【文章內(nèi)容簡介】 ，首先在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)配，內(nèi)部調(diào)配不能滿足用人需求時， 對外進行招聘。 行政人事部 應(yīng)在用人部門提交申請后一周內(nèi)，為用人部門提供第一批應(yīng)聘者資料。 （三）用人部門對應(yīng)聘者材料進行篩選。 （四） 行政人事部 在材料篩選完畢后一周內(nèi)內(nèi)或按用人部門要求時間內(nèi)對資質(zhì)合格 的應(yīng)聘者 安排初試，大規(guī)模集中面試服從公司統(tǒng)一安排。 (五 ) 初試合格者參加復(fù)試。須由 復(fù)試的，于初試合格后 3個工作 日內(nèi)安排復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果回復(fù) 行政人事部 。須由復(fù)試的， 行 政人事部 應(yīng)將初試合格的應(yīng)聘者材料，于初試后 2個工作日內(nèi)報。均應(yīng)在 5個工作日內(nèi)安排復(fù)試，并回復(fù)復(fù)試結(jié)果。 (六 ) 行政人事部 對決定錄用的員工發(fā)放《錄用通知書》。 二、 員工入職 （一）確定錄用人員后，公司 行政人事部 安排新員工辦理入職手續(xù)。 （二）員工報到時，須攜帶 4張 1寸近期免冠照片、身份證、學(xué)歷證書與相關(guān)證 書原件和復(fù)印件、體檢證明，到 行政人事部 辦理入職手續(xù)。 行政人事部 對其進行入職培訓(xùn)。 （三） 員工在入職時簽訂《勞動合同》 ， 并開始辦理個人檔案及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入 事宜。如員工轉(zhuǎn)正一個月后個人檔案及社保 關(guān)系仍未調(diào)入公司，則繼續(xù)享受試用期工資待遇。 （四） 行政人事部 按錄用時所確定的崗位對員工進行工作安排；在試用期滿后，若 部門對員工的崗位進行重要調(diào)整，必須提前報 行政人事部 核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對試用期的員工崗位 ，一般不作調(diào)整。 ， （五） 對于財務(wù)人員的錄用，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定錄用后派遣到 行政人事部 ， 行政人事部 進行具體入職安排，為被錄用者辦理入職手續(xù)，對其進行入職培訓(xùn) 、考試 。 （六） 錄用部門經(jīng)理 (含 )以上級別人員， 行政人事部 須在新員工報到后一周之內(nèi)，將新員 17 工的人事副檔資料復(fù)印件留檔。 三、 員工試用、轉(zhuǎn)正 公 司的試用期為 三 個月 考核期三個月共計六個月 ，在試用期間， 行政人事部 將分二個階段對新員工進行全方位考察。 （一）初步考察，主要是對員工自身素質(zhì)的考察及工作、業(yè)務(wù)水平的初步了解，如符 合公司發(fā)展要求，可繼續(xù)進入第二階段；如不合格，用人部門提出終止試用意見。 （二）主要對新員工試工以來的整體表現(xiàn)做綜合評價，并據(jù)此確定考核結(jié)果，如合格則可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；如不合格，辦理終止試用手續(xù)。 （三）試用不合格員工，須在試用期滿前辦理終止試用手續(xù)。 （四）試用期內(nèi)，由 行政人事部 對員工進行社會調(diào)查，調(diào)查結(jié)果作為員工試用期間考 證內(nèi)容之一，記入員工個人檔案。 四、 員工試用考核、轉(zhuǎn)正工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及處罰 （一） 行政人事部 應(yīng)于員工試用期滿前 15 天，將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)至員工本人。員工自我總結(jié)后，所在部門經(jīng)理做出書面鑒定，在試用期滿 10 天前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》交回 行政人事部 。 （二） 行政人事部 對員工做綜合考評，在試用期滿一周前提出考評意見及轉(zhuǎn)正與否的建議。 （三） 行政人事部 在做出建議的當(dāng)天，按照人事管理權(quán)限將《員工轉(zhuǎn)正審批表》報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （四）部門經(jīng)理 (含 )以下級別人員的轉(zhuǎn)正考核，由 公司 行政人事部 具體操作；部門經(jīng)理以上級別人員的轉(zhuǎn)正，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。 （五）部門副經(jīng)理 (含 )以下級別人員的轉(zhuǎn)正考核，由 行政人事部 具體操作，須經(jīng)公司 行政人事部 和總經(jīng)理經(jīng)理簽署意見， 總經(jīng)理 最終審批。 財務(wù)人員的轉(zhuǎn)正考核，由公司 行政人事部 具體操作，須經(jīng)公司 行政人事部 和最終審批。 （六） 行政人事部 至少在員工試用期滿前 1 日，將轉(zhuǎn)正考核結(jié)果書面通知員工所在部門及員工本人。 行政人事部 對員工的轉(zhuǎn)正考核以及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批必須在員工轉(zhuǎn)正之前完成，在員工試用期滿之日前， 行政人事部 須將員工能否轉(zhuǎn)正的結(jié)果書面通知員工本人；若不 18 通知，員工試用期滿后，則視同轉(zhuǎn)正。 行政人事部 應(yīng)提醒部門經(jīng)理按時做出鑒定，提出轉(zhuǎn)正與否的建議后，應(yīng)督促公司領(lǐng)導(dǎo)及時做出批復(fù)意見。 若需延長員工的試用期，則 行政人事部 必須與員工本人協(xié)商，若員工同意，則需由員工簽字確認，若員工不同意，則應(yīng)終止試用。公司不能單方面延長員工的試用期。 （七） 行政人事部 為轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 五 、 重點崗位的人力資源儲備與開發(fā)工作 人事工作的職責(zé)是為公司選拔合格的、優(yōu)秀的人才，為了做好這一工作，公司行政 行政人事部 可采用以下措施，做好人力資源的儲備與開發(fā)工作。 （一） 臨時增崗 為了保證公司人力資源的儲備，對一些優(yōu)秀的人才，如果公司暫時沒有適合的崗位，可以臨時特設(shè)崗位，留住人才。試用之后確實優(yōu)秀，再異動到適合的崗位中去。 （二） 定向培訓(xùn) 對員工的提升是對員工工作的肯定，也是對員工的激勵。特別是對一些有潛 力的、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，各公司?yīng)有計劃地施行定向培養(yǎng)，使其不僅能勝任當(dāng)前的工作，還能適應(yīng)更高層次的工作。 19 人員調(diào)配制度 一、員工人事調(diào)整種類：主要包括員工異動和解除勞動 合同（含辭職及辭退）。 （一）異動：根據(jù)公司情況，經(jīng) 行政人事部 審批、備案的員工調(diào)換工作崗位，包括員工晉升、降職、調(diào)崗等人事調(diào)整活動。 程序： 根據(jù)公司情況或本人提出申請； 由部門領(lǐng)導(dǎo)或 行政人事部 提出調(diào)動方案； 按人事管理授權(quán)審批后，履行內(nèi)部員工調(diào)動手續(xù)； 部門經(jīng)理級以上 (含 )人員的異動，由公司總裁或被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)決定任免。 非同類性質(zhì)崗位的異動，員工須經(jīng)一個月的試崗期，考核合格后方可留任。 （二）辭職：員 工要求脫離現(xiàn)任工作職位，與企業(yè)解除勞動合同的人事調(diào)整活動。 試用期間，員工可隨時提出辭職。 正式員工必須根據(jù)所簽訂的勞動合同中所約定的天 數(shù)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)呈交 書面辭職報告。 經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報請 行政人事部 審核。 員工離職，按權(quán)限辦理相關(guān)審批手續(xù)；各公司部門經(jīng)理級（含）以上人員 辭職，報行政人事部 備案。 辭職報告經(jīng)本單位批準(zhǔn)前，員工必須堅守崗位，正常上班；若因私自離崗 或消極怠工，造成直接或間接損失者，按制度規(guī)定予以處罰。 （三）辭退：辭退分為過失性辭退和非過失性辭退兩種。 過失性辭退是指對員工過失行為的一種懲罰，企業(yè)單方解除勞動合同的人事 調(diào)整活動。 非過失性辭退是指員工無過失行為，因患病、非工傷等醫(yī)療期滿后仍不能勝任工作 或訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化等情形時，企業(yè)提前 30 天書面通知員工后，單方解除勞動合同的人事調(diào)整活動。 辭退員工，須以制度為依據(jù)，由部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式報各公司 行政人事部 。 員工的辭退按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)，部門經(jīng)理 (含 )以上人員須報公 司 行政人事部 備案。 20 （四）除名：是過失性辭退的一種表現(xiàn)形式，是員工嚴重違反企業(yè)的規(guī)章制度，給 企業(yè)造 成重大損失或被依法追究刑事責(zé)任時，企業(yè)采取即時解雇的一種 人事調(diào)整活動。 （五）人事調(diào)整后，應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)進行人事變動通報。 員工離職工作流程 員工遞交辭職報告 (或公司做出辭退決定 )，部門經(jīng)理于 2 日內(nèi)在《員工 辭 職審批單》 上簽署意見，報送公司 行政人事部 。員工應(yīng)按所簽訂勞動合中所約定的天數(shù)提前呈交書面辭職報告，員工在約定天數(shù)期滿后離職的，不收取違約金；否則，應(yīng)要求員工繳納違約金。 行政人事部 于接到報告后 1個工作日內(nèi)簽署意見，按人事管理權(quán)限報公司領(lǐng) 導(dǎo)審批。 領(lǐng)導(dǎo)審批后， 行政人事部 在當(dāng)天向員工所在部門 和員工本人反饋結(jié)果，通知 員工在約定期限后持《離 /辭職交接單》辦理工作、物品、財務(wù)等各項交接手續(xù)。 各項交接手續(xù)必須有經(jīng)辦人簽字，表明交接情況，交接簽字有空項的，不能 辦理離職工資結(jié)算手續(xù)。交接內(nèi)容如有異常的，須在交接單上注明。若在員工離職后發(fā)現(xiàn)所交接的內(nèi)容有問題，而交接單上并未注明，則追究經(jīng)辦人的責(zé)任。 遇交接不暢，由主管領(lǐng)導(dǎo)介入 。 交接手續(xù)完畢后， 行政人事部 于次月做工資時，根據(jù)《離 /辭職交接單》上所 記錄的內(nèi)容，為員工結(jié)算離職工資。 公司部門經(jīng)理 (含 )以上級別人員離職，公司 行政人事部 須在其離 職之日起 2日 內(nèi)，將人員離職情況備案 。 辦理員工辭職手續(xù)流程 。 21 管理人員 聘用制度 一、選拔 管理人員 的原則：任人唯賢，量才而用；人盡其才，擇優(yōu)汰劣。 二、選拔 管理人員 的條件：德才兼?zhèn)?，事業(yè)心強，經(jīng)驗豐富，專業(yè)熟練。 三、 管理人員 的來源： （一） 重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才，以激發(fā)廣大員工的工作熱情，增強向心力和凝聚力。 （二）面向社會公開招聘人才，隨時為企業(yè)儲備 管理人員 資源。 四、任用 管理人員 的依據(jù)： （一） 企業(yè)內(nèi)部：工作成績突出，為企業(yè)做出貢獻，工作 能力強，潛力尚待挖掘。 （二） 面向社會招聘人員：具有較強的專業(yè)知識、一定的管理工作經(jīng)驗，有業(yè)務(wù)技能，符合崗位需要。 五、 管理人員 聘用與解聘： （一） 管理人員 任職期為一年，任期屆滿根據(jù)考核情況決定是否續(xù)聘。 （二）聘用 管理人員 程序 公司內(nèi)部人才：由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門、員工推薦，通過評議進行內(nèi)部 管理人員 的選拔。選拔經(jīng)理級（含）以下 管理人員 ，須在本企業(yè)工作有二件以上業(yè)績。經(jīng)過一個月的試崗時間，試崗期滿后，如證明其能夠勝任本崗位的領(lǐng)導(dǎo)工作，下達聘書予以正式聘用。 對外招聘人才；組織相關(guān)專業(yè)人員及該職務(wù) 的主管領(lǐng)導(dǎo)進行面試，符合崗位任職要求，經(jīng)試用期（二個月）試用后， 下達聘書予以正式聘用。 （三）解聘 管理人員 的原則與程序： 依據(jù) 管理人員 考核辦法，分級別對 管理人員 進行評議。做出最后決定后，由 行政 行政人事部 發(fā)布通告執(zhí)行。評議采取下管一級的逐級原則，凡業(yè)績平平或不稱職者將予以解聘。 在聘任期內(nèi)的 管理人員 ，由于瀆職給公司造成損失、嚴重違反規(guī)章制度、無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作或因違法亂紀(jì)受到公安機關(guān)行政處罰者，一經(jīng)核實，立即 開除，由行政 行政人事部 發(fā)布通告執(zhí)行。 六、 管理人員 任免工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及處罰 22 （一）在職 員工提 (降 )職，須由所在部門提供提 (降 )職的具體依據(jù)，報公司 行政人事部 進行提 (降 )職人員的考核，按人事管理權(quán)限送交領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）公司 行政人事部 接到部門上報的提 (降 )職申請材料，在 1 個工作日內(nèi)簽署意見后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并在 3 日內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果回復(fù) 行政人事部 。若上報材料有需補充或調(diào)整之處，公司 部門 在 2 內(nèi)將材料退回 公司 行政人事部 。 （三） 提 (降 )職申請材料 在收到員工提 (降 )職的最終審批意見后，須于當(dāng)天將 結(jié)果通知員工所在部門及員工本人，辦理異動手續(xù)。 （四）部門經(jīng)理級 (含 )以上級別員工的入職或升職任命應(yīng)于員工入職或升職后 2 個 工作日內(nèi)下發(fā)。 （五）簽批程序 公司部門經(jīng)理的任命須經(jīng) 提 (降 )職申請材料 、 總經(jīng)理 審批。 公司財務(wù)部經(jīng)理人員的任命須經(jīng)總經(jīng)理及集團公司 審批。 23 薪資管理制度（試行稿） 一、 總則 為 了遵照國家勞動人事管理 有關(guān)政策，根據(jù)公司各項規(guī)章制度的規(guī)定，健全公司薪資體系，規(guī)范薪資的合理分配與管理，強化薪資的激勵和約束作用，遵循按勞分配的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性， 實現(xiàn)公司的 經(jīng)營管理目標(biāo)。 二、 薪資體系 公司薪酬 體系分為 3 種 類別， 與年度、季度考核相關(guān)的等級工資制； 與企業(yè)年度經(jīng)營管理業(yè)績相關(guān)的年薪制；與營業(yè)業(yè)績相關(guān)的提成工資制 。 1. 實行月薪等級工資制的員工是以月度工作指標(biāo)業(yè)績考核發(fā)放的薪酬。 2. 實行年薪制的員工，是以年度為周期對經(jīng)營管理工作者的職責(zé)、業(yè)績、執(zhí)行力、綜合素質(zhì)等進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 3. 實行提成工資制的員工，是以公司某一項目經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進行考核提成的薪酬。 三、 薪資構(gòu)成 1．固定工資部分： （ 基本工資 +崗位工資） 基本工資： 是為了保證每一位員工 最低生活要求 而設(shè)立的固定 工資 ； 崗位工資：考慮該崗位的價值和員工管理技能因素而設(shè)立的固定 工資 ； 2. 浮動工資部分： （ 績效工資 + 交通補貼 + 餐補 + 通訊補貼 + 加班工資） 績效工資 ： 是公司為了充分調(diào)動員工的工作積極性，提 高工 作效率而制定的員工的工資收入，績效考核 每月 進行 一次?？冃ЧべY在工資總額中占 10－ 40％ （其中員工級、主管級占 10%，經(jīng)理級占 20%，副總經(jīng)理級占 30%，總經(jīng)理級占 40%）?？冃?工資具體數(shù)額參見《 *********薪資級別結(jié)構(gòu)表》； 加 班工資：是公司給