【文章內(nèi)容簡介】 ??；　　。　?、堋〔僮鞣椒ā　?監(jiān)理部每月5日前向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報送上個月的監(jiān)理月報?！　?、表格原則上應(yīng)按建設(shè)單位和公司要求操作，表式統(tǒng)一。4 監(jiān)理信息傳遞流程圖建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理公司 質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理部 施工單位 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施 監(jiān)理的主要方法　　采取主動控制為主，被動控制為輔的動態(tài)控制方法，運用全面質(zhì)量管理、目標管理的手段和觀點，以工程質(zhì)量、進度、投資控制為重點，做好合同、信息管理工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方關(guān)系，確保工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)?！　?監(jiān)理定期報告監(jiān)理定期報告包括監(jiān)理月報和監(jiān)理階段（含階段、年、竣工等）報告。⑴ 監(jiān)理月報主要內(nèi)容：（a）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介等；（b）大事記；（c）工程進度與形象面貌；（d）資金到位和使用情況；（e）質(zhì)量控制：包括：質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；（f）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；（g）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；（h）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項；（i）施工單位情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題；（j）安全和環(huán)境保護；（k）進度款支付情況；（l）工程進展圖片；（m）其他。⑵ 監(jiān)理階段（含階段、年、竣工）報告在監(jiān)理月報的基礎(chǔ)上歸納和總結(jié)，其內(nèi)容和格式參照以下形式：（a）工程概況；（b）監(jiān)理組織機構(gòu)及工作運轉(zhuǎn)情況；（c）工程質(zhì)量、進度、投資控制及合同執(zhí)行情況；（d）單元、分部、單位工程質(zhì)量評價；（e）工程大事記（含照片、圖表等資料或復(fù)印件）；（f）對工程建設(shè)中存在的問題及處理意見和建議；（g）其他有關(guān)事項。監(jiān)理月報和階段報告由總監(jiān)審定。監(jiān)理月報在次月5日前報送建設(shè)單位及監(jiān)理公司?！　?工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進各方認真履行合同所規(guī)定的職責、權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)會議主要有：⑴　設(shè)計交底會議在施工圖提交并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員熟悉后進行。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位有關(guān)人員參加。首先由設(shè)計人員介紹設(shè)計經(jīng)過、設(shè)計意圖，提請施工、監(jiān)理等單位注意的事項，然后請施工、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)人員就施工圖的問題發(fā)表意見，最后請設(shè)計負責人解答，由監(jiān)理部形成會議紀要。會上解答的或形成會議紀要的問題，其中重要的問題應(yīng)以設(shè)計后補的聯(lián)系單為準。⑵　施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)措施、方案）審查會議施工組織設(shè)計由監(jiān)理部負責審查，但對于較重要的單項工程（如渡汛方案）或新的工藝、方案則需召開有關(guān)單位參加的審查會議，形成紀要直至上報主管部門批準才能實施。會議內(nèi)容及時間以書面形式通知與會者，以便做好準備。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，首先應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人詳細介紹施工組織設(shè)計的內(nèi)容、特點和提請與會人員商量研究的問題，然后請與會人員討論，最后由主持者總結(jié)并形成紀要。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報告，附審查會紀要，由監(jiān)理交建設(shè)單位上報，批準后方能實施。⑶　月度例會一般每月召開一次（特殊情況或重要階段可增至二次或旬、周召開），由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位（必要時可邀請其他有關(guān)單位或人員）參加，時間在26日至月底，由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持。會議有如下議程：（a）施工單位項目經(jīng)理匯報（包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等人員介紹補充）本期工程完成情況（含形象進度面貌、工程量、投資、質(zhì)量、安全等）、存在的差距與問題、上次例會要求解決的問題的落實情況、下期工作計劃的安排、采取的措施和方案以及要求與會單位和人員解決的問題和要求等。（b）監(jiān)理對本期工程完成情況及各方工作進行評價，對施工單位關(guān)于下期的工作安排提出意見，對目前存在的問題及下步可能會遇到的問題提出建議，對各方在工程上配合工作提出要求，并提請與會者商研。（c）與會者討論并提出各自意見、建議和要求。（d）主持人進行會議總結(jié)。（e）由監(jiān)理部形成會議紀要，分送有關(guān)單位。⑷　工地現(xiàn)場臨時碰頭會凡工地現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全事故（或事故苗子），或經(jīng)監(jiān)理多次小范圍協(xié)調(diào)或口頭通知整改不能得到解決，問題性質(zhì)又比較嚴重的情況時，應(yīng)在工地召開臨時碰頭會。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位派有關(guān)人員參加。首先由監(jiān)理方代表發(fā)言，陳述召開會議的目的、內(nèi)容和要求；然后請施工單位代表介紹現(xiàn)場情況、存在問題程度、解決問題的打算和措施以及整改的態(tài)度；與會人員就問題的性質(zhì)、側(cè)重解決的辦法進行討論；最后主持人總結(jié)，形成紀要，作為督促、檢查、整改的依據(jù)。⑸　監(jiān)理部內(nèi)部例會一般每月召開一次（或認為由必要時，如單項工程開工前召開），由總監(jiān)（或助手）主持，監(jiān)理部人員參加。時間可在月度例會前（或單項工程開工前）。首先由總監(jiān)（或助手）進行本月（或本期）工作總結(jié)，布置安排下月（或下期）工作，要求任務(wù)明確，責任到人；與會人員可就本專業(yè)、本單項工作進行重點小結(jié)，并對下步工作提出建議和設(shè)想；最后主持人進行會議總結(jié)。會議應(yīng)由專人記錄，需要落實的重要事項有必要時書面送至當事人，要做到有布置、有檢查、有落實并要求有信息反饋。 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施⑴　開工前，審查承包人安全、文明施工的保證措施。⑵　檢查并督促承包人安全、文明施工的措施落實情況、安全員的到位情況。⑶ 督促承包商汛期期間的對堤塘安全觀測，確保工程安全渡汛。⑷ 監(jiān)理人員每天巡視檢查，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施是否到位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即責令整改，杜絕隱患。⑸ 由參建各方組成的安全質(zhì)檢小組，每月定期進行安全、文明施工的專項檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定之處，責令停工整改。⑹ 參加安全事故調(diào)查，并起草事故調(diào)查報告。 監(jiān)理旁站措施及手段監(jiān)理采取旁站監(jiān)督、巡視抽查、取樣檢查等方法控制施工質(zhì)量。監(jiān)理人員實行分工合作，突出重點，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位及重要工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)督；對重點隱蔽工程，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工聯(lián)合檢查和驗收。工程施工過程中，以施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為主的質(zhì)量控制依據(jù)，加強施工工序質(zhì)量控制，做到上道工序不合格不再進行下道工序施工，嚴格控制工程質(zhì)量。 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備在英雄水庫維修加固工程現(xiàn)場，設(shè)立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英雄水庫工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），下設(shè)三個監(jiān)理組。監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，組織和領(lǐng)導監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責。另外設(shè)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名，協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。另外，公司將組織一個由高級技術(shù)人員和經(jīng)濟人員組成的顧問組，定期不定期的赴現(xiàn)場指導、咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)：蔣曉法（注冊總監(jiān)理工程師）水工專業(yè)徐乃勇（注冊監(jiān)理工程師）水工專業(yè)技術(shù)咨詢 信息管理質(zhì)量控制 進度控制合同管理 投資控制第二監(jiān)理組第一監(jiān)理組合同管理組負責溢洪道擴建、輸水設(shè)備安裝現(xiàn)場旁站工作等。主要負責該監(jiān)理工程的合同管理工作等。負責大壩、基礎(chǔ)處理及管理房現(xiàn)場旁站工作等。 28 建德市2008年度“300水庫”平安建設(shè)工程第二標段監(jiān)理投標書序號姓名年齡技術(shù)職稱所從事專 業(yè)擬擔任何種專業(yè)崗位監(jiān)理人員有何種監(jiān)理證書148工程師水工總監(jiān)理工程師水利部總監(jiān)理工程師資格證及崗位證241工程師水工監(jiān)理工程師水工水利部監(jiān)理工程師資格證及崗位證352助理工程師水工水工水利部監(jiān)理員資格證及崗位證440助理工程師水工水工水利部監(jiān)理員資格證及崗位證29 監(jiān)理超爽超便宜，所有資料一律13折咨詢網(wǎng)址：01088362233818 監(jiān)理人員職責 監(jiān)理組職責（a）參與業(yè)主的施工招標和評標工作。（b）審批承建單位提交的施工技術(shù)措施，施工方案和工藝試驗成果。（c）監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負責現(xiàn)場施工工藝、施工程序的檢查和工程材料、半成品構(gòu)件和工程質(zhì)量的檢查，對重要部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，組織基礎(chǔ)驗收、隱蔽驗收和重要工序的開工前驗收，審核承建單位的質(zhì)量自檢報告、分部 、分項工程的竣工驗收報告，對施工質(zhì)量進行評價，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書。參加分部分項工程的階段驗收和整個工程的竣工驗收，審查竣工圖紙和文件，草擬竣工驗收報告。（d）審查承建單位提交的分部分項工程的開工申請報告。（e）檢查承建單位施工人員、設(shè)備和材料的進場情況，督促和檢查承建單位的施工進度計劃的完成情況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。定期召開進度檢查會議。簽發(fā)現(xiàn)場施工指令和現(xiàn)場會議紀要。（f）審批承建單位的質(zhì)量事故報告，檢查和督促承建單位對質(zhì)量事故 的處理，對重大質(zhì)量事故，提出書面處理意見，經(jīng)總監(jiān)審核后向業(yè)主報告。（g）督促、檢查承包單位建立安全工作保證體系、制訂安全施工的規(guī)章制度和安全措施。對土方開挖、砼澆筑、閘門安裝等重點施工項目和部位的安全保護措施進行檢查，當發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質(zhì)量時，下達停工令，并限期整改。（h）參加重大安全事故調(diào)查，定期主持召開安全例會，檢查總結(jié)安全工作。（i）負責工程攝影和錄像，并對施工技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像等資料進行收集、整理和保管。（j）參加監(jiān)理月報和年報的編寫。 監(jiān)理組長職責 （a）主持并領(lǐng)導施工監(jiān)理組的工作，負責落實各階段監(jiān)理工作計劃，監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)考核和日常管理。 （b）組織人員配合工程技術(shù)科對承建單位的施工組織設(shè)計進行審查。 （c）負責指導監(jiān)理人員對承建單位進行全面的施工監(jiān)理和檢查，實行質(zhì)量控制。 （d）負責組織辦理階段性驗收及簽證，負責隱蔽工程檢查簽證。參與竣工驗收并編寫竣工驗收報告。 （e）配合專業(yè)工程師向承包單位提供測量基準和安全生產(chǎn)要求，以及部門工程驗收工作和施工事故質(zhì)量缺陷的調(diào)查與處理工作。 （f）參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會議及例會，參與研究處理有關(guān)施工技術(shù)問題。 （g）主持每月施工安全例會檢查，并通報安全措施落實情況。 （h）負責對承包單位的收方計量復(fù)核工作。 （i）接受總監(jiān)委托的其它監(jiān)理工作。 總監(jiān)理工程師職責 （a）總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）是我公司派至工地的技術(shù)、經(jīng)濟、行政唯一負責人，全面負責履行與業(yè)主所簽訂的“監(jiān)理委托合同書”中規(guī)定 的監(jiān)理職責，組織領(lǐng)導監(jiān)理工作。副總監(jiān)全面負責分管項目的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責。（b）建立監(jiān)理內(nèi)部的組織機構(gòu)，選定監(jiān)理人員，協(xié)調(diào)、檢查、考核各級監(jiān)理人員的工作。審定監(jiān)理部各項管理制度。 （c）參加招標文件的審定工作，協(xié)助進行招標資格預(yù)審、議標、評標、施工承包合同談判和合同文件的審定。 （d）組織對承建單位遞交的工程施工組織設(shè)計的審查，提出審批意見。（e）根據(jù)施工準備情況及時向承建單位發(fā)布開工、停工、復(fù)工等指令。 （f）審簽承建單位每月呈報的工程進度及已完工