【文章內(nèi)容簡介】 四全”即全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進行。 ★加強安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認真執(zhí)行安全檢查 制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。 、文明施工管理 文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，順利完成工程施工任務，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。文明施工已日益趨于標準化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。通過抓文明施工，調(diào)動職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量。 ★文明施工目標 ☆實行施工現(xiàn)場標準化管理。 ☆確保機電工程文明施工現(xiàn)場達到雙標準化現(xiàn)場標準。 ★文明施工管理措施 ☆開展文明施工教育，做好文明施 工宣傳工作，提高職工的文明 施工意識。 ☆保持場內(nèi)道路暢通，場地平坦整潔，施工現(xiàn)場條理有序，整潔 衛(wèi)生。 ☆臨時設施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美。 ☆建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措 施得當有力，各生產(chǎn)部位防范設施到位。 ☆建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理方法，與班組簽定文明 施工責任書。 ☆建立施工現(xiàn)場手清制度，嚴格執(zhí)行誰施工誰負責清理的規(guī)定。 ☆設備、材料、機具分區(qū)存放，整齊有序。 ☆職工統(tǒng)一著裝，配置統(tǒng)一形狀的安全帽，并以安全帽顏色區(qū)分 管理人員與操作職工。 ☆現(xiàn)場人員造冊 管理，建立請準假制度。 、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào) ★與設計單位間的工作協(xié)調(diào) ☆中標簽訂合同和技術管理的組織落實后，與設計院聯(lián)系，進一步了解方案設計和初步設計的意圖和工程要求，掌握工程特點，與設計單位溝通，進一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設計。 ☆向設計院及各施工組提交根據(jù)總進度計劃編制的設計出圖計劃書，組織設計的深化工作。 ☆組織施工圖會審和圖紙交底工作。 ☆對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)建設方和監(jiān)理單位的意見及時處理，并應與設計單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯誤。會同設計單位進行中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。 ★與監(jiān)理單 位間的工作協(xié)調(diào) ☆在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準的“施工大綱”和“施工組織設計”，對施工組進行進度、質(zhì)量、安全和技術管理。 ☆參與監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工組執(zhí)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導。杜絕施工現(xiàn)場各施工組不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 ☆參加監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。 ★協(xié)調(diào)方式 對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關系和組織關系及人際關系，我們通過： ☆定期或不定期，或按工程 控制節(jié)點組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點實施情況、施工技術方案、技術措施落實情況等等。 ☆參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進度、質(zhì)量、安全及技術方案實施中存在問題。 ☆定期或不定期與監(jiān)理，業(yè)主單位組織對工程節(jié)點質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料設備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，并實施必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 ☆以工程簡報，通報，文件等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解決的問題，總結施工生產(chǎn)中經(jīng)驗和存在問題，及時解決問題或困難等。 、工程資料管理 工程資料管理是指整個項目實施過程中的 文件資料、工程施工檔案等進行的科學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料管理是施工企業(yè)技術資料的儲備，是開展技術交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。 、工程資料體系 工程資料是項目經(jīng)理部內(nèi)各部職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應形成以項目總工程師為 龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實到各部門，直至各相關責任人，使其職責明確，分工負責，層層審核把關。 、工程資料的主要內(nèi)容 工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下： ☆設備、材料的說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。 ☆設備、材料的開箱驗收記錄。 ☆設備、材料的安裝施工記錄。 ☆設備、材料的現(xiàn)場試驗測試記錄。 ☆施工日志。 ☆開、竣工報告。 ☆圖紙會審紀要及其他會議紀要，設計變更、技術聯(lián)系單等。 ☆技術交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定 記錄。 ☆質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。 ☆工程財務資料、人事資料等。 工程質(zhì)量保證體系及控制措施 、工程質(zhì)量目標 我 公 司承諾： 本自控系統(tǒng)工程各道工序完成后必須達到相關的國家合格標準。 工程質(zhì)量目標： 合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。 、工程質(zhì)量保障體系 質(zhì)量是工程項目的生命線，也是公司的生命線。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程的項目管理將嚴格按“ ISO9001 全面質(zhì)量管理體系”的實施規(guī)定進行規(guī)范化管理，采取強有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程達到優(yōu)良等級的要求。 ⑴、 ISO9001 全面質(zhì) 量管理體系是工程施工的實施依據(jù)之一。 ⑵、 精心設計是公司的質(zhì)量目標之一，公司強大的技術設計能力、技術支持力量和技術人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證； ⑶、 科學的項目管理和熟練的施工隊伍保證項目質(zhì)量目標的具體實現(xiàn)； ⑷、 公司具有專門的質(zhì)量安全部對項目全過程質(zhì)量實行監(jiān)控； ⑸、 完善的培訓體系保證客戶順利地接收系統(tǒng)，應用系統(tǒng)； ⑹、 完善的工程服務體系和售后服務體系保證系統(tǒng)的有效運行。 、工程質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量是項目目標中的主要內(nèi)容之一，也是用戶最關心的目標。項目管理過程中要把握工程的進度，但決不能忽視工 程的質(zhì)量。要達到項目預定的質(zhì)量目標，必須在項目管理過程中采取相應的質(zhì)量保證措施。各項質(zhì)量保證措施如下： ㈠、實施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容主要如下： ⑴、確定項目技術人員的崗位責職，技術和質(zhì)量管理工作落實到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。 ⑵、施工前針對本工程的特點，編制技術先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制度。 ⑶、及時提出施工圖二次設計方案，并在要求開設計聯(lián)絡會前一周向業(yè)主、監(jiān)理提交設計方案與圖紙。做好 設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準要求。同時簽署會議紀要，按聯(lián)絡會上各方確認圖紙和方案施工。 ⑷、明確采用的施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實施，公司選派 2 至 3 名注冊質(zhì)量師對該工程負責質(zhì)量管理，并保持與監(jiān)理工程師的有效協(xié)作，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。做好工程質(zhì)量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領導，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關 鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。 ⑸、抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證技術措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規(guī)范要求或驗收標準的不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。 ⑹、及時作好技術資料的整理，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。 ⑺、工程交工時，及時向建設單位交付完 整的工程技術資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。 ⑻、系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬季和雨季因素，合理安排作業(yè)。 ㈡、材料設備質(zhì)量管理過程中注重以下過程： ⑴、認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否則不準進場施工。 ⑵、進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。 ⑶、設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提 供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。 ⑷、對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。 ㈢、在工程實施過程中執(zhí)行嚴格的檢查和監(jiān)督程序： ⑴、嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。 ⑵、定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。 ⑶、定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術措施。 ⑷、對工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權。 ⑸、做好質(zhì)量信息 `反饋工作，自覺接受建設、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。 ㈣、 保證 原材料、半成品、外購件質(zhì)量的 主要措施 在工程實施過程，要特別保證原材料、半成品、外購件的質(zhì)量，它是保障工程項目施工質(zhì)量的重要組成部分。保證原材料、半成品、外購件質(zhì)量的主要措施有明確供應部門的職責、制定材料質(zhì)量保障體系、實行完善的公司倉庫管理、公司存貨管理制度等。 、施工進度控制及保證措施 工期目標： 240 日歷天 工程項目的進度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項目施工 工期 管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項目進度 工期 控制的目的是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。 本工程施工工期要求為：總工期為 240 日歷天。根據(jù)招標文件要求，我公司密切配合招標人的要求，完全響應整體工程進度。按業(yè)主通知時間到達現(xiàn)場投入設備安裝。 、 進度控制管理要求 自控 項目的施工工期是 整個 工程的分部工期之一，必須配合土建、安裝與裝修的工期，必須根據(jù)總體進度的變化進行控 制和調(diào)整。自控項目的進度控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ⑴、 做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好自控項目的施工計劃、控制和調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應及時調(diào)整人力、物力、財力等資源 ， 與相關工種進行協(xié)調(diào)和配合。 ⑵、 認真分析影響施工進度的因素及預見可能發(fā)生的變化，掌握進度控制的主動權。 ⑶、 做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務書，計劃全面交底和落實。除總體 計劃外，還必須編制月（旬）計劃，做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。 ⑷、 認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進行實際進度和計劃的對比，進行動態(tài)調(diào)整。 ⑸、 認真編制計劃檢查和控制報告。 ⑹、 進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。 根據(jù)本工程自控系統(tǒng)工程 工期要求緊、責任重等特點，我公司會派遣足夠的技術人員和專門的施工隊伍， 按不同時段不同的工程內(nèi)容分別調(diào)配相關的專業(yè)技術人員和施工人員， 保證項目按工程總進度的要求順利完成。 為了不影響工程 的總體進度，我公司承諾完全配合土建總包和設備、電氣安裝的進度要求。 、 施工進度的協(xié)調(diào)管理 項目的進度管理通常采用計劃、實施、檢查和總結四個過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進度和計劃不發(fā)生偏差，從而達到按計劃實現(xiàn)進度目標的過程。施工進度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下： ⑴、 通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與自控工程相關的其它工種的里程碑，制定自控工程的相應進度計劃，確立自控工程本身的里程碑計劃，使之與整個工程的 進度計劃相匹配，并通過工作結構分解（ WBS），根據(jù)自控各系統(tǒng)各階段相關時間的估計，最終在施工計劃前制定出自控工程的基準進度計劃，作為施工作業(yè)的進度管理目標 。 ⑵、 理清施工管理的各個協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實施。 ⑶、 進度計劃不是不變的，當其它工程的里程碑計劃發(fā)生改變時，自控工程的基準計劃將作出相應的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào) 。 ⑷、 根據(jù)進度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實施過程中不斷地進行進度的動態(tài)管理，以防止進度發(fā)生偏差， 而影響整個工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關鍵 。 ⑸、 當總工期要求縮短時，在關鍵路徑的施工工期中加強人力和物力投入，重點保證在關鍵路徑段的任務計劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。 、 施工進度計劃編制 本工程自控系統(tǒng)工程的施工方法， 主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。 整個施工過程可以分為施工準備、管線安裝施工、設備安裝、調(diào)試、測試驗收等