20xx年注冊會計師考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試(編輯修改稿)
2025-01-21 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而能夠提供高質(zhì)量高溫濾料的企業(yè)并不多， YZ公司就是其中一家。 但是， XM公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也面臨著一些困境：（ 1）因為 XM公司 的科研生產(chǎn)與銷售不在一地，其中科研生產(chǎn)在遼寧 ，集團總部也在遼寧，銷售在上海，溝通效率和效果不佳。 （ 2） 機械加工和數(shù)控由 一家制造能力很強的機械加工企業(yè) —— HL公司 代加工，而 XM公司的產(chǎn)品都是訂單式的，訂單式產(chǎn)品要貨急，且不是標準化生產(chǎn)，常常 需要 工人和技師返工和加班 ， 所以 ，常常造成 HL公司的不滿 。 對 XM尤為不利的是， HL公司的老總 也 是集團的第一副總，他很反對XM的機械加工和數(shù)控部分在 HL生產(chǎn)。這種不滿帶來的結(jié)果是，設備常常不能按時交貨。 （ 3）集團總經(jīng)理 XM 公司 XN 公司 XH 公司 除塵設備 推缸機 鍛造機械手 壓力機 等等 洗衣機 空調(diào) 冰箱 等等 小器具 面臨企業(yè)需求的多樣化， XM公司的 鍛造機械手 等設備很難滿足目前企業(yè)的要求，主要原因是，其產(chǎn)品的型號偏少， 尤其是適用于 企業(yè)的型號缺少。 資料（二）： ZX集團的下屬 事業(yè)部 XN公司，主營洗衣機、冰箱、空調(diào)、電視機等大型家電。前身是 XN洗衣機總廠，企業(yè)成立于上世紀 80年代，曾經(jīng)是國家定點以生產(chǎn)經(jīng)營 XN牌家用洗衣機為主業(yè)的家電行業(yè)大型企業(yè)。在上世紀 90年代在國內(nèi)率先開發(fā)生產(chǎn) 8升大容量洗衣機。進入本世紀以來，家電行業(yè)市場競爭日趨激烈，競爭對手迅速崛起， XN公司面臨著眾多發(fā)展瓶頸： （ 1）主業(yè)嚴重萎縮。 XN公司的主業(yè)是洗衣機， XN公司曾經(jīng)擁有自己的核心產(chǎn)品 —— 雙缸洗衣機，經(jīng)過多年的發(fā)展，其年產(chǎn)銷量曾超過 1000萬臺，并曾躍居國內(nèi)第一位。但是由于過度競爭和重復建設，國內(nèi)洗衣機需求市場已嚴重飽和，據(jù)權(quán)威機構(gòu)市場分析報告稱， 2021年我國洗衣機廠家的年生產(chǎn)能力已經(jīng)達到 2500萬臺，而實際市場需求不超過 1500萬臺，全國洗衣機的生產(chǎn)能力已經(jīng)大量過剩。隨著產(chǎn)品升級換代，傳統(tǒng)模式和功能的洗衣機早已喪失產(chǎn)品優(yōu)勢，多家家電巨頭紛紛崛起，智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自動洗衣機、變速洗衣機等紛紛面市， 迅速搶占了中國家電市場。而 XN公司新產(chǎn)品開發(fā)落后，市場開拓不力，面對眾多的競爭對手， XN公司感到力不從心。 （ 2）應收賬款逐年攀升、壞賬損失面擴大。由于中國家電市場競爭激烈， XN公司的洗衣機產(chǎn)品落后，市場份額逐漸縮小，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上出現(xiàn)嚴重決策失誤。 XN公司為打開銷售市場，大量采用賒銷的營銷方式，使得公司應收賬款大幅上升，公司的應收賬款短短兩年間由 8099萬元一路飆升到 14587萬元，隨后幾年公司應收賬款也在逐年上升，壞賬損失面擴大，加劇了公司虧損。 （ 3）與合資企業(yè)存在矛盾。 XN公司為擴大產(chǎn)品的市場占有率， 推動企業(yè)向前發(fā)展，與美國外商進行合資，但是在合作中出現(xiàn)了故障。合資外方的解釋是：美方發(fā)現(xiàn)中方派出的采購人員開出的采購單價與事實不符，而 XN公司面對這種行為并沒有采取有力的措施進行處理，從而導致了合資雙方的矛盾和不信任。 （ 4）內(nèi)部銷售部門管理混亂。公司銷售部門的人員存在克扣修理費、私設小金庫等行為，且一些銷售部門賬目非?；靵y。 XN公司急需分析企業(yè)是否存在倒閉跡象，以便找到問題的突破口并采取進一步措施應對企業(yè)目前存在的問題。 為此， XN公司采用 Z分模型來分析企業(yè)倒閉跡象，測試結(jié)果顯示為 。 要求： （ 1） 根據(jù)資料，分析 ZX集團采取的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述該種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點。 （ 2） 根據(jù)資料（一），運用 SWOT分析方法分析 XM公司 面臨的情況。 （ 3） 根據(jù)資料（一），運用邁克爾波特的五力模型理論，分析五種力量對 XM公司 除塵設備的影響。 （ 4） 根據(jù)資料（二），列舉 XN公司與美國合資企業(yè)存在的矛盾中，主要涉及哪種經(jīng)營風險類型，并簡要說明該種類型的經(jīng)營風險的源頭和應對措施。 （ 5）根據(jù)資料 ， 分析 XN公司 是否 存在倒閉 風險 ， 并說明理由 ， 并分析 該模型主要適用于何種類型的企業(yè)？ 參考答案及解析 一、 單項選擇題 1. 【答案】 B 【解析】 本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析包含四個要素：有利因素狀況；鉆石條件（指產(chǎn)品或服務必須有強大的國內(nèi)市場需求）；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。 2. 【答案】 B 【解析】礦山、景點、企業(yè)文化、商業(yè)模式、專利、公眾的品牌忠誠度等屬于不可被模仿的資源，所以選項 B正確。 3. 【答案】 C 【解析】 差距分析是比較企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距。 4. 【答案】 B 【解析】 橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。實現(xiàn)的方法包括購買、合并和聯(lián)合 。 5. 【答案】 C 【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)和模式，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。 6. 【答案】 C 【解析】 當企業(yè)達到一定規(guī)模時，從上到下的控制就會變得非常困難，因此就要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。所以，選項 Ｃ 的說法不正確。 7. 【答案】 C 【解析】支持性人員是指提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。餐飲人員屬于支持性人員。 8. 【答案】 B 【解析】提供鋁礦石的企業(yè)屬于中鋁集團的供應商，所以屬于縱向一體化戰(zhàn)略。 9. 【答案】 D 【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的事情導致戰(zhàn)略失效，這屬于偶然失效，此類問題關(guān)鍵是看導致失效的原因本身及發(fā)生的時間。 10. 【答案】 A 【解析】 對于風險投資者來說，他們希望高財務風險與高經(jīng)營風險的搭配，他們只需要投入很小的權(quán)益資本，就可以開始冒險活動，所以選項 A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)，是一種不現(xiàn)實的搭配。 11. 【答案】 C 【解析】 在成熟階段，最終的結(jié)果應該是更穩(wěn)定的股價，這時候和早期通過資本利得給投資者期望的回報不同，更多的投資回報來自于發(fā)放的股利。 12. 【答案】 B 【解析】 預算控制的目的是明確各責任單位在預算管理中
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