【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四全”即全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ★加強(qiáng)安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查 制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過(guò)程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。 、文明施工管理 文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，順利完成工程施工任務(wù)，獲得理想質(zhì)量等級(jí)的必備條件。文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。通過(guò)抓文明施工，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量。 ★文明施工目標(biāo) ☆實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ☆確保機(jī)電工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到雙標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 ★文明施工管理措施 ☆開(kāi)展文明施工教育，做好文明施 工宣傳工作，提高職工的文明 施工意識(shí)。 ☆保持場(chǎng)內(nèi)道路暢通，場(chǎng)地平坦整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)條理有序，整潔 衛(wèi)生。 ☆臨時(shí)設(shè)施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美。 ☆建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措 施得當(dāng)有力，各生產(chǎn)部位防范設(shè)施到位。 ☆建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系，落實(shí)管理方法，與班組簽定文明 施工責(zé)任書。 ☆建立施工現(xiàn)場(chǎng)手清制度，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。 ☆設(shè)備、材料、機(jī)具分區(qū)存放，整齊有序。 ☆職工統(tǒng)一著裝，配置統(tǒng)一形狀的安全帽，并以安全帽顏色區(qū)分 管理人員與操作職工。 ☆現(xiàn)場(chǎng)人員造冊(cè) 管理，建立請(qǐng)準(zhǔn)假制度。 、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào) ★與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) ☆中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實(shí)后，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖和工程要求，掌握工程特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。 ☆向設(shè)計(jì)院及各施工組提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，組織設(shè)計(jì)的深化工作。 ☆組織施工圖會(huì)審和圖紙交底工作。 ☆對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理單位的意見(jiàn)及時(shí)處理，并應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。 ★與監(jiān)理單 位間的工作協(xié)調(diào) ☆在施工全過(guò)程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)施工組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。 ☆參與監(jiān)理單位對(duì)各子系統(tǒng)施工組執(zhí)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)各施工組不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 ☆參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。 ★協(xié)調(diào)方式 對(duì)于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過(guò)： ☆定期或不定期，或按工程 控制節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等。 ☆參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實(shí)施中存在問(wèn)題。 ☆定期或不定期與監(jiān)理，業(yè)主單位組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ☆以工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決的問(wèn)題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題或困難等。 、工程資料管理 工程資料管理是指整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的 文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、及時(shí)的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲(chǔ)備，是開(kāi)展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。 、工程資料體系 工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各部職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問(wèn)題。因此，在工程資料管理過(guò)程中應(yīng)形成以項(xiàng)目總工程師為 龍頭，以項(xiàng)目資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人，使其職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，層層審核把關(guān)。 、工程資料的主要內(nèi)容 工程資料是在施工過(guò)程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下： ☆設(shè)備、材料的說(shuō)明書，試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證等隨機(jī)文件。 ☆設(shè)備、材料的開(kāi)箱驗(yàn)收記錄。 ☆設(shè)備、材料的安裝施工記錄。 ☆設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)試記錄。 ☆施工日志。 ☆開(kāi)、竣工報(bào)告。 ☆圖紙會(huì)審紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。 ☆技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定 記錄。 ☆質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。 ☆工程財(cái)務(wù)資料、人事資料等。 工程質(zhì)量保證體系及控制措施 、工程質(zhì)量目標(biāo) 我 公 司承諾： 本自控系統(tǒng)工程各道工序完成后必須達(dá)到相關(guān)的國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。 、工程質(zhì)量保障體系 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，也是公司的生命線。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程的項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按“ ISO9001 全面質(zhì)量管理體系”的實(shí)施規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理，采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的要求。 ⑴、 ISO9001 全面質(zhì) 量管理體系是工程施工的實(shí)施依據(jù)之一。 ⑵、 精心設(shè)計(jì)是公司的質(zhì)量目標(biāo)之一，公司強(qiáng)大的技術(shù)設(shè)計(jì)能力、技術(shù)支持力量和技術(shù)人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證； ⑶、 科學(xué)的項(xiàng)目管理和熟練的施工隊(duì)伍保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)； ⑷、 公司具有專門的質(zhì)量安全部對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控； ⑸、 完善的培訓(xùn)體系保證客戶順利地接收系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)； ⑹、 完善的工程服務(wù)體系和售后服務(wù)體系保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。 、工程質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量是項(xiàng)目目標(biāo)中的主要內(nèi)容之一，也是用戶最關(guān)心的目標(biāo)。項(xiàng)目管理過(guò)程中要把握工程的進(jìn)度，但決不能忽視工 程的質(zhì)量。要達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須在項(xiàng)目管理過(guò)程中采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。各項(xiàng)質(zhì)量保證措施如下： ㈠、實(shí)施過(guò)程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容主要如下： ⑴、確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。明確崗位責(zé)任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。 ⑵、施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度。 ⑶、及時(shí)提出施工圖二次設(shè)計(jì)方案，并在要求開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)前一周向業(yè)主、監(jiān)理提交設(shè)計(jì)方案與圖紙。做好 設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)簽署會(huì)議紀(jì)要，按聯(lián)絡(luò)會(huì)上各方確認(rèn)圖紙和方案施工。 ⑷、明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí)施，公司選派 2 至 3 名注冊(cè)質(zhì)量師對(duì)該工程負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并保持與監(jiān)理工程師的有效協(xié)作，在施工過(guò)程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān) 鍵項(xiàng)的自檢、專驗(yàn)工作后，通過(guò)監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。 ⑸、抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。 ⑹、及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。 ⑺、工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完 整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。 ⑻、系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬季和雨季因素，合理安排作業(yè)。 ㈡、材料設(shè)備質(zhì)量管理過(guò)程中注重以下過(guò)程： ⑴、認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。 ⑵、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。 ⑶、設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提 供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。 ⑷、對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安裝。 ㈢、在工程實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督程序： ⑴、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。 ⑵、定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。 ⑶、定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 ⑷、對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。 ⑸、做好質(zhì)量信息 `反饋工作，自覺(jué)接受建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。 ㈣、 保證 原材料、半成品、外購(gòu)件質(zhì)量的 主要措施 在工程實(shí)施過(guò)程，要特別保證原材料、半成品、外購(gòu)件的質(zhì)量，它是保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要組成部分。保證原材料、半成品、外購(gòu)件質(zhì)量的主要措施有明確供應(yīng)部門的職責(zé)、制定材料質(zhì)量保障體系、實(shí)行完善的公司倉(cāng)庫(kù)管理、公司存貨管理制度等。 、施工進(jìn)度控制及保證措施 工期目標(biāo)： 240 日歷天 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項(xiàng)目施工 工期 管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目進(jìn)度 工期 控制的目的是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 本工程施工工期要求為：總工期為 240 日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司密切配合招標(biāo)人的要求，完全響應(yīng)整體工程進(jìn)度。按業(yè)主通知時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備安裝。 、 進(jìn)度控制管理要求 自控 項(xiàng)目的施工工期是 整個(gè) 工程的分部工期之一，必須配合土建、安裝與裝修的工期，必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控 制和調(diào)整。自控項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： ⑴、 做好施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期計(jì)劃，做好自控項(xiàng)目的施工計(jì)劃、控制和調(diào)整。對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源 ， 與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。 ⑵、 認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)。 ⑶、 做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。貫徹項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃全面交底和落實(shí)。除總體 計(jì)劃外，還必須編制月（旬）計(jì)劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。 ⑷、 認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ⑸、 認(rèn)真編制計(jì)劃?rùn)z查和控制報(bào)告。 ⑹、 進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和采購(gòu)工作的計(jì)劃與管理。 根據(jù)本工程自控系統(tǒng)工程 工期要求緊、責(zé)任重等特點(diǎn)，我公司會(huì)派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工隊(duì)伍， 按不同時(shí)段不同的工程內(nèi)容分別調(diào)配相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員， 保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。 為了不影響工程 的總體進(jìn)度，我公司承諾完全配合土建總包和設(shè)備、電氣安裝的進(jìn)度要求。 、 施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目的進(jìn)度管理通常采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過(guò)程的不斷循環(huán)，通過(guò)對(duì)人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和計(jì)劃不發(fā)生偏差，從而達(dá)到按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下： ⑴、 通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與自控工程相關(guān)的其它工種的里程碑，制定自控工程的相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確立自控工程本身的里程碑計(jì)劃，使之與整個(gè)工程的 進(jìn)度計(jì)劃相匹配，并通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS），根據(jù)自控各系統(tǒng)各階段相關(guān)時(shí)間的估計(jì)，最終在施工計(jì)劃前制定出自控工程的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo) 。 ⑵、 理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。 ⑶、 進(jìn)度計(jì)劃不是不變的，當(dāng)其它工程的里程碑計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，自控工程的基準(zhǔn)計(jì)劃將作出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說(shuō)施工過(guò)程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào) 。 ⑷、 根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過(guò)程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差， 而影響整個(gè)工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵 。 ⑸、 當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計(jì)劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。 、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 本工程自控系統(tǒng)工程的施工方法， 主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。 整個(gè)施工過(guò)程可以分為施工準(zhǔn)備、管線安裝施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收等