng)信用工承諾書，帶動(dòng)各類企業(yè)遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范用工，營(yíng)造誠(chéng)信用工的良好氛圍，提升企業(yè)公信力，增強(qiáng)企業(yè)吸納勞動(dòng)者的能力，緩解目前企業(yè)招工結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象。目前已向全縣90余家中小企業(yè)發(fā)出企業(yè)“誠(chéng)信用工承諾”活動(dòng)的通知，現(xiàn)有漢堂制藥股份有限公司、三林木業(yè)有限公司、陶金峰新材料有限公司和恒立門業(yè)有限公司等16家企業(yè)回應(yīng)承諾。我局正對(duì)企業(yè)摸底調(diào)查，對(duì)符合條件的認(rèn)定為誠(chéng)信企業(yè)，我局將為其免費(fèi)發(fā)布招聘信息、優(yōu)先免費(fèi)安排春節(jié)后系列招聘活動(dòng)、搭建勞務(wù)對(duì)接服務(wù)平臺(tái)、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)和勞務(wù)對(duì)接的扶持政策，加大貼息貸款扶持力度等多項(xiàng)服務(wù)。優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。一是維護(hù)農(nóng)村勞動(dòng)力及外來務(wù)工人員的合法權(quán)益，嚴(yán)厲整治不法職介行為，取締非法職介機(jī)構(gòu)，開展了清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)。二是當(dāng)好企業(yè)用工管理的參謀，幫助企業(yè)規(guī)范用工行為，防止和減少企業(yè)職工的無序流動(dòng)，依法及時(shí)柔性調(diào)處勞資糾紛和矛盾，為企業(yè)主集中精力搞好發(fā)展出力。三是指導(dǎo)企業(yè)改善用工環(huán)境，積極推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商制度，逐步提高職工工資福利待遇、社會(huì)保障等問題，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，使職工能“招得進(jìn)、留得住、做得好”。二、目前存在的問題一是用工供需矛盾突出。從我縣情況來看，待遇較低或具備一定技術(shù)要求的工作很難招到合適的人員。企業(yè)開出的待遇條件跟不上日益增長(zhǎng)的消費(fèi)水平，也很難滿足求職者的要求，導(dǎo)致“有人無活干，有活無人干”的結(jié)構(gòu)性矛盾凸現(xiàn)。二是培訓(xùn)資金嚴(yán)重短缺。由于縣本級(jí)財(cái)政困難，僅靠縣本級(jí)財(cái)政匹配資金，很難圓滿完成上級(jí)下達(dá)我縣的農(nóng)民工技能培訓(xùn)任務(wù)，籌措資金的壓力偏大。三是培訓(xùn)工作難度加大。在家的農(nóng)村勞動(dòng)力大部分年齡偏大，接受新知識(shí)、掌握新技能的速度較慢，培訓(xùn)后效果不甚明顯，導(dǎo)致就業(yè)難度較大。四是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）平臺(tái)仍需加強(qiáng)。盡管鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了社會(huì)保障服務(wù)中心和工作站，平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)已比較規(guī)范，工作進(jìn)展正常有序，但鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事務(wù)所和工作站的工作指導(dǎo)和重視程度不夠，社區(qū)平臺(tái)建設(shè)仍顯滯后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚需進(jìn)一步提高。第二篇：人力資源培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)首先，感謝人力資源部領(lǐng)導(dǎo)給予我參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在對(duì)口專業(yè)接受更專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)我的工作有莫大的幫助，同時(shí)也豐富了對(duì)人力資源管理的想法。通過培訓(xùn)，讓我對(duì)企業(yè)處理員工離職問題有了更清晰的思路，初步了解了一些國(guó)家有關(guān)員工離職問題的法律法規(guī)，并掌握了一些特殊情況下員工離職問題的處理細(xì)節(jié)，對(duì)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁流程及法律流程有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系的處理有了更進(jìn)一步的理解，為后期更好地開展人力資源管理工作打下了基礎(chǔ)。一、企業(yè)對(duì)員工應(yīng)盡到管理責(zé)任企業(yè)與員工之間不僅僅是管理與被管理的關(guān)系，在和諧的勞資關(guān)系中，企業(yè)還應(yīng)該盡到必須的管理責(zé)任。在員工不適崗方面。當(dāng)有員工不勝任崗位或不服從管理時(shí)，企業(yè)不能以簡(jiǎn)單的不勝任或違紀(jì)為由，單方與員工解除勞動(dòng)合同，要真正對(duì)員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)和引導(dǎo)，或者通過調(diào)整崗位的方式，如果還不能適應(yīng)公司的企業(yè)文化和崗位要求的，才能考慮與其解除合同，這樣企業(yè)才算是盡到了管理責(zé)任的。培訓(xùn)老師在講到某企業(yè)對(duì)兩名表現(xiàn)較差的員工通過外派培訓(xùn)的方式使結(jié)果發(fā)生陡然轉(zhuǎn)變的案例時(shí)，感受頗多。該企業(yè)本來對(duì)這兩名員工已經(jīng)失去了信心，為了盡到企業(yè)的管理責(zé)任，將這兩名員工外派進(jìn)行培訓(xùn)，卻意外地激發(fā)了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，找到了正確的工作定位，返崗后180176。轉(zhuǎn)變，在后續(xù)的工作中有了很好的發(fā)展。如果我們?cè)诿鎸?duì)不是那么聽話或資質(zhì)欠佳的員工時(shí)也能以這種心態(tài)去管理的話，員工不僅對(duì)公司有感恩之心，更有感激之情，那就是忠誠(chéng)?！叭绻褑T工（下屬）看作身體的一部分就好了?！钡挠^念要逐步向管理人員灌輸。在員工績(jī)效考核方面。公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的目的不應(yīng)該是為了考核而考核，為了以績(jī)效工資的方式強(qiáng)迫員工努力的行為，而應(yīng)該是通過績(jī)效考核進(jìn)行合理引導(dǎo)，指明員工在工作中存在的問題以及改進(jìn)的方向，以此促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)?？?jī)效僅作為對(duì)員工日常工作的客觀評(píng)價(jià)，可作為對(duì)晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)，不應(yīng)該作為決定性因素。特別是員工的季度評(píng)價(jià)及年度評(píng)價(jià)，運(yùn)用強(qiáng)制分配的方式，從某種意義上講是促進(jìn)人員優(yōu)化、合理淘汰的方法，但也是企業(yè)沒有更好地盡到管理責(zé)任或激化矛盾的體現(xiàn)。我覺得考核是可以的，但不應(yīng)該強(qiáng)制分配，因?yàn)椴环蠉徫灰蠡虮憩F(xiàn)不好的員工，分公司本身也會(huì)進(jìn)行調(diào)整或勸其離職，但也使那些希望在公司長(zhǎng)期發(fā)展、但資質(zhì)欠佳的員工加快了離職的步伐，將此矛盾轉(zhuǎn)移到了末端的基層管理上。分公司在季度的強(qiáng)制分配考核上顯得很被動(dòng)，明明月度考核結(jié)果在80分以上的，就因?yàn)榕琶亢?，名額限制了，結(jié)果就只能是c。積極地對(duì)員工進(jìn)行溝通雖然能安撫，但長(zhǎng)此以往，員工的抵觸情緒是會(huì)不斷增長(zhǎng)的。二、人力資源的精細(xì)化管理人力資源管理的工作除了大的方案、辦法制定外，更多的就是面對(duì)員工的日常事務(wù)，精細(xì)化管理就很必要。在員工入職時(shí)，應(yīng)慎重做好員工的試用期考察，考察要分次評(píng)估，要量化、客觀，同時(shí)要有記錄。在簽訂合同時(shí)應(yīng)做好人員的信息登記，特別是員工的家庭住址、學(xué)歷，并要求員工對(duì)所提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。同時(shí)，在做新員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)要求對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)確認(rèn)的簽字記錄存檔。這些都是為公司在處理員工勞資糾紛時(shí)的重要依據(jù)。在員工調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分尊重員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，在辦理調(diào)動(dòng)時(shí)，涉及到崗位的變化、崗位等級(jí)的變動(dòng)、薪酬的調(diào)整、福利的調(diào)整等相關(guān)事宜，應(yīng)以十分明確的方式告知員工，并簽字確認(rèn)。交接時(shí)應(yīng)注意原崗位的工作交接，要做到上不清，下不接。在員工離職時(shí)，應(yīng)重視員工的感知，工作的交接固然重要，但員工離職后留下一個(gè)對(duì)公司好的印象也是一種無形的資產(chǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該由人資專員深入的收集員工離職的真正原因、在職期間對(duì)公司的意見、對(duì)上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見與建議、對(duì)工作環(huán)境的意見等，便于公司進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理。針對(duì)此次培訓(xùn)，對(duì)于人資專員的工作有以下幾個(gè)建議： 一是加強(qiáng)人資專員的法律知識(shí)培訓(xùn)，特別是《勞動(dòng)合同法》。因?yàn)橹挥性谥ǘǖ那闆r下，才能合理的利用法律維權(quán)，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)，避免勞資糾紛。《勞動(dòng)合同法》雖然條款不多，光是熟記是達(dá)不到效果的，要充分進(jìn)行研究、論證，才能在日常的工作中融會(huì)貫通，養(yǎng)成習(xí)慣。二是加強(qiáng)人資專員的專業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)楣疽笞龅氖虑槲覀儠?huì)遵照?qǐng)?zhí)行，但是對(duì)于為什么要做，為什么要這么做，怎么做更好等方面，還是需要經(jīng)常的溝通和交流才能觸動(dòng)一些思考。而且我覺得公司全面組織大家進(jìn)行這方面培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，大家的溝通與交流也僅是在日常事務(wù)層面，思想和覺悟上還需要更多的提高。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高人資專員的綜合能力，更好地做好管理支撐。對(duì)大家進(jìn)行技能認(rèn)證也是很有必要的。三是加強(qiáng)各分公司間的經(jīng)驗(yàn)共享交流。人力部有渠道將各個(gè)分公司在各板塊的亮點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳，組織交流，或材料分享也可，讓大家耳濡目染，今后遇到同樣的事情也會(huì)有一個(gè)方向，可以大大的提高工作效率并收到較好的效果。以上愚見僅為本人意見，不具有任何代表性，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與培養(yǎng)。第三篇：人力資源培訓(xùn)總結(jié)格式年月份人力資源培訓(xùn)總結(jié)一、管理培訓(xùn)培訓(xùn)主題：時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：參加人：培訓(xùn)目的：二、每周一課：內(nèi)容：培訓(xùn)組織：參加人：考核方式：目的：三、專業(yè)培訓(xùn)工程師講壇：⑴設(shè)備管理講座?地點(diǎn)：時(shí)間：主講：參加人：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)目的：?地點(diǎn)：時(shí)間：主講：參加人：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)目的：⑵工藝質(zhì)量管理講座?時(shí)間：地點(diǎn)：主講：參加人：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)目的：?培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：主講：參加人：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)目的：（3）圖案知識(shí)講座時(shí)間：地點(diǎn)：主講：參加人：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)目的：四、新員工培訓(xùn)參加人員：新員工培訓(xùn)安排：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間：授課老師：授課內(nèi)容：《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《治安、消防、保密三個(gè)條例》《人力資源管理制度》、《安全用電》考核方式：五、其他培訓(xùn)時(shí)間：地點(diǎn)：授課老師：授課內(nèi)容：培訓(xùn)目的：第四篇：人力資源年終工作總結(jié)由輯的一篇關(guān)于人力資源年終工作總結(jié)，給您提供幫助!一、20xx年人力資源工作總述。20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，