【文章內(nèi)容簡介】 。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚技術(shù)力量,長期的施工經(jīng)驗,有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。（二）項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員（三）項目部主要管理人員的職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé),是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表,是工程項目的責(zé)任人。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核,促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。,及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃,制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。,定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。 ,加強(qiáng)成本管理,制訂成本管理辦法。,搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。施工負(fù)責(zé)人職責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查,達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo),決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查,對不合格的點(處)通病限期整改。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實施辦法。、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé),并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后,作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。 針對性向工人上技術(shù)課。 ,評定分部工程質(zhì)量等級評定。,提出質(zhì)量事故的處理報告。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后,組織實施。各專業(yè)施工員(工長)職責(zé),并及時向班組作安全技術(shù)交底。編制材料需用計劃,和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工,經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后,布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格,必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。,及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。選擇參加試車技術(shù)人員,對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。,繪制施工圖。質(zhì)量員職責(zé),經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,施工方案,施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。,確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。,進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改。,審定分項工程質(zhì)量評定等級。,不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。,虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見,主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題,必須限期整改,并書面報告整改情況。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。6材料機(jī)具管理員,質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料,每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意,得以把關(guān)。,報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。、保管和發(fā)放。、機(jī)具的管理,應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一,它是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施,施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改計劃,不斷如此循環(huán),直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標(biāo)（一）工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：本工程市政工程量。本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具。豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。合同工期130天。計劃開工工期：2011年4月,竣工日期：2011年9月。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排本鋼結(jié)構(gòu)及市政工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響,小則導(dǎo)致施工不暢,大則影響工程進(jìn)度,針對本工程工期很短,工作量較為集中,而且施工場地條件比較差的特點,相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施,即推行安裝工程施工進(jìn)度月計劃。施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”,計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點,并在月末與總計劃作比較。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程,其最重要的是貫徹執(zhí)行,實現(xiàn)目標(biāo)。具體計劃等開工后提供。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制(一)計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件,工程進(jìn)度,工程控制圖表等,另一方面通過統(tǒng)計分析手段,調(diào)查研究等方法,來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素,制定相應(yīng)的措施與對策。（二）進(jìn)度計劃的過程控制：項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員,把計劃變成職工的行動。推行承包責(zé)任制,把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,在一線班組,以定額為依據(jù),嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度,每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會,及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備,用以滿足工程機(jī)械化施工需要。各專業(yè)及時編制施工方案,并做好各種工藝排列措施,杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。注重現(xiàn)場管理,保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工,將人、財、物、場地進(jìn)行合理有效使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序。搞好檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,加強(qiáng)管理工作,組織新的平衡,加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄一從計劃進(jìn)度安排看,實際工期是四個月,要完成這樣一個目標(biāo),任務(wù)是相當(dāng)艱巨的,但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢,克服困難,按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo),是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì),地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包各壹級資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗,除不可抗拒的原因外,有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富,施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,詳見（第六章施工組織）（二）狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn),關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項,即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以,項目經(jīng)理必須親自抓,親自決策落實。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備,保證完好,并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。 各工種勞動力提前落實,并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 精心挑選施工員及施工班組長,施工員必須有中專以上文化水平,有一定的實際經(jīng)驗,責(zé)任心強(qiáng),施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度,按旬考核進(jìn)度指標(biāo),設(shè)立部位進(jìn)度獎,把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤,以調(diào)動勞動積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào),以保持施工連續(xù)性。 施工中,各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào),既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中,相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行,保證工程按時交工驗收。（三）施工過程中,情況千變?nèi)f化：如主材未到,要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析,迅速調(diào)整計劃,把未到材料進(jìn)度向后推,而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成,應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場,就要加班加點進(jìn)行突擊?？傊?進(jìn)度計劃時間必須得到控制,工期是可以得到保證和提前的。（四）進(jìn)度控制要層層落實,特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況,項目經(jīng)理必須掌握,親自安排和落實,甲供的,與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的盡量提前完成,爭取主動。（五）做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計劃時間開工,開工后能否按進(jìn)度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施,都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作）,項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任,抓好施工前的準(zhǔn)備工作。圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù),按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則,但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,引起工程局部返工,從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司非常重視施工圖自審,認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義,通過認(rèn)真的審閱圖紙,從而減少施工時走彎路,避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù),并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化,做到有備無患。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長,對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序,先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖,并對問題進(jìn)行記錄,再按每區(qū)、每軸線作記錄,然后回過頭,將平面圖與剖面圖對照,摘出本專業(yè)存在的問題,然后把各專業(yè)問題歸納,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長,將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真審閱,自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定,前期工作越細(xì),對具體施工更有利,可謂事半功倍。專業(yè)施工圖通過互查后,在施工前,由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門,監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起,對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論,并現(xiàn)場確定答復(fù)。為施工做好技術(shù)交底：、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況,在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。,對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確,以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素,也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位,施工意圖是否明確,對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底,我們認(rèn)為,在真正的施工技術(shù)管理過程中,技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底,并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進(jìn)行交底,并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作,工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進(jìn)行交底,并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo),解釋處理。：在施工過程中,完善各種質(zhì)量驗收手續(xù),公司將按ISO9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理,認(rèn)真填寫各種原始記錄,資料和質(zhì)量驗收表格,由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案,做到與施工進(jìn)度同步,具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：(質(zhì)保單、合格證)同時,在施工過程中,資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表,各項會議記錄等,按ISO9000規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后,下發(fā)給作業(yè)班組,并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)的根本保證,并要把上述各條逐一落實到實際中去,不要紙上談兵,實事求是才是根本。為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中,往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的,設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的,都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。（1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時,由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料,對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,填寫“物資分承包方評審表”,統(tǒng)一編制合格承包方名錄。(2)對輔材的分承包方,由項目部材料員提供,由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。(3)有特殊要求的產(chǎn)品,公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。(4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作,對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。、設(shè)備的供應(yīng)計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況,每月底編制下月物資采購計劃表,交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地,小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料,由施工員按進(jìn)度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表,經(jīng)工程部審核后上報甲方。設(shè)備材料到場后,由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收,對貴重物及甲供物資,邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱,開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識,按《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行檢驗,按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識,防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料,由材料員及時取樣送檢測中心實驗室,檢驗和試驗,在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前,不得交付使用,發(fā)生不合格時,按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理,并在分承包檔案中予以記錄。材料