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正文內(nèi)容

裝修公司質(zhì)量手冊(編輯修改稿)

2024-09-14 14:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 承包人在專用條款中約定。 工程: 指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工作。 圖紙: 指由發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準,滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料),或由本公司設(shè)計室繪制的圖紙。 不可抗力: 指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。 4 質(zhì)量管理體系 總要求 本公司依據(jù) ISO9001: 2020 標準,結(jié)合公司的實際情況,建立、實施和保持文件化的質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進其有效性。 建立質(zhì)量管理體系時,應(yīng)明確其所需的并適用于本 公司 的相關(guān)過程,并規(guī)定此等過程的順序和相互關(guān)系。 為確保這些過程的有效運行和控制,公司必須制定相應(yīng)的管制準則和方法,并提供充分的資源和資訊,以支持這些過程的運作和監(jiān)控。 對此等過程進行監(jiān)視、測量和分析。 廣東 *藝裝飾有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編號 QM001 版本 A/0 頁碼 7/20 此文件屬質(zhì)量管量體系文件 ,未經(jīng)許可 ,不得擅自復(fù)印 . 實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果,并持續(xù)改進之。 必須按照 ISO9001: 2020 標準管理這些過程 。 本公司有外發(fā)加工過程為 勞務(wù)分 包詳見【采購控制程序】 文件要求 本公司質(zhì)量管理體系文件由以下文件構(gòu)成: a) 質(zhì)量手冊,編碼為: QM—001A; b) 程序文件,編碼為: QP—XX(編號); c) 作業(yè)文件,編碼為: WI—XX(編號); d) 記錄表格;編碼為: QF—XXX(編號)。 e) 外來文件。 質(zhì)量手冊 a) 闡述了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; b) 描述了本公司質(zhì)量管理體系的范圍、結(jié)構(gòu)及其運作方式; c) 說明本公司質(zhì)量管理體系各過程的控制方法和程度; d) 向顧客證實本公司具 備滿足其要求的能力; e) 質(zhì)量手冊的管理參見 。 文件控制 本公司對質(zhì)量管理體系運行過程涉及文件的分類如下: a) 管理性文件; b) 技術(shù)性文件和外來文件 。具體管理詳見《文件控制程序》。 記錄控制 為對質(zhì)量記錄進行控制,以提高工程質(zhì)量符合顧客要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù),特制定《質(zhì)量記錄控制作業(yè)程序》。 公司質(zhì)量記錄分為兩大類: a) 有關(guān)質(zhì)量管理體系運行的記錄,如:管理評審記錄,內(nèi)審記錄、文件發(fā)放記錄等。 b) 有關(guān)產(chǎn)品符合性的記錄,如:采購申請單、各類驗證記錄、確認文件、交 付文件等。 質(zhì)量記錄的控制詳見《質(zhì)量記錄控制作業(yè)程序》。 闡明質(zhì)量管理體系的范圍、各單位的職責(zé)和權(quán)限以及體系過程之間的相互聯(lián)系和工作接口 與公司相關(guān)手冊共同構(gòu)成質(zhì)量管理體系過程的操作文件 包括項目策劃書、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工方案等文件及記錄文件 手冊 程序文件 支持性文件 廣東 *藝裝飾有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編號 QM001 版本 A/0 頁碼 8/20 此文件屬質(zhì)量管量體系文件 ,未經(jīng)許可 ,不得擅自復(fù)印 . 管理職責(zé) : 管理承諾 本公司最高管理層承諾通過以下方式 , 對公司品質(zhì)管理系統(tǒng)進行展開、實施及有效性持續(xù)改善 : a) 對公司全員宣導(dǎo)“一切為滿足客戶需求及符合法律等要求”精神 。 b) 制定并貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針 (見 )。 c) 明確公司各項品質(zhì)目標 (見 和 )及評核其達成率 。 d) 定期進行對公司管理系統(tǒng)進行管理評審 (見 )。 e) 提供和確保必要的各項資源 (見第 6 章節(jié) ). 以客戶為中心 公司最高管理層要求各職能部門通過管理程序 /規(guī)定的執(zhí)行(如“【合同評審程序】”及“檢驗規(guī)定”等)來確??蛻粜枨笠驯唤缍ㄅc實現(xiàn),并通過客戶滿意度調(diào)查,來了解及監(jiān)督客戶滿意度的達成,直至客戶滿意為最終目的。 品質(zhì)政策 本公司品質(zhì)政策 (見 )依以下內(nèi)容制定與實施: a) 最高管理階層依據(jù)客戶需求、法令要求、公司期望等,搜集企業(yè)內(nèi)、外部之相關(guān)資訊所擬定; b) 強調(diào)提高客戶滿意度與持續(xù)改善品質(zhì)體系; c) 建立與品質(zhì)政策相配套的品質(zhì)總目標及定期評核其達成率 。 d) 在公司內(nèi)部確保品質(zhì)政策傳達給全員并達成一致的理解; e) 每年的管理評審會議上對品質(zhì)政策的持續(xù)適應(yīng)性和進行 檢討和必要的修訂 。 策劃 品質(zhì)目標 公司已建立與品質(zhì)政策相呼應(yīng)和量化的品質(zhì)目標(見 公司品質(zhì)遠景總目標),并藉由品質(zhì)政策管理展開至各層級及職位 ,制定出相適應(yīng)的【部門品質(zhì)目標】(附錄二) ,其中包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容 . 質(zhì)量管理體系策劃 a) 本公司質(zhì)量管理體系的策劃與建立 ,是在最高管理階層的直接參與下進行的 ,并通過確立公司組織結(jié)構(gòu)圖和【要素分配矩陣圖 】、制定【 部門質(zhì)量職能分配表 】的基礎(chǔ)上 ,策劃出品質(zhì)管理系統(tǒng) ,形成了以 “品質(zhì)手冊 ”、“程序”、“工作指引”和“品質(zhì)記錄”為內(nèi)容的四 級層 次的質(zhì)量管理體系 。其中對于 GB/T19001:2020 不適用本公司的項目在 “品質(zhì)手冊 ”中加以說明 。 b) 本公司質(zhì)量管理體系的策劃之中 ,已對質(zhì)量管理體系需要變更策劃和實施時 ,建立了“內(nèi)部審核”、“管理評審”、“文件檢討”等程序 , 以維持系統(tǒng)的完整性 . 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 本公司最高管理層通過確定 【 組織結(jié)構(gòu)圖 】 和批準【 崗位及部門的職責(zé)和權(quán)限 】,來確保公司內(nèi)的職廣東 *藝裝飾有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編號 QM001 版本 A/0 頁碼 9/20 此文件屬質(zhì)量管量體系文件 ,未經(jīng)許可 ,不得擅自復(fù)印 . 責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。 管理者代表 本公司最高管理者通過發(fā)布【任命書】確定公司管理者代表 ,并賦予以下方面的職責(zé)和權(quán)限 : a) 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持; b) 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求 。 c) 確保在整個組織內(nèi)提高滿足客戶要求的意識 。 d) 為品質(zhì)管理系統(tǒng)之對外聯(lián)絡(luò)人和管理審查會議之召集人。 內(nèi)部溝通 1. 公司為確保企業(yè)內(nèi)的有效溝通,對各部門職能的劃分及主要責(zé)任作出了明確的規(guī)定 (詳見公司組織圖及各職位【 崗位及部門的職責(zé)和權(quán)限 】 ); 2. 根據(jù)公司運作實際情況 ,通過定期或不定期的會議,促進溝通有效性的達成 。 3. 日常一般溝通可以考慮下列形式 : a) 公司要求及通知使用 公告,通知等 。 b) 部門之間的相關(guān)工作 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 。 c) 專項議題的小型會議 項目內(nèi)容及會議議程 。 管理審查 總則 公司最高管理者確定每年至少舉行一次管理審查會議,于會中要以各項資訊或結(jié)果、報告審查品質(zhì)管理系統(tǒng)之合適性、正確性及有效性 。檢討包括 之內(nèi)容 ,評審的結(jié)果記錄在有關(guān)會議記錄上 ,由管理者代表保存并同時負責(zé)實行 . 詳見【管理評審程序】 評審輸入 管理審查的項目 ,須包括下列內(nèi)容 : a) 各項內(nèi)部審核及外部審核之結(jié)果 。 b) 客戶投訴及反饋之內(nèi)容 。 c) 制造過程運行狀況及產(chǎn)品合格率等方面內(nèi)容 。 d) 糾正措施及預(yù)防措施 之落實情況 。 e) 上一次管理審查決議事項落實程度與效果評估 。 f) 可能影響品質(zhì)管理系統(tǒng)正常運作之項目 。 g) 各項目標達成率的檢討及針對系統(tǒng)改善的各種建議的討論與決議 。 評審輸出 通過對以上管理審查項目的檢討 ,須視檢討結(jié)果在以下方面作出決議或改善行動 : a) 品質(zhì)管理系統(tǒng)的進一步改善及各 b) 管理流程及生產(chǎn)過程優(yōu)化改進 。 廣東 *藝裝飾有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編號 QM001 版本 A/0 頁碼 10/20 此文件屬質(zhì)量管量體系文件 ,未經(jīng)許可 ,不得擅自復(fù)印 . c) 與客戶要求相關(guān)之產(chǎn)品方面的改善 。 d) 公司資源需求計劃的制定與落實 。 附: 1 公司組織架構(gòu)圖 注:財 會部 /后勤部 不納到 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系中。 附: 2 部門質(zhì)量職能分配表 : ISO9001:2020 中的章節(jié)與標題 董事會 總經(jīng)理 管 理者代表 質(zhì)監(jiān)管 理部 市場 拓展 部 采購管 理部 項目管 理部 工程設(shè) 計部 人力資 源 部 4 品質(zhì)管理系統(tǒng) 總要求 ▲ ○ 文件要求 ▲ 5 管理職責(zé) 管理階層承諾 ▲ ○ 客戶要求重點 品質(zhì)政策 規(guī)劃 職權(quán)、責(zé)任與溝通 董事會總經(jīng)理管理者代表( ISO 9001 + 14001 )人力資源部項目管理部客戶服務(wù)部質(zhì)監(jiān)管理部采購管理部工程設(shè)計部市場拓展部財務(wù)管理部文控中心廣東 *藝裝飾有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編號 QM001 版本 A/0 頁碼 11/20 此文件屬質(zhì)量管量體系文件 ,未經(jīng)許可 ,不得擅自復(fù)印 . 管理審查 6 資源管理 資源提供 ▲ 人力資源 ▲ 設(shè)施設(shè)備 ▲ 工作環(huán)境 ▲ 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)流程之規(guī)劃 ▲ 與客戶相關(guān)之過程 ▲ 設(shè)計開發(fā) 刪除 采購 ▲ 生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè) 生產(chǎn)與服務(wù)提供 ▲ 生產(chǎn)與服務(wù)流程確認 標識與追溯性 客 戶財產(chǎn) ▲ 產(chǎn)品之防護措施 量測及監(jiān)控設(shè)備之管制 ▲ 8 量測及監(jiān)控 總則 ▲ 量測及監(jiān)控 客戶滿意度衡量 ▲ 內(nèi)部審核 ▲ 流程之衡量及監(jiān)控 ▲ ○ ○ 產(chǎn)品之檢測與監(jiān)控 不符合品之管制 資料分析 ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 改進 ▲:表示與部門主要相關(guān)的要素。 ○:表示與部門次要相關(guān)的要素。 附: 3 崗位及部門的職責(zé)和權(quán)限 : 1) 總經(jīng)理 a) 審核公司的決策、質(zhì)量方針。 b) 制訂公司組織架構(gòu)和任命管理代表。 c) 公司事務(wù)的最終決策和核準。 d) 行使公司章程和董事會授予的其它權(quán)責(zé)。 e) 審核公司的質(zhì)量目標,任命各部門主管 /負
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