行政管理-中小企業(yè)留住人才的舉措(編輯修改稿)
2025-01-22 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個企業(yè)對員工的根本 看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。 （一） 發(fā)揮人才優(yōu)勢，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提供發(fā)展空間 一個成熟的企業(yè)會有不同崗位。從學(xué)習(xí)和提升方面：從技術(shù)員到工程師、高級工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個上升的空間。為員工提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部的研討會和培訓(xùn)等。人才的多樣性：企業(yè)在 經(jīng)營或發(fā)展中會有方方面面的人才需求除了技術(shù)，還有銷售、管理、財務(wù)等等。應(yīng)該說，提供提升機(jī)會和內(nèi)部提升。 中央廣播電視大學(xué) 專科 畢業(yè)論文 6 （二） 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。允許給人才 20%的自由支配時間。鼓勵員工創(chuàng)新，即使每項工程都有計劃、有組織地實施，企業(yè)還應(yīng)給每位人才 20%的私有時間，讓他們做自己認(rèn)為更重要的事情。保持辦公室環(huán)境清新，擺設(shè)各種植物努力做到綠色辦公室。建立共同觀念，建立工作團(tuán)隊，建立相互忠誠關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險 意識，營造家庭氣氛。促進(jìn)健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 （三） 樹立高層領(lǐng)導(dǎo)者形象，建立良好的人際關(guān)系 首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè)聲譽(yù)的捍衛(wèi)者。他不僅僅是單位的經(jīng)營管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。主動關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用。 理解人才的價值觀，及時解決沖突，表現(xiàn)出真誠的贊賞。找機(jī)會與員工交談 ， 處理好贊揚(yáng)與批評的關(guān)系，不 過 多詢問和猜疑員工。 二、 重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件 （一）引導(dǎo)員工確定個人規(guī)劃 在人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個人規(guī)劃，設(shè)定個人方向和追求的目標(biāo)，是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。心理學(xué)家阿德勒認(rèn)為，人追求事業(yè)的成功源于人類個體的自卑，成功是對自卑的一種補(bǔ)償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。設(shè)定方向和目標(biāo)后，就要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。展示薪酬的全部價值，把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，多樣化，使人才成為一專多能。不只是離開了他自己的專長，就不會其它。多層次性培養(yǎng)人才?！傲记輷衲径鴹?，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最
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