【文章內容簡介】 砂。 ? 地坪 2m 靠尺和塞尺檢查平整度允許偏差小于 4mm。踢腳線平整順直，高度一致，無空鼓開裂，與墻面結合牢固，上下接槎平整，分色清楚，檢查每面不少于 3 個點。 （ 4） 進戶門 ? 門扇開啟靈活，不碰擦，無自開、自關、回彈現(xiàn)象；表面平整、 光潔、色澤一致，無劃痕、毛刺、錘印和缺、斷角； ? 門框與墻體間砂漿填嵌飽滿均勻；框的正、側面垂直，允許偏差小于 3mm，框的對角線允許偏差小于 3mm；框與扇，扇與扇接縫寬度為 ～ ，高低差小于 2mm； ? 門鎖、拉手、插銷、小五金、門碰頭安裝齊全，無遺漏，安裝位置準確，另參照相關驗收規(guī)范。 ? 門框兩側抹灰收口寬度，內側要求寬度相等，允許偏差 5mm 以內。 （ 5） 陽臺 ? 除符合樓地面地坪要求外，不倒泛水，無積水，無滲漏，無空鼓開裂； ? 陽臺欄桿表面無明顯劃痕、無掉漆生銹、無凹損和明顯色差，欄桿整齊一致，位置正確； 橫平豎直； ? 陽臺掛落線寬度一致，出底板高度一致；陽臺墻面涂料無色差；陽臺立管清潔無污染。 （ 6） 衛(wèi)生間、廚房間 ? 墻面細砂批嵌粗細一致，平整清潔，紋路上下順直，無裂縫，不起殼，地坪平整； ? 衛(wèi)生間地面 48 小時盛水試驗，以水覆蓋滿地面為準，達到不滲不漏；地面按設計要求向地漏處找坡 ? 各出水管道灌水通球試驗，每根管道試驗 2 分鐘； ? 給水進戶閥門開啟靈活，水表運轉正常。 17 ? 開關、插座位置符合設計要求，防水設計。 ? 排風口位置正確 （ 7） 門窗 ? 門窗安裝牢固，安裝位置符合設計要求。門窗開啟靈活，無倒翹，阻滯及反彈現(xiàn)象，五金配件齊 全，位置正確； ? 門窗框扇表面外觀潔凈，無劃痕，碰傷，拉毛現(xiàn)象；滑槽內無垃圾，排水孔通暢，玻璃表面潔凈，無明顯劃傷、氣泡，雙層玻璃夾層內無灰塵和水氣，雙玻隔條橫平豎直，不翹曲； ? 硅膠槽順直，槽口方向、寬度、深度符合設計要求，硅膠施放均勻，邊緣整齊，圓弧光滑。另參照相關驗收規(guī)范。 ? 門窗框兩側抹灰收口寬度，內側要求寬度相等，允許偏差 5mm 以內。 （ 8） 窗臺、門窗側墻： ? 窗臺橫平豎直，楞角線條清晰，窗框下檻 20mm 圓弧光滑順直；窗臺泛水排水坡度 20mm 以上；窗臺滴水槽順直，二邊粉刷相等，整齊一致； ? 陽臺粉刷線角和順 ，陰陽角清晰明快，掛落線厚度、寬度一致，細砂批嵌均勻，紋路順直；涂料均勻，無色差，無起皺脫皮。上下陽臺進出一致，梁底水平無翹曲，上口壓頂流水向里； （ 9） 給水管 ? 明敷管每層應設支架，管卡牢固，與管子接觸緊密。管壁及接口無污物，鍍鋅管接口及損傷的應作防腐處理； ? 給水閥門的位置準確，開關嚴密、靈活； ? 水表安裝位置正確、平整； ? 試壓檢驗無滲漏。 （ 10） 排水管 ? 潔具排水口留位準確。廚房、衛(wèi)生間地漏高出地坪 1cm，陽臺地漏位置為最低點，與地表面一平； ? 檢查口位置正確，清掃方便； ? 灌水通球試驗做到不滲不漏，排水通暢。 （ 11） 煤氣管 ? 立管的垂直度，每 5m 及以下允許誤差不大于 2mm； ? 煤氣管明敷，離墻面 ； ? 煤氣管每層加管卡，安裝位置準確牢固； 18 ? 管道安裝完畢后應將接口和管壁清理干凈，作防腐處理及標識； ? 試壓檢驗無泄漏； ? 位置合理、符合設計。 （ 12） 開關、插座（含有線電視、寬帶、電話） ? 線材色標合理，接線正確，插座接線為左零右相，相線為黃、綠、紅色，零線為淡藍色，接地線為綠黃雙色線，接線緊密； ? 開關、插座面板并列安裝高差允許偏差 2 mm；每戶內面板高差允許偏差 5mm；面板的垂直度允許偏差 。 ? 位置合理 、工作正常； ? 通電測試：漏電開關短路保護、過載保護動作可靠。 （ 13） 電氣照明等： ? 燈具位置準確合理； ? 通電檢查工作正常。 （ 14） 交屋標識要求 ? 室內大白粉刷線：地面周圈上返 60mm 粉刷灰涂料，窗臺頂面及窗臺立面下返 50 粉刷灰涂料；樓梯側立面粉刷灰涂料； ? 地面及墻面預埋管線范圍采用墨線標注，兩條線內噴紅漆字“線內有管”，要求字體為黑體字，字尺寸為 100179。 100 見方，筆畫寬度20mm；排風管正立面噴紅漆字“嚴禁拆改”，字體要求同上。 ? 衛(wèi)生間防水位置水平彈墨線，噴紅漆字“線下有防水層”，字體要求同上。 五、 成本管理 工程計量 工程計量是工程款支付的前提條件，項目工程師會同造價工程師根據(jù)合同的約定方式（月完成工程量或形象進度）對總包 /專業(yè)分包商完成的工作量進行計量，經(jīng)項目經(jīng)理審核后作為工程款支付的依據(jù)。項目工程師和造價工程師對總包 /專業(yè)分包商提出的工程款申請報告進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求方可同意進行計量。 工程款支付 ① 付款條件：嚴格執(zhí)行公司相關制度和合同規(guī)定的付款條件。 ② 項目工程師初審：項目工程師在收到工程進度款申請報告后 5 個工 19 作日內，對施工單位申報的當月工程量進行審查，從 形象進度、施工質量、現(xiàn)場配合、安全文明施工等方面給出審查意見并簽字。 ③ 造價工程師（ QS）審核 : 造價工程師（ QS）對項目工程師初審過的施工單位進度款申請報告中的當月工程量及工作量 (含當月發(fā)生的工程簽證的工程量及工作量 )進行復核并在 2 日內完成。 ④ 項目經(jīng)理審核：項目經(jīng)理在項目工程師初審及造價工程師（ QS）審核施工單位進度款申請報告后 2 個工作日內審核完成，簽字并加蓋項目發(fā)展部公章。 ⑤ 項目 QS 復核并辦理出糧手續(xù)：項目 QS 在項目經(jīng)理審核進度款申報后 5 日內，完成進度款復核及辦理出糧手續(xù)（使用 ERP 系統(tǒng)） 。對于已經(jīng)我司合約管理部審定的補充預算，由施工單位申報并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可以在進度款中一同辦理支付。 工程變更與工程索賠：由于工程變更引起的工程索賠，項目工程師應該做好現(xiàn)場的測量工作，包括已完成的工程量、新增工程量、變更時間點的現(xiàn)場條件記錄以及其他可能影響造價的情況記錄等，并在規(guī)定的時間內傳遞到公司相關部門。具體程序按照《地區(qū)公司合約管理制度》執(zhí)行。 設計變更：項目工程師對于設計單位或施工單位提出的設計變更方案應作出技術性審核和初步經(jīng)濟性評價（詳細的經(jīng)濟評價由合約管理部完成），如果 認為技術難度大或成本高，則應要求設計管理部重新考慮變更方案或拒絕施工單位的變更申請。 工程簽證：簽證指令必須由項目部、合約部兩個部門共同確認后發(fā)出，過程中嚴格控制工程簽證的數(shù)量和金額，簽證工作量原則不得超過合約金額的 %；嚴格審核工程簽證所述事實是否屬于施工單位合約外工作內容或是否符合合約規(guī)定，如果不是，不得簽署；嚴格審查工程簽證時限性及支持性文件是否齊備，否則，應一律拒收或拒簽；嚴格按照公司規(guī)定的審批程序和權限執(zhí)行，具體程序按照《地區(qū)公司合約管理制度》執(zhí)行。 反索賠：項目工程師 應認真研究施工合同，必須了解合同中是否有漏洞或存在不利于我方的條款，或者施工條件 /現(xiàn)場環(huán)境變化了，施工單位有無索賠意向等情況，同時注意做好施工日記和詳細的現(xiàn)場情況記錄（包括攝像或拍照），以應對施工單位的索賠。 竣工結算：項目工程師應在工程竣工驗收合格后 30 日將工程全部 20 竣工資料向公司有關部門移交并做好交接記錄，配合合約管理部做好竣工結算工作。 六、 安全 施工管理 項目經(jīng)理全面負責工程項目的安全施工監(jiān)督管理，各項目工程師具體負責主管區(qū)域內總包 /專業(yè)分包商的安全施工監(jiān)督管理。 土建、裝飾 、門窗、綜合管網(wǎng)以及其他有露天作業(yè)的總包 /專業(yè)分包商，其項目組織架構中必須配備專職的安全員?？偘?/專業(yè)分包商的項目經(jīng)理和安全員對工程的安全施工負責。在安全施工方面，項目發(fā)展部和監(jiān)理單位對安全員的口頭指令視作已知會總包 /專業(yè)分包商項目部和項目經(jīng)理。 所有需持證上崗的工種，總包 /專業(yè)分包商應將其工作人員登記造冊，上報項目發(fā)展部審核。工作人員如有變動，應及時上報更新后的名冊。 專業(yè)分包商的安全施工方案必須另行報批。安全施工方案應包括安全設施及管理措施；安全設施應詳細說明其數(shù)量、標準、啟用（ 或搭設、安裝）時間、檢查頻次、管理及維護辦法、拆除時間等；管理措施應包括對內安全教育、交底制度。總包安全施工方案由公司主管副總和項目經(jīng)理共同審批，其中塔吊、電梯、井架、腳手架的搭設方案由公司主管副總審批，其余安全施工設施和管理措施由項目經(jīng)理審批。需要政府有關部門作安全審批的項目由專業(yè)分包商自行申報。 項目工程師應監(jiān)督總包 /專業(yè)分包商根據(jù)工程進度按照確定的安全施工方案完成安全設施。安全設施滯后的，應及時指示總、專業(yè)分包商限期完成。 項目工程師發(fā)現(xiàn)施工中的任何操作或設施不符合安全施工方案 要求的，必須責令總包 /專業(yè)分包商立即整改，并在隨后的半天或一天內驗證整改結果。 項目工程師每周專門組織監(jiān)理單位、總包 /專業(yè)分包商巡視一次安全施工狀況。巡視的內容包括機械設備的使用安全、持證上崗情況、安全設施的配備及維護、安全措施的執(zhí)行、工人的勞動保護、總 /專業(yè)分包商對工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉庫、生產(chǎn)加工場地、建筑物內的安全用電等。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應責令總 /專業(yè)承包商限期整改，并驗證。 21 項目發(fā)展部每月組織項目工程師、監(jiān)理工程師和總包 /專業(yè)分包商項目經(jīng)理及安全員檢查一次安 全施工狀況。項目工程師根據(jù)檢查結果統(tǒng)一填寫 《安全施工檢查及處理意見表》 XM014。檢查后召開一次安全施工會議（可與周例會一并召開），對當月安全施工檢查 作出總結，落實整改措施、整改期限和驗收（驗證）程序。安全施工會議應作會議紀要，附《安全施工檢查及處理意見表》 XM014，發(fā)給與會各方，抄報公司主管領導，抄送發(fā)展管理部。 總包 /專業(yè)分包商在口頭安全整改指令發(fā)出后一天內未執(zhí)行的，項目發(fā)展部可隨即發(fā)出書面安全整改指令；總包 /專業(yè)分包商未能在規(guī)定期限內完成書面安全整改指令，項目發(fā)展部可就相應的工序或整 項分包工程發(fā)出停工令。 需要在較為惡劣的天氣條件下作業(yè)的專業(yè)分包商，在作業(yè)開始前施工單位項目經(jīng)理或工長應口頭向項目工程師請示。未經(jīng)許可的，不得繼續(xù)施工。 1 專業(yè)分包商使用其他單位的安全設施的，應接受安全設施所屬單位的管理。 1 安全施工方案中未列明的安全設施，但在施工過程中確實需要的，經(jīng)項目發(fā)展部要求后，相關的總包 /專業(yè)分包商必須增加此類設施。 1 發(fā)生安全事故，責任單位或受損單位必須報告項目發(fā)展部。一般安全事故由公司主管領導組織項目發(fā)展部和發(fā)展管理部（視事故嚴重情況而 定）、監(jiān)理單位、責任單位、受損單位共同調查事故原因、核定經(jīng)濟損失、確定賠償數(shù)額、制定整改及預防措施；重大安全事故由公司主管領導責成發(fā)展管理部組織調查。 1 發(fā)生人員傷亡的，責任單位和受損單位及個人必須立即報告項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部向政府管理機關申報，總 /專業(yè)分包商及個人均不得向政府管理部門報告。造成行人、居民及其他與本工程無關人員傷亡的，責任單位應首先做好安撫、救治工作。故意對外宣傳安全事故的總 /專業(yè)分包商或個人，由項目發(fā)展部或公司給予處罰。 1 施工現(xiàn)場安全管理細則 1） 準則： 22 安全管理是一種 動態(tài)管理，在實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項原則。五種關系：安全與危險的關系、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質量的包涵、安全與速度的互保、安全與效益的兼顧。六項基本原則：管生產(chǎn)必須管安全；堅持安全管理的目的性；必須堅持預防為主的方針；堅持“四全 動態(tài)管理；即全員、全過程、全方位、全天候的管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。 2） 現(xiàn)場人員的行為管理： A. 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 B. 凡從事 2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安 全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 C. 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件上報 監(jiān)理單位 備案。 D. 每天施工前，各施工班組負責人必須召集全體施工人員，針對當天任務結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)進行班前安全教育，提出具體注意事項，跟蹤落實。 E. 現(xiàn)場須配置安全專員，穿戴統(tǒng)一服裝，并佩帶“安全檢查”袖標。 3） “三寶”防護管理： A. 安全帽：必須符合 ISO9001： 2021 認證合格的產(chǎn)品，不得有缺帶、缺襯、破損的安全帽。發(fā) 放時，必須示范正確的佩戴方法。 B. 安全帶：安全帶必須符合國家標準 GB6095— 80《安全帶》規(guī)定的構造形式、材料、技術和使用保管上的要求等。使用時要高掛低用，防止擺動有碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上，當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用 3m 以上的繩要加緩沖器。在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施。安全帶不使用時要妥善保管，不接觸高溫、強酸、強堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查