論文淺談鐵路工程試驗室的建設與管理(編輯修改稿)
2025-01-21 21:42 本頁面
【文章內容簡介】 符合試驗室自身的特點，與試驗室配置的各種資源相適應。 編制試驗室管理體系的目的是理順各部門和人員之間的工作關系，提高工作效率和質量；充分利用各種資源，降低運行成本。因此，試驗室管理者必須認真宣貫、督促落實 ； 同時，根據 外圍環(huán)境及內部資源的變化，適時的調整管理體系中不適應試驗室運作的環(huán)節(jié)。確保管理體系持續(xù)高效。 三、 強化培訓、合理安排，充分發(fā) 揮每個員工的作用 在 試驗室所有的資源中，人是最重要的資源。在鐵路市場迅速擴 展 的今天，幾乎所有的試驗室都存在人力資源 嚴重 不足的問題。大部 份 試驗室 年輕同志偏多， 人員結構不合理 。年輕同志的優(yōu)點是反應速度快、理解能力強，只要管理方式得當，很容易激發(fā)他們的工作熱情；缺點是 理論知識 掌握得不深入、不全面，現場實踐經驗 太 少，發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力不強。 如何正確面對現實，合理 組織好人力資源， 確保試驗室工作的質量， 是擺在每一個試驗室管理者面前的難題。 很顯然，要想提高人員的素質，培訓是最佳的途徑。培訓 內容 包括專業(yè) 知識的培訓、標準規(guī)范的培訓，實際操作技能的培訓。 培訓方式可以視具體的情況靈活確定，參加專業(yè)培訓班、請老師上門培訓、參觀交流、師帶徒、邊實踐邊自學等都是很好的培訓方式。為促進員工業(yè)務水平的提高，試驗室應建立適當的激勵機制，定期考核，將員工進步的快慢與收入、晉級掛起鉤來。 同時，也應該認識到：試驗工作是一項專業(yè)性很強的工作， 員工的業(yè)務能力需要較長時間的積累才能 產生 質的飛躍 ，那種想通過強化培訓，在很短時間內就讓員工適應試驗室全部工作的想法是不切合實際的 。 在試驗室人員業(yè)務能力普遍不足的情況下，要 確保試驗室各項工作的 順利開展，最關鍵的還是在于試驗室管理者如何合理組織和利用現有人力資源。 試驗工作本身很復雜， 但每一 檢測報告的產生過程都大致可以分成 抽樣、樣品傳遞、試驗檢測、報告編制幾個步驟 。 管理者 應盡可能根據工作內容
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