【正文】 按照對項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度，將采購物資分為三類，按物資的 類別對供方進(jìn)行控制，以確保采購的物資符合規(guī)定的要求： A 類重要物資：構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體或重要功能，并對項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的物資。其中：儀表、加氯系統(tǒng)的真空加氯機(jī)、 PAM 投加系統(tǒng)的一體化配置設(shè)備、螺桿泵、加礬系統(tǒng)計(jì)量泵、可編程控制器、電腦、監(jiān)控產(chǎn)品、操作臺、安裝支架、光纖、模塊及軟件等，特別是已供材料中帶“☆”的設(shè)備。 B 類一般物資：對項(xiàng)目質(zhì)量有一定影響的物資，包括配線箱、外設(shè)、低端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜、橋架、管道、分線盒、底盒、輔助電纜、套管等。 C 類輔助物資：非直接用于項(xiàng)目本身的起輔助作用的物資，如：螺釘、元釘、 膠帶、膠布、小型工器具、小五金等。 、對供方的選擇、評價(jià) 運(yùn)作部聯(lián)合技術(shù)中心、工程實(shí)施部先通過“供應(yīng)商調(diào)查表”或“供應(yīng)廠家調(diào)查表”對 A、 B 類物資供方進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查供方的業(yè)績、質(zhì)量信譽(yù)、社會信譽(yù)、生產(chǎn)技術(shù)裝備、檢測手段、技術(shù)資料和供貨能力、質(zhì)量體系與質(zhì)保能力、交貨期、執(zhí)行合同履約率、資信能力，以及樣品情況、同行使用情況等。 對于 A、 B 類物資，市場部召集技術(shù)中心、工程實(shí)施部，通過“供方 /分包方評價(jià)表”對上報(bào)的供方進(jìn)行評定，市場部負(fù)責(zé)人匯總后得出最終意見，提交管理者代表確認(rèn)供方名單。 市場部根據(jù)確認(rèn)的供 方名單與供方進(jìn)行細(xì)節(jié)談判，市場部根據(jù)談判結(jié)果，可向管理者代表提出是否作為合格供方建議，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后，可列入“合格供方名錄”，市場部應(yīng)及時(shí)將此信息通知到相關(guān)部門。 對 C 類物資由項(xiàng)目組現(xiàn)買現(xiàn)用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可與供方調(diào)換。 市場部每年對合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評，填寫“供方業(yè)績評定表”，評價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評分占 60%，交貨期評分占 20%，其他（如價(jià)格、售后服務(wù)等）占 20%。評定總分低于 60（或質(zhì)量評分低于 48），應(yīng)取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，并加強(qiáng)對其進(jìn)行跟蹤。連續(xù)二次評分仍不 及格，應(yīng)取消其合格供方資格。 其他規(guī)定：對特定部門（電信、消防、供電、電視、安防等）物資供方的調(diào)研，除對照合格供方的標(biāo)準(zhǔn)外，還必須具備特定部門機(jī)構(gòu)發(fā)出的有效產(chǎn)品許可證。 、采購 采購計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理與顧客充分溝通，對 A、 B 類物資編制“采購計(jì)劃”，明確各系統(tǒng)設(shè)備的采購時(shí)機(jī)，經(jīng)工程總監(jiān)審批后，交運(yùn)作部。正式采購時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)“采購計(jì)劃”和合同中的配備清單編制“采購訂貨單”送運(yùn)作部，明確具體的采購數(shù)量、名稱、到貨時(shí)間等，訂貨單與合同規(guī)定不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出變更的證明。 C 類物資由項(xiàng)目組直接進(jìn)行采購。 采 購實(shí)施 運(yùn)作部根據(jù)批準(zhǔn)的訂貨單，確定合格供方，根據(jù)《采購、分包作業(yè)流程》采購內(nèi)容簽訂采購合同、執(zhí)行作業(yè)及采購作業(yè)的變更等實(shí)施過程。 采購信息 ★擬采購物資的信息應(yīng)包括： ☆指明的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，以及所購物資是否為采購合同的明確要求的物資； ☆對項(xiàng)目物資的驗(yàn)收要求； ☆其他要求，如價(jià)格、交付等。 ★對重要物資供方，適當(dāng)時(shí)應(yīng)包括： ☆對供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員提出有關(guān)批準(zhǔn)或資格鑒定的要求，如對供方產(chǎn)品的安全認(rèn)證要求，對加工過程、設(shè)備及人員要求，委托檢測的服務(wù)要求等； ☆適 用于的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系要求。 ☆ 本公司的采購文件包括：采購計(jì)劃、采購訂貨單、材料清單、采購記錄、采購合同及附件等。采購文件發(fā)放前，應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對其要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。 、采購物資的驗(yàn)證 對嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品性能的物資，可由市場部組織項(xiàng)目經(jīng)理到供方處驗(yàn)證；如顧客提出到供方處驗(yàn)證，市場部應(yīng)派員積極配合顧客一起參加，并在采購合同中作出安排，使不合格產(chǎn)品解決在出廠之前，但對產(chǎn)品進(jìn)行的抽查或驗(yàn)證；顧客的難驗(yàn)證不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收的可能。 當(dāng)供 方送貨到顧客指定目的地時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目組 /市場部負(fù)責(zé)收貨。直送現(xiàn)場的物資由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織收貨。 對采購物資驗(yàn)證可包括：檢驗(yàn)、測量、觀察、提供合格證明文件等方式，驗(yàn)證過程按檢驗(yàn)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。 相關(guān)記錄 ☆供應(yīng)商調(diào)查表 ☆供應(yīng)廠家調(diào)查表 ☆供方 /分包方評價(jià)表 ☆合格供方名錄 ☆供方業(yè)績評定表 ☆采購計(jì)劃 ☆采購訂貨單 ☆采購記錄 ☆采購合同及附件 、現(xiàn)場施工管理 針對工程項(xiàng)目子系統(tǒng)施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處 ，講求效果實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。 、程序化 按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。除了我們要編制主要工作流程外，也要求各子系統(tǒng)分包單位編制分項(xiàng)工作流程。技術(shù)管理總流程圖如下： 、標(biāo)準(zhǔn)化 就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項(xiàng)管理工作具體標(biāo)準(zhǔn)圖紙會審 編制施工組織設(shè)計(jì)資料歸檔 竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定分項(xiàng)驗(yàn)收施工記錄隱　　檢 預(yù)　　檢 施工試驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)和要求，其核心是將各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到技術(shù)管理的各項(xiàng)任務(wù)中去。例如： ★圖紙會審： 圖紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏，提 出對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。 圖紙會審工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，重要的由總承包代表業(yè)主組織設(shè)計(jì)：施工單位及建設(shè)方有關(guān)部門參加。圖紙會審的程序應(yīng)該是，先分別學(xué)習(xí)，后集體會審；先各施工隊(duì)自審，后由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方共同會審。 圖紙會審的要點(diǎn)：主要有設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)和采用處理方法是否符合實(shí)際，對安全施工有無影響，各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙說明是否齊全、清楚、有無矛盾；研究設(shè)計(jì)中提出的新技術(shù)、新材料設(shè)備使用的可能性和必要性等等。會審作記錄，列入工程檔案。 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際 不符，以及提出的合理化建議等，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。凡設(shè)計(jì)變更須經(jīng)工程建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位三方同意，方可進(jìn)行。 ★施工日記： 施工日記是工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由項(xiàng)目部的技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。在工程竣工時(shí)列入工程檔案。記錄的內(nèi)容一般有： ☆工程開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程施工起止日，技術(shù)資料供應(yīng)情況； ☆因設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解決問題和修改施工圖記錄； ☆重要工程的質(zhì)量要求和施工方法； ☆在緊急情況下施工單位采取的特殊措施； ☆工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全 、事故等情況及處理的記錄； ☆有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程所作生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定、建議等；氣候、氣溫；停電、停水、停工待料等記錄。 ★技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底工作，是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于施工。技術(shù)交底工作分級進(jìn)行、分級管理。一般以口頭交底：重要的項(xiàng)目應(yīng)作文字交底。技術(shù)交底制度主要由施工單位制訂，技術(shù)總行督促檢查，文字技術(shù)交底資料竣工時(shí)匯總?cè)肟⒐べY料，列入工程檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主方進(jìn)行技術(shù)交底。 ★技術(shù)復(fù)核： 在施工過程中，對重 要的或影響工程全面的技術(shù)工作或項(xiàng)目、措施等，必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。技術(shù)復(fù)核工作在施工各主要附段都應(yīng)安排進(jìn)行，這也是技術(shù)管理部門的一項(xiàng)重要工作。各施工組也應(yīng)建立并執(zhí)行。復(fù)核主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。 ★材料、設(shè)備檢驗(yàn)： 安裝施工用材料、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，施工組要建立材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程項(xiàng)目部也要會同監(jiān)理工程師參與檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)主要依據(jù)定貨合同和設(shè)計(jì)要求。 凡用于施工的材料、設(shè)備，必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格證，并須作開箱檢驗(yàn)。必要時(shí)，可抽查送檢或復(fù)驗(yàn)提供合格證明。作 為入檔資料。 ★工程自檢和驗(yàn)收： 工程自檢和驗(yàn)收是檢查評定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在工程項(xiàng)目施工過程，工程項(xiàng)目部會同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢外，還應(yīng)對隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工交驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分項(xiàng)、分子系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收和分項(xiàng)分系統(tǒng)的正式驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收時(shí)，建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗(yàn)收記錄應(yīng)由參加各方辦理簽證，列入工程檔案。 在驗(yàn)收前，施工單位要按設(shè)計(jì)和圖紙、施工規(guī)范的要求，先對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢自驗(yàn)。 ★技術(shù)檔案： 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程合理使用 ，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供依據(jù)。因此技術(shù)管理部門從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就建立工程檔案、匯集、整理有關(guān)資料，直到工程竣工。 工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料有三部分： 第一部分：設(shè)計(jì)資料： ☆工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 ☆工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) ☆工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) ☆工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說明、主要材料表等資料。 第二部分：施工管理資料有： ☆竣工工程項(xiàng)目一覽表。 (竣工工程名稱、位置、面積、結(jié)構(gòu)、 層次及附有設(shè)備裝置等 )。 ☆圖紙會審記錄，設(shè)計(jì)、施工變更核定書； ☆材料，設(shè)備的質(zhì)量合格證明； ☆隱蔽工程驗(yàn)收記錄； ☆工程質(zhì)量事故 發(fā)生處理記錄； ☆必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄； ☆設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄； ☆工程的中間交工驗(yàn)收記錄； ☆工程最終的驗(yàn)收記錄； ☆由施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)文件； ☆其它有關(guān)該工程項(xiàng)目的技術(shù)文件。 第三部分：與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。 、規(guī)范化 按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度實(shí)施施工，我公司根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施全面質(zhì)量管理的《質(zhì)量手冊》作為該項(xiàng)工程實(shí)施保證。 在工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)置以總工程師為首的專 項(xiàng)質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 對工程項(xiàng)目的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗(yàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。從施工隊(duì)伍的選擇，操作人員的上崗，都應(yīng)把質(zhì)量保證，崗前技術(shù)培訓(xùn)放在首位抓好，抓落實(shí)，不合格者不能選用或上崗。 嚴(yán)把設(shè)計(jì)、圖紙會審關(guān)。把設(shè)計(jì)缺陷，圖紙的誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。 嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字制度， 不按規(guī)定的程序?qū)徟炞?，施工單位不得安排施工? 嚴(yán)格控制施工用材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后由項(xiàng)目工程師參與檢驗(yàn)把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計(jì)和施工圖要求，無證不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 實(shí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。管理人員編制工程項(xiàng)目復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時(shí)間等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并作為施工技術(shù)資料歸檔。該項(xiàng)工作可和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行，在施工組對分部分項(xiàng)工程或分階段 施工完成自驗(yàn)合格后，填寫工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單之前進(jìn)行。 ☆建立現(xiàn)場計(jì)量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度。現(xiàn)場檢測、調(diào)試儀表器具須定期校驗(yàn)，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可允許使用，由專項(xiàng)工程師進(jìn)行定期復(fù)核確認(rèn)，沒經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)禁使用。 ☆建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時(shí)檢查施工單位施工情況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時(shí)予以解決，做到對工程全過程的控制。 ☆制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促施工單位安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等情況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。 分清責(zé)任予以及時(shí)處理。 ☆制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，由建設(shè)方實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施和技術(shù)管理工作的實(shí)施。 ☆建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后各分包單位要及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按市檔案館管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交建設(shè)方。 ☆按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按建設(shè)方的要求和市質(zhì)檢站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交建設(shè)方歸檔。 、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)： ★建立建全安全管理制度 在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 ☆安全生產(chǎn)責(zé)任制； ☆新工人上崗前的安全教育制度； ☆施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度； ☆施工中分部分項(xiàng)工程的 安全技術(shù)交底制度； ☆特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； ☆定期安全檢查的制度； ☆懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定； ☆工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定； ☆施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； ☆施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。 ★建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭，自控系統(tǒng)的各專業(yè)施工組共同組成，齊抓共管。各施工組應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“