【文章內(nèi)容簡介】 4）對各職能部門的質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。 5）與質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。 （ 4） 各部門及相關人員職責見附件 內(nèi)部溝通 （ 1）各質(zhì)量職能部門之間，就質(zhì)量管理體系的過程，包括設計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營過程質(zhì)量目標體系運 行中發(fā)生的業(yè)績和偏差應經(jīng)常進行溝通，溝通的目的是體系的有效性，符合性，實現(xiàn)全員參與。 （ 2）質(zhì)量管理體系有關的各種信息溝通，可采用會議、布告欄、文件、記錄、報告的傳遞 /交流、宣傳媒體等各種活動和工具。 記錄 QR 檢查考核表 杭州時裝有限公司 質(zhì)量手冊 手冊編號 ML/SC01— 2020 章節(jié)： 主題： 職責、權限和溝通 版本： A 修改號： 0 共 6 頁 第 3 頁 杭州時裝有限公司 質(zhì)量手冊 手冊編號 ML/SC01— 2020 章 節(jié) ： 主題： 職責、權限和溝通 版本： A 修改號： 0 共 6 頁 第 4 頁 組織機構圖（ 1） 管理者代表 注：體系 不覆蓋劃虛線部門（機構）。 產(chǎn) 品 開 發(fā) 部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 技術總監(jiān) 副總經(jīng)理 總設計師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 技 術 部 OTT 銷 售 部 V．3 銷 售 部 制 衣 廠 行 政 部 采 購 部 GMXY 銷 售 部 配 貨 中 心 香 港 公 司 上 海 公 司 工 程 科 海 明 公 司 財 務 部 審 計 部 香 港 公 司 工 程 科 海 明 公 司 財 務 部 審 計 部 GMXY 銷 售 部 上 海 公 司 VOL.3 銷 售 部 杭州時裝有限公司 質(zhì)量手冊 手冊編號 ML/SC01— 2020 章節(jié)： 主題： 職責、權限和溝通 版本： A 修改號： 0 共 6 頁 第 5 頁 質(zhì)量管理體系職能分配表（ 1） 職能部門 質(zhì)量體系要求 總 經(jīng)理 管理者代表 總設計師 技術付總 付總 銷售付總 采購行政付總 經(jīng)營付總 產(chǎn)品開發(fā)部 技術部 銷售部 行政部 采購部 制衣廠 配貨中心 質(zhì)量管理體系總要求 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量管理體系文件要求 △ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 文件控制 行政 △ △ △ ★ △ △ ★ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 技術 記錄控制 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 管理承諾 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 以顧客為關注焦點 ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量方針 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量目標 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 質(zhì)量管理體系策劃 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 職責、權限 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 管理者代表 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 內(nèi)部溝通 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 5..6 管理評審 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 資源提供 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 人力資源 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 基礎設施 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ 工作環(huán)境 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 與顧客有關的過程 △ △ △ △ △ ★ △ ▲ △ △ △ △ 設計 /開發(fā) △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 采 購 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ 生產(chǎn)和服務提供的控制 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 生產(chǎn)和服務提供過程確認 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 杭州時裝有限公司 質(zhì)量手冊 手冊編號 ML/SC01— 2020 章節(jié)： 主題： 職責、權限和溝通 版本： A 修改號： 0 共 6 頁 第 6 頁 質(zhì)量管理體系職能分配表（ 2） 職能部門 質(zhì)量體系要求 總 經(jīng)理 管理者代表 總設計師 技術付總 付總 銷售付總 采購行政付總 經(jīng)營付總 產(chǎn)品開發(fā)部 技術部 銷售部 行政部 采購部 制衣廠 配貨中心 標識和可追溯 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 顧客提供財產(chǎn) △ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 產(chǎn)品防護 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 監(jiān)視和測量裝置 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 總 則 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 監(jiān)視測量 △ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 顧客滿意 △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 內(nèi)部審核 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 過程監(jiān)視和測量 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 產(chǎn)品監(jiān)視程測量 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 不合格產(chǎn)品控制 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 數(shù)據(jù)分析 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 持續(xù)改進 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 糾正措施 △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 預防措施 △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 注：★主管高層領導 ▲中層管理部門歸口管理 ○高層管理者應參與策劃 △ 配合或執(zhí)行部門 杭州時裝有限公司 質(zhì)量手冊 手冊編號 ML/SC01— 2020 章節(jié)： 主題： 管理評審 版本： A 修改號： 0 共 1 頁 第 1 頁 管理評審 總則 本公司建立了《管理評審程序》，在一年的時間間隔內(nèi)，由總經(jīng)理主持對本公司質(zhì)量管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應對本公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要變更和改進，作出評價。 評審輸入 管理評審輸入應包括與以下內(nèi)容有關的現(xiàn)狀和改進的機會： （ 1）審核結果。 （ 2）顧客反饋。 （ 3）過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性。 （ 4）預防和糾正措施情況。 （ 5）對上次管理評審采取的跟蹤措施的情況。 （ 6）可能影響質(zhì)量管理體系的變更。 （ 7）質(zhì)量管理體系改進建議。 評審輸出 管理評審的輸出應包括擬采取的措施，并形成的文件： （ 1）質(zhì)量管理體系及其過程的改進措施。 （ 2）與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進措施。 （