【文章內(nèi)容簡介】 量、要進(jìn)度。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、 施工組織目標(biāo) ：工程質(zhì)量達(dá)到一次性檢驗合格。 二 、工程質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) 編制施工進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理人審批 發(fā) 包人、監(jiān)理人審批 編制年、季、月進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 按計劃組織實施 對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 編制下一期計劃 采取糾正調(diào)整措施 否 否 嚴(yán)格按照設(shè)計文件和國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保全部工程達(dá)到國家和行業(yè)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。本公司確定本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程一次達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行建設(shè)方有關(guān)工程質(zhì)量管理文件 。 （二） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ，認(rèn)真貫徹落實 “百年大計、質(zhì)量第一” 的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 ，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰嚴(yán)明及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。 、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現(xiàn) “四位一體” 聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量 工作格局。 ，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)考核和崗前教育培訓(xùn)，實行持證上崗制度。 ，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場自檢工程師 “一次檢查合格率” 作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性，確保工程質(zhì)量。 ，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量否決制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。 ，嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。 ，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 ，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的試驗工作，工程試驗室制定各級試驗人員的職責(zé)，范圍、管理權(quán)限，并具體指導(dǎo)和管理試驗工作。對成品、半成品、和原材料嚴(yán)格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采取有效的試驗檢測手段，控制工程質(zhì)量。 工作，嚴(yán)把計量關(guān)，對所有采用的計量設(shè)備按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)定，合格后再投入使用。 11. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到對施工圖紙審查、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核簽字后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。對收到的設(shè)計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會審，對存在的疑問及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決 本著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮本企業(yè)在工程質(zhì)量方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢 ，同時針 對工程特點制定本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及工程質(zhì)量和工期保證措施，創(chuàng)出優(yōu)良 工程，牢固樹立本企業(yè)良好的施工形象。 （三） 確保工程質(zhì)量的組織措施 ，負(fù)責(zé)本段工程全部質(zhì)量管理工作。 、橫向成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、班組分工負(fù)責(zé)，層層落實。 ，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 ，每月由項目經(jīng)理組織一次質(zhì)量 檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。 ，并評出質(zhì)量等級。 “ 三檢制 ”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。 ，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 （四） 確保工程質(zhì)量的管理措施 （ 1）不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量 責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。 （ 2）深入開展“ 一學(xué)、五嚴(yán)、一追查 ”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“ 質(zhì)量月 ”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。 定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“ 四新 ”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。 QC 小組活動 采取自愿結(jié)合或行政組織等 多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題， 承（發(fā)）包合同 項目組織機(jī)構(gòu) 圖紙審核 質(zhì)量方針目標(biāo)措施 施工組織設(shè)計 有誤 正確 變更設(shè)計 作廢、更改、有 效使用標(biāo)識 施工方案計劃 人員配 備計劃 進(jìn)度方 案計劃 物資采 購計劃 機(jī)械設(shè)備需用 及采購計劃 采購 施工隊伍 進(jìn)貨驗證檢驗及試驗計劃安排 教育培訓(xùn) 不合格 合格 標(biāo)識 施工過程質(zhì)量 檢驗、試驗、測量計量、設(shè)備狀態(tài)控制（記錄） 施工檢驗 及試驗 （記錄） 分項、分部 、單位工程階段工程檢驗評定（記錄） 搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付的質(zhì)量控制（記錄） 進(jìn)度 控制 （記錄） 標(biāo)識（記錄） 審核（記錄） 不合格控制及處理（記錄） 糾正和預(yù)防措施（記錄） 交付及為業(yè)主（用戶）服務(wù)質(zhì)量控制（記錄） 質(zhì)量計劃流程圖 提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第 五 章 安全 生產(chǎn)管理體系及保證措施 保證體系 一、 安全保證措施 安全生產(chǎn)目標(biāo) 認(rèn)真貫徹落實 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針，以 “安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全” 為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工；做好安全生產(chǎn)，保證行車安全，保證施工生 產(chǎn)有序進(jìn)行。我公司確定本標(biāo)段安全目標(biāo)是：無人身重傷及其以上事故；無等級火警事故；無機(jī)械及行車事故。 安全保證體系 為確保施工安全，建立安全管理機(jī)構(gòu)和健全安全保證體系，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取有力的安全保護(hù)和防護(hù)措施。具體做法是： ，做到依法辦事； ，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力； ，消除事故隱患； ，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行； 、健康與衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)定并提供一切安全裝置、設(shè)備與保護(hù)器材，以保護(hù)職工的生命、健康及公眾的安全； ，針對實際情況，開展群眾性的 QC 小組活動，及時解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 確保工程安全的措施 針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切實可行的安全施工技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并向 業(yè)主審批。 建立健全安全組織機(jī)構(gòu) （ 1）成立以項目經(jīng)理 為組長，項目總工程師為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室，具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作，施工隊設(shè)專（兼）職安全員，具體負(fù)責(zé)本隊的安全檢查和安全措施的落實。 （ 2）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。 （ 3）建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通 無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地搜集各種安全信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 （ 1）實行安全生產(chǎn)檢查制度。項目經(jīng)理部每月，專業(yè)隊每旬由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。 （ 2）開展安全教育，上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員安全生產(chǎn)意識。特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 。 （ 3）實行各項安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實到每個人。項目部與公司簽訂安全責(zé)任狀，各專業(yè)隊與項目部簽訂安全責(zé)任狀，每個施工人員與專業(yè)隊簽訂安全責(zé)任狀。 （ 4）施工現(xiàn)場做到布局合理，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全