績(jī)效考核方案(醫(yī)藥)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)（績(jī)效專員講解） C. 考核專員進(jìn)行考核信息采集工作 D. 人事經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人做出輔導(dǎo)意見(jiàn)與被考核人員溝通防止目標(biāo)出現(xiàn)偏差。 (三 )自評(píng)階段 A. 每月末由績(jī)效專員組織各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效會(huì)議，進(jìn)行互相評(píng)批及自我批評(píng)工作，并由績(jī)效考核專員認(rèn)真做好記錄，備檔。 (四 )核定階段 A. 績(jī)效考核專員對(duì)本月綜合考慮考核表現(xiàn)，考評(píng)會(huì)議情況進(jìn)行評(píng)分每月 28 日進(jìn)行具體方法見(jiàn)考核實(shí)施部門(mén)。 (五 )匯總考核結(jié)果 A. 每月 29 日績(jī)效考核專員應(yīng)將考評(píng)結(jié)果報(bào)于人事經(jīng)理處核準(zhǔn)批復(fù)，遇季度考評(píng)此工作應(yīng)提前 B. 由人事經(jīng)理編寫(xiě)本期各部門(mén)及人員考核報(bào)告報(bào)于總經(jīng)理審批，便于 下期目標(biāo)設(shè)定 (六 )考核結(jié)果應(yīng)用 A. 總經(jīng)理審批后，將審批結(jié)果反饋于人事部，人事部依據(jù)總經(jīng)理批復(fù)確定部分人員異動(dòng)，調(diào)薪工作見(jiàn)考核方案。 B. 績(jī)效考核專員應(yīng)于次月 3 日前完成上期考核結(jié)果歸檔及信息傳遞工作。（通知財(cái)務(wù)、相關(guān)部門(mén)） (七 )指標(biāo)調(diào)整 在考核實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況，績(jī)效考核執(zhí)行者可向直接上級(jí)提出申請(qǐng)由人力資源部重新核定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，指標(biāo)方可調(diào)整； A. 公司內(nèi)、外部環(huán)境變化導(dǎo)致公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃需進(jìn)行調(diào)整時(shí)； B. 出現(xiàn)重大的不可控因素導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)難以完成的； C. 因公司 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理政策制度或內(nèi)部職責(zé)分工等發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)。 (八 )考評(píng)申述 在考評(píng)過(guò)程中員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿或自評(píng)成績(jī)和得分成績(jī)相差 10分以上有權(quán)在知道考評(píng)結(jié)果后 1個(gè)工作日向人事部申述，員工申述時(shí)必須以書(shū)面或 OA進(jìn)行申述，便于存檔備案，人事部有責(zé)任就考評(píng)方式，考評(píng)內(nèi)容，評(píng)分辦法對(duì)各考評(píng)者進(jìn)行講解，防止考評(píng)差錯(cuò)。 （九） 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 A、 得分調(diào)整辦法： 因?yàn)榭己藭r(shí)多少會(huì)有主觀判斷存在，為實(shí)現(xiàn)公平，公正，消除個(gè)人對(duì)指標(biāo)尺度把握差異，應(yīng)給予一個(gè)調(diào)整系數(shù)調(diào)整差異，當(dāng)自 評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)差異＞ 10 的話，可提出申報(bào)由人事核準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整系數(shù) =部門(mén)經(jīng)理得分 /部門(mén)員工平均得分 員工考評(píng)分 =原始分調(diào)整系數(shù) B、結(jié)果應(yīng)用 : ○ 1 薪酬： 月度考核 結(jié)果 決定薪金發(fā)放，季度考核決定薪金 等級(jí) 調(diào)整； ○ 2 晉升：年度考評(píng)等級(jí)在 A以上的員工才有資格晉升，考核為 D以下的部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮 是否留用。對(duì)于 C 級(jí)人員考慮降職、降薪。 ○ 3 培訓(xùn)：人事部對(duì)公司各部門(mén)人員得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出合理建議，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn) ○ 4 配置：對(duì)考評(píng)成績(jī)好的員工，有機(jī)會(huì)調(diào)到更合適的崗位。 第三章 績(jī)效考核方案 第 一 條 獎(jiǎng)懲辦法 （逐漸修訂補(bǔ)充） A、 有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度申報(bào)升職、記大功 計(jì) 5 分 、記功 計(jì) 3分 、嘉獎(jiǎng) 計(jì) 1 分 等獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入考核記錄。 1. 對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特
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