論商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理銀行管理論文經(jīng)濟學(xué)論文(編輯修改稿)
2025-01-21 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的戰(zhàn)略規(guī) 劃。為保證決策層戰(zhàn)略意圖的貫徹落實，必須將戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果作為商業(yè)銀行年度綜合經(jīng)營計劃和業(yè)績指標(biāo)分解的依據(jù)和來源，來推動管理流程的運作。戰(zhàn)略規(guī)劃是商業(yè)銀行全年管理流程的起始點，每年經(jīng)營活動都要進行業(yè)績評估，以成為戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃每年都要進行審核和修正，以適應(yīng)市場變化的需要。 三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的基本流程 成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制 (執(zhí)行 )等四個不同階段組成的動態(tài)過程，這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序?qū)ι虡I(yè)銀行的戰(zhàn)略 管理進行分步研究。但是，在實際應(yīng)用中，這幾個步驟往往是同時發(fā)生，或是按不同于上述步驟進行的。這要求商業(yè)銀行的管理者們必須創(chuàng)造性地設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理和執(zhí)行系統(tǒng)，并且，這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)商業(yè)銀行所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。 商業(yè)銀行在實行戰(zhàn)略管理的過程中，要對市場、客戶、產(chǎn)品 (服務(wù) )、競爭態(tài)勢、風(fēng)險等關(guān)鍵戰(zhàn)略問題進行持續(xù)不斷的研究，對實現(xiàn)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源需求 (內(nèi)外部 )進行分析。認(rèn)真研究是否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源條件，所選擇的戰(zhàn)略措施是否可行 ；研究規(guī)劃所涉及的市場規(guī)模大小、市場成長情況、影響市場和驅(qū)動市場成長的主要因素；研究銀行對客戶產(chǎn)品和服務(wù)需求的了解情況、合理確定客戶分類、正確選定目標(biāo)客戶群體，了解競爭對手所選擇的目標(biāo)客戶是哪些；研究銀行自身對風(fēng)險的承擔(dān)能力，風(fēng)險承擔(dān)能力和管理能力對市場、產(chǎn)品、客戶和服務(wù)的影響情況。戰(zhàn)略執(zhí)行是使戰(zhàn)略規(guī)劃得到完全的實施的過程，實踐中往往依據(jù)對形勢和環(huán)境的分析，對戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地做出偏差分析和執(zhí)行調(diào)整，使戰(zhàn)略思想得到不斷地貫徹和執(zhí)行。一個成功的戰(zhàn)略就在于它能夠引領(lǐng)一家商業(yè)銀行不斷走向成功。現(xiàn)實中，一家好的銀行并不 意味著它在所有領(lǐng)域都要占盡先機、做得最大，只須在高價值、特長產(chǎn)品及核心競爭力上高出競爭對手就行了，例如花旗銀行在投資銀行和信用卡等高利潤領(lǐng)域占據(jù)同業(yè)首席，市場份額在美國同業(yè)中占 10%以上，而在利潤率偏低的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不強求第一，中小市場信貸只占市場份額的 5%，在一級按揭貸款領(lǐng)域甚至排在十名之外。 除銀行戰(zhàn)略理念在具體經(jīng)營管理工作中的灌輸和培育外，要真正地提高商業(yè)銀行的執(zhí)行力，使商業(yè)銀行運營高效快捷，對市
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