論文淺談鐵路工程試驗室的建設與管理-文庫吧資料
2024-12-24 21:42本頁面
【正文】 位的人員圓滿 的 完成本崗位的各項工作，確保 試驗工作在 各個步驟間的傳遞渠道暢通。 管理者 應盡可能根據工作內容和試驗室人員的素質將這些步驟劃分成若干個崗位， 制定 崗位職責， 明確履行崗位職責所需達到的目標和效果（如：如何接收前一級傳遞下來的工作、本崗位要做哪些工作、填寫哪些記錄，具備何種條件以后才能往下一級傳遞等等）， 然后根據 現有人員的特點，將他們分配到合適的崗位即可 （ 視試驗室人力資源配置的實際情況，可一個崗位完成連續(xù)兩個 或兩個以上步驟的工作 ） 。 在試驗室人員業(yè)務能力普遍不足的情況下，要 確保試驗室各項工作的 順利開展，最關鍵的還是在于試驗室管理者如何合理組織和利用現有人力資源。為促進員工業(yè)務水平的提高，試驗室應建立適當的激勵機制，定期考核，將員工進步的快慢與收入、晉級掛起鉤來。培訓 內容 包括專業(yè) 知識的培訓、標準規(guī)范的培訓，實際操作技能的培訓。 如何正確面對現實，合理 組織好人力資源， 確保試驗室工作的質量， 是擺在每一個試驗室管理者面前的難題。大部 份 試驗室 年輕同志偏多， 人員結構不合理 。 三、 強化培訓、合理安排，充分發(fā) 揮每個員工的作用 在 試驗室所有的資源中，人是最重要的資源。因此，試驗室管理者必須認真宣貫、督促落實 ； 同時，根據 外圍環(huán)境及內部資源的變化，適時的調整管理體系中不適應試驗室運作的環(huán)節(jié)。 要編制好試驗室管理體系，試驗室管理者 除必須具備必要的專業(yè)知識和管理能力 以外，還應 關注以下幾點：（ 1） 管理體系建立必須與工程規(guī)模、 工程 特點、施工進度計劃相結合；（ 2）試驗室內部管理體系必須與業(yè)主指揮部和項目 經理 部的管理體系 和要求 相結合；（ 3）管理體系必須符合試驗室自身的特點，與試驗室配置的各種資源相適應。 把試驗室 內部管理體系 比喻成一張 漁網 ， 漁網 的縱線就是 按照專業(yè)特點劃分的檢測 工作和與檢測工作有關的后勤保障工作 ，如：膠凝材料檢測、砂石骨料檢測
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