【文章內容簡介】 聯系，在工地項目經理部配傳真機 1 部，設置一部程控電話，以便與業(yè)主及監(jiān)理等部門保持工作聯系。同時在施工區(qū)內配置 2～ 3 臺 移動電話，進行場內施工調度，確保場內聯絡暢通。 施工信號 為了便于施工及工地安全，施工區(qū)均設置指示牌及安全標牌等其它信號裝置，如標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。 砼拌制場布置 原材料堆放場及砼拌制場宜布置在大壩涵管、溢洪道較近的開闊地段，通過適當平整，合理規(guī)劃制漿站、料場及拌制場。詳見“施工總平面布置圖”。 工地內配置足夠消防設備器材 （中如滅火器），落實專人負責消防工作，并經常檢查和保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。 辦公室與生活、生產設施布置 本標段工 程施工項目經理部市長在距離水庫最近的村莊里租用民房。經理部設有辦公室、食堂、醫(yī)務室及公共衛(wèi)生設施等，另外中心試驗室設置在村里 51 租用的民房內。其他各施工隊職工住宿租用附近民房或就近搭建臨時住房，生產設施包現場值班室、倉庫、修理間、機械停放場、備用發(fā)電房等，具體布置根據需要和方便施工進行，分別設在各施工段中間，以便施工生產。 辦公室及生活、生產設施臨時房建面積 序號 項目名稱 面積（ m2） 備注 1 辦公用房 80 租用 2 生活用房（食、宿） 280 租用 3 醫(yī)療室 30 租用 4 試驗室 30 租用 5 值班室 20 搭建工棚 6 物資、材料倉庫 260 搭建臨時房屋 7 發(fā)電房 20 搭建臨時房屋 8 修理間 50 搭建臨時房屋 9 職工生活用房 350 租用 +搭建工棚 10 機械停放場 300 露天場地 11 生產加工場 200 搭建工棚 5 施工方案 根據現場勘察情況，本公司針對該工程施工項目多而集中、工程量大施工工期短等實際情況采用挖掘機、裝載機挖裝土、 5T 自卸汽車運御土、振動壓路機碾壓，局部和邊角處采用人工修整成形。 該工程主要施工項目為大壩、涵管、溢洪道加固及其附屬項目， 根據現場勘察情況及本公司實力等情況采用如下施工方案： ⑴土方工程采用機械挖運人工輔助，石方采用機械鉆眼導爆索起爆松動及挖裝運輸。 ⑵混凝土澆筑模板制安，模板主要采用木模，鋼模為輔，方料采用 60 80mm 杉木，支撐采用直徑 48mm 鋼管支撐，按設計斷面尺寸及規(guī)范進行安裝。 ⑶混凝土澆筑嚴格按試驗配合比配料，采用攪拌機拌和砼，人力膠輪 52 車運輸；滑槽入倉，機械振搗，人工灑水養(yǎng)護。 ⑷毛石漿砌，人工選擇符合規(guī)定的毛石，采用鋪灌漿法砌筑，砂漿機攪制砂漿，隨拌隨用。 6. 施工組織機構 組織機構 根據本工程現狀，因地 制宜，科學地組織施工機構，公司在多年施工過程中，總結和積累的豐富施工管理經驗，形成一系列強有力的管理措施。本公司將成功的管理經驗和有力的管理措施，結合本工程特點，組織成立項目管理機構。 為確保公司榮譽，維護公司利益，擴大公司知名度，我公司將選派有項目經理資質的施工經驗豐富的同志擔任該項工程的項目經理，在許多工程施工中多次任項目副經理的同志擔任項目副經理，業(yè)務精、技術強的同志任項目技術負責人，經驗豐富、年富力強的技術管理干部組成項目部管理機構。 項目經理：對外代表公司對內負責本公司項目的全面工作，建立和健全項 目部的各項管理制度，形成以項目經理為首的統(tǒng)一生產指揮系統(tǒng)，提高各項工作效益，經常了解、檢查工程項目的進度、質量和安全情況，確保安全第一、質量第一。負責召開工程管理工作會議，通報內部情況，協(xié)調部門工作，布置任務，進行決策。 項目副經理：在項目經理領導下，分管生產為完成該工程項目努力工作，下達生產指標，負責生產調度，解決生產過程中的問題，保證按時按質完成生產計劃。認真組織文明施工，安全生產。抓生產過程中的技術更新，以改進生產工藝節(jié)約成本。負責組織好材料的進場和機械設備的調度安排，按項目經理分工，做好分管的各面工 作及時向經理請示匯報。 技術負責人職責：在項目經理領導下，負責管理好工程技術質量和進 53 度，對工程技術、質量和進度工作進行具體組織和領導，嚴格把好工程質量關，對不符合質量標準的工程有權責令停止施工進行整頓，負責組織制定提高工程質量的規(guī)劃措施和安全生產管理措施，組織對重大質量、設備、安全事故的檢查分析，并提出處理意見。領導組織圖紙會審和施工組織設計及保證質量安全措施的編制。負責監(jiān)督檢查工程技術檔案和資料情報檔案的建立管理和利用工作。 項目經理部下設五科一室（即技術科、質檢科、安全科、計財科、物資科，綜合辦公室）， 各負其責，各盡其能管技術、保質量、抓生產、抓安全、增效益等。作業(yè)層設分兩個施工隊伍，分工明確，責任到人，按控制性施工進度計劃、質量標準和施工圖紙、技術規(guī)范，組織安排工程施工，開展各項具體工作和管理內容的全部。 組織機構框圖 健全管理制度 為了該項工程各項工作順利開展，項目部制訂和健全各種管理制度，使管理規(guī)范有序，有章可循，本工程的管理制度必須按國家規(guī)定的技術標物資科 項目經理 項目技術負責人 項目副經理 質檢科 綜合辦公室 計財科 第一施工隊 （大壩加 固工程） 安全科 第二施工隊 （輸水建筑 工程） 第三施工隊 （溢洪道 工程） 第四施工隊（其它工程） 54 準和規(guī)范從工程質量、安全，生產經營、成本、物供等方面建立各項管理制度，通過以往成功的管理經驗的 總結，針對本工程的特點和情況擬定下列規(guī)章制度： ⑴每周六由項目技術負責人召開的生產例會，每月 1 30 日由項目經理負責召開工程管理例會。 ⑵組織圖紙會審，技術交底，技術管理制度； ⑶質量“三檢”制度、安全檢查制度； ⑷工程管理制度、項目目標管理制度； ⑸定期或不定期現場檢查制度； ⑹現場巡邏制度； ⑺機械設備檢查制度； ⑻特殊工程持證上崗制度； ⑼現場管理處罰制度； ⑽原材料抽檢、驗收制度； ⑾生產安全教育，文明施工制度。 我公司在該工程施工中，接受業(yè)主和監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示 ，履行工程承包合同的各項條款，全力提供優(yōu)質服務，并處理好公共關系。 7. 施工機械設備和勞動力計劃 依據我公司以往工程的施工經驗，考慮本工程的實際情況，結合我公司購置的設備力量，為本工程配備相應的施工機械設備（主要施工設備表）。 項目經理部根據本工程施工作面寬，難度大的施工特點，本公司擬投入的最少工作人員為 80 人，其中：木工 10 人，鋼筋工 12 人，砼工 28 人，機械工 12 人，管理人員 10 人，質檢員、安全員、材料員各 1 人，其他人員 5 人。根據工程施工進度情況及施工高峰期時需要的工作還增派人員。 55 其中：項目經理（或建 造師）、技術負責人、質檢員、安全員按招標文件要求一律持證上崗。 主要施工設備表 序號 設備名稱 型號或規(guī)格 單位 進場時間 設備狀況 備注 1 挖掘機 SW200 臺 按合同指定時間 良好 2 推土機 LY750 臺 按合同指定時間 良好 3 蛙式打夯機 HW60 臺 按合同指定時間 良好 4 平碾機 12t 臺 按合同指定時間 良好 5 自卸汽車 5t 臺 按合同指定時間 良好 6 載重汽車 5t 臺 按合同指定時間 良好 7 農用自卸汽車 1t 臺 按合同指定 時間 良好 8 潛水泵 臺 按合同指定時間 良好 9 砼攪拌機 臺 按合同指定時間 良好 10 砂漿攪拌機 JG250 臺 按合同指定時間 良好 11 鋼筋切割機 φ 300 臺 按合同指定時間 良好 12 膠輪架子車 臺 按合同指定時間 良好 13 柴油發(fā)電機 55kw 臺 按合同指定時間 良好 14 水準儀 J2 臺 按合同指定時間 良好 15 經緯儀 S3 臺 按合同指定時間 良好 16 交流電焊機 25KVA 臺 按合同指定時間 良好 17 輪胎碾壓 916t 臺 按合同指定時間 良好 18 彎曲機 臺 按合同指定時間 良好 19 多功能木工機床 M200 臺 按合同指定時間 良好 56 20 裝載機 DZ250 臺 按合同指定時間 良好 21 插入式振搗器 臺 按合同指定時間 良好 勞動力計劃表 工 種 人 數 管理人員 機械工 測量工 試驗工 電 工 泥 工 鋼筋工 木 工 普 工 合 計 人數 人工工日數 2021年 11月 12月 12 20 6 2 2 15 8 10 30 105 2060 2021年 1月 15 20 6 2 2 25 10 15 20 115 2336 2月 15 18 4 2 2 25 10 20 20 116 2586 3月 15 18 4 2 2 25 10 20 30 126 2780 4月 15 20 4 2 2 25 10 20 40 138 3050 5月 15 12 4 2 2 20 6 16 30 107 2390 6月 15 16 6 2 2 20 6 9 20 108 2176 總 計 815 17378 8. 現場施工測量 根據監(jiān)理工程師提供作業(yè)區(qū)范圍內測量基準點、基準線、水準點及其基本資料和數據，施工測量時，按施工需要增設自己的控制點，并保證這些增設的新基準點完全與監(jiān)理工程師提供的基準點、水準點數據相吻合，并能滿足規(guī)定的施測精度。精確地測定各建筑物及相關部位高程和其它尺寸、數據，并進行完成全部測量數據的計算工作。 我公司將在施測前將有關施工測量的意見報告，報送監(jiān)理工程師審批，這份報告的內容包括施測和計算方法、 操作規(guī)程、觀測儀器設備的配置和測量專業(yè)人員的安排。并負責保護和保存好基準點、基準線、水準點等，防止移動和破壞，控制點采用鋼筋砼預埋樁（ 10 10 15cm），四周澆筑砼保護，頂部用鋼筋作標志。 根據監(jiān)理工程師提供的基準點、基準線、水準線及我公司增設的施工控制網點，用 J2 經緯儀放出大壩、涵管、溢洪道的軸線和大放腳的邊線，并用 S3 水準儀測出各樁點的高程，以便施工。主要測量儀器是 J2 經緯儀 1 57 套， S3 水準儀 1 臺， 50m 鋼卷尺 2 把， 5m 鋼卷尺 4 把。 9. 主要工程施工方法 土方明挖施工方法 施工 方法 （ 1）測量放樣：打好橫斷面控制樁，以一定間距測出斷面，計算出挖方工程量。 （ 2）清除植被和淤泥：用推土機配合人工將壩面、壩坡表面雜物清除，鏟除所有草皮、樹木、樹根、草根等植被層，運至指定棄渣場。 （ 3）土方明挖以 1m3 挖掘機為主，推土機配合進行，對局部挖方量較小的部位，則用人工進行開挖，可利用土料堆放在指定地點，便于回填利用。 （ 4）復測放線：土方明挖后，再用測量儀器復測放樣檢查。 （ 5）人工局部修整：對不符合要求的部位用人工修整成形，直至符合設計圖紙和規(guī)范要求為止。 （ 6）土方明挖完畢及時請監(jiān)理工程 師檢查驗收，合格后再進行下一工序施工。 （ 7）開挖料處理：開挖后淤泥與表層清理物分開堆放，有用土料用于還壩土方填筑。棄土（碴）運至監(jiān)理或業(yè)主指定棄碴場。 質量控制措施 （ 1）土方明挖前根據施工詳圖及有關規(guī)范的規(guī)定，制定詳細的施工措施計劃，報監(jiān)理工程師審批。其內容應包括： ①施工測量措施； ②施工方法與措施； ③出碴和棄碴措施； ④開挖計劃； 58 ⑤質量保證體系。 （ 2）開挖前應通知監(jiān)理單位對開挖剖面的實地放樣成果進行復核，經監(jiān)理單位批準后才準進行開挖。 （ 3）應清除開挖工程區(qū)域內的全部樹木、樹根、雜草 、垃圾、廢碴，盡可能保證用于堤壩土方填筑土料純凈不含雜物。 （ 4）場地清理范圍應延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界側 5m 的距離。 （ 5）開挖表土運至指揮地點棄碴，避免污染環(huán)境。 土料開采、加工方法 施工準備 （ 1）料場準備 ①在土料場周圍布置截水溝，阻擋場外地表水流入開采區(qū)。根據料場地形，取土面積及施工期降雨強度，在料場內布置表面排水系統(tǒng)。 ②人工清除無用層的植被，采用推土機挖除松散表層，并將棄料運至棄碴場。 （ 2）料場復查、規(guī)劃 隊伍進駐場后，針對土料場取土點的地形、地質、水文、氣象 、交通及開采條件，立即對其進行開采前的復查，確定其土質質量、開采數量和開采方案。對取土場進行采區(qū)規(guī)劃，分區(qū)開采。 （ 3）現場生產性試驗 在采土場區(qū)規(guī)劃完成之后，依照監(jiān)理工程師指定的具有代表性和報送監(jiān)理審批并獲批準的方案進行土方開采現場生產性驗。